Lorsque vous êtes CEO vous savez à priori là où vous voulez emmener votre entreprise.

Vous avez formulé les objectifs et la stratégie qui collent à cette vision.
Il vous faut maintenant mesurer la portée de vos actions.

Il faut mesurer l’avancée de vos objectifs par rapport à votre stratégie. 

C’est la raison pour laquelle, les indicateurs de performance existent.

Ils existent pour mesurer.

Sans ces indicateurs de performance, vous ne savez pas réellement comment se porte votre entreprise.

Ils sont indispensables à une bonne gestion.

Ils permettent de mesurer les résultats des actions mises en place, pour savoir lesquelles ont été pertinentes et méritent d’être poursuivies.

Celles qui ont été des échecs et nécessitent soit des réajustements, soit d’être complètement abandonnées.

Avec les information fournies par les indicateurs de performance, vous pourrez ajuster rapidement vos actions en fonction des résultats obtenus.

Plus vous tiendrez vos indicateurs à jour, et meilleures seront vos décisions. 

Plus vous choisirez les indicateurs les plus pertinents pour votre activité, et plus vos
décisions seront rapides. Et efficaces. 

Et ça c’est bon pour votre entreprise.  

Concentrez-vous sur les bons indicateurs. Ceux qui font la différence pour la croissance de votre business. 

C’est bien l’objectif recherché non ?  

Bienvenue sur Croissance CEO, le podcast qui inspire les entrepreneuses ambitieuses à devenir CEO de leur empire.

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Dans ce podcast on parle stratégie, leadership et aussi mindset celui qui fait grandir les business.

On parle de choses sérieuses sans se prendre au sérieux.

Je m’appelle Josiane. Je suis multi-entrepreneuse.

J’ai vécu plusieurs expériences d’entrepreneuriat. Des flop, avec le dépôt de bilan de ma 1ère entreprise.

Mais aussi des succès, lorsque j’ai revendu à un groupe européen le cabinet de conseils en stratégie d’entreprise que j’avais créé.

C’est durant cette dernière expérience que j’ai réellement compris ce qu’était le mindset d’une cheffe d’entreprise d’un business à plusieurs millions €.

Aujourd’hui, je dirige In-Fluentes, une agence de conseil qui aide les cheffes d’entreprise à assumer leurs ambitions.

Ce podcast est ma manière de vous inspirer, de vous insuffler la confiance en vous et l’envie de vous épanouir pleinement.

A travers chaque épisode nous aborderons un sujet spécifique qui touche la vie d’une CEO. Nous parlerons de leadership mais aussi et surtout d’audace et d’inspiration.

Le podcast est disponible sur toutes les plateformes. Alors abonnez-vous sur la plateforme de votre choix et vous recevrez tous les mardis le nouvel épisode. 

Aussi n’hésitez pas à le partager auprès de vos amis et de vos proches qui pourraient
être intéressés. 

Cela nous aiderait tellement à grandir. 

Et si vous ne l’avez pas encore fait, laissez-moi un avis ainsi que 5 étoiles sur iTunes, c’est comme ça que nous aurons la chance de monter dans les classements et d’atteindre toujours plus de monde. 

Merci d’avoir été aussi nombreuses à nous rejoindre. 

Poursuivons notre route ensembles. 

Josiane

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WorkBook offert "confiance en soi" : https://bit.ly/31f3UOW">https://bit.ly/31f3UOW  

Dans l’épisode du jour, nous allons parler des difficultés du métier de CEO.

Il n’est pas intuitif. On ne naît pas CEO. C’est comme tout, on le devient. On apprend à être CEO.

Ce n’est pas un titre qui fait la fonction. C’est la manière dont on pratique cette fonction
qui fait qu’on pérennise son succès ou pas.

Le succès soudain, fulgurant peut-être dû à un coup de chance ou un marché favorable. Le pérenniser est une tout autre affaire. Cela demande un véritable savoir-faire. Et c'est le métier de la CEO.

La solution de l’accompagnement pour s’approprier les fondamentaux et les codes de
ce métier de CEO est particulièrement intéressante pour qui veut faire grandir plus vite son activité et pérenniser sa croissance. 

En effet, se faire accompagner par un professionnel compétent et expert permet de prendre de la hauteur, de regarder les événements sous un angle différent, de sortir la
tête du guidon.

D’être moins dans l’opérationnel.

Et parce qu’un accompagnement permet de s’approprier cette posture on atteint la croissance plus rapidement. On s’approprie plus rapidement le fameux mindset du CEO, celui qui fait grandir les business.

Etre accompagnée c’est capitaliser sur les connaissances, les savoir-faire de professionnels dans des domaines d’expertise qu’on ne maîtrise pas.

C’est parce que vous aurez appris votre métier de CEO pendant les périodes fastes que vous serez à même de gérer les moments difficiles de la vie de votre entreprise.

C’est durant les moments de tempête qui peuvent se transformer en tsunami, que ces compétences seront plus qu’indispensables.

Ce sont elles qui feront la différence lorsque le marché se retournera. Ou que les
conditions seront moins favorables.

Une CEO contribue grandement à la croissance de son entreprise. Car la concurrence est fulgurante et très présente.

Savoir prendre rapidement des décisions, cela s’apprend. Il en va de la croissance pérenne de votre entreprise.

Savoir faire la différence est LA marque d’une bonne CEO.

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Dans cet épisode, nous allons parler  

J’espère que cet épisode aura su vous inspirer. 

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Dans cet épisode, nous allons parler de l'hyper croissance des entreprises.

Plusieurs définitions. Mais la plus commune c’est lorsqu’une entreprise double de taille en moins de 4 ans. 

Ou un taux de croissance de 15 % / an pendant 4 ans.

Deux déterminants qui caractérisent l’hyper croissance : 

1. La pérennité : 4 ans est un recul suffisant pour considérer qu’une entreprise est constante dans sa croissance. 
2. croissance très rapide et au-delà de ce que l'on rencontre généralement.

Il faut aussi mettre en place une solide stratégie.

Quels sont les éléments stratégiques à mettre en place ? 

Mettre en place des actions cumulées indissociables les unes des autres. Otez-en une, et vous avez peu de chances de rencontrer l’hyper croissance.

1. La vision stratégique à 3 voire 5 ans
2. la capacité de la CEO à identifier et mobiliser des compétences utiles,
3. la manière d’utiliser et saisir les opportunités.
   

Rappelez-vous, ces 3 critères sont indissociables. Il vous faudra les cumuler en tant que CEO pour avoir la chance de rencontrer cette hyper croissance.

Il faut aussi des qualités intrinsèques qui se rencontrent chez tous les CEO qui ont mené leurs entreprises à l’hyper croissance.

Elles sont 4 :

1. le charisme
2. l’optimisme
3. le dynamisme
4. L’ambition

Pour cumuler ces 4 compétences, il faut une grande confiance en soi, en ses capacités, en ses compétences personnelles et professionnelles et savoir prendre le recul nécessaire pour appréhender chaque situation, même en pleine croissance. C’est
indispensable pour durer.

J’espère que cet épisode aura su vous inspirer.

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Dans cet épisode, nous allons comprendre l'utilité de déléguer.

Déléguer, c’est renoncer à quelque chose pour le remettre entre les mains d’une autre personne.

Déléguer c’est abandonner une partie de son pouvoir.

Et ça c’est difficile à accepter pour la plupart des gens.

Puisqu’il faut faire le deuil de son pouvoir.

Et si au contraire, on voyait la délégation non pas comme un abandon, mais plutôt comme l’expression de son pouvoir.

En tant que CEO, votre job est de développer votre entreprise.

Par conséquent, déléguer les tâches non stratégiques, c’est reprendre le pouvoir sur ce qui fait le fondement de votre métier.

C’est vous recentrer sur vos fonctions stratégiques, celles qui font progresser votre
entreprise, celles qui sont structurantes pour son développement.

Vous vous libérez du temps pour faire votre métier de CEO correctement.

Déléguer c’est bien reprendre votre pouvoir.

Comment la mettre en pratique ?

si vous décidez de déléguer c’est pour gagner du temps et non en perdre. Il n’est
pas question de repasser en permanence derrière la personne auprès de laquelle
vous avez déléguée pour qu’elle exécute ces tâches comme VOUS le désirez. 

Voici une méthode efficace en 4 points :  

1. identifier les tâches à déléguer
2. Recruter la personne qui vous secondera (cf. podcast lien en fin de descriptif)
3. faites preuve de leadership
4. Vérifiez, surtout au début, la conformité des résultats.

• Déléguer c’est perdre une partie de votre contrôle, certes, mais c’est aussi regagner votrepouvoir.
• Déléguer c’est faire preuve de leadership en acceptant que les choses ne soient pas faites comme vous le désirez. 
• Déléguer c’est gagner en confiance dans les autres, et en vous-même parce que vous  lâchez prise.

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podcast "recrutez par les valeurs" :