Bienvenue sur Croissance CEO, le podcast qui inspire les entrepreneuses ambitieuses à devenir CEO de leur empire.

Dans ce podcast on parle stratégie, leadership et aussi mindset celui qui fait grandir les business.

On parle de choses sérieuses sans se prendre au sérieux.

Je m’appelle Josiane. Je suis multi-entrepreneuse.

J’ai vécu plusieurs expériences d’entrepreneuriat. Des flop, avec le dépôt de bilan de ma 1ère entreprise.

Mais aussi des succès, lorsque j’ai revendu à un groupe européen le cabinet de conseils en stratégie d’entreprise que j’avais créé.

C’est durant cette dernière expérience que j’ai réellement compris ce qu’était le mindset d’une cheffe d’entreprise d’un business à plusieurs millions €.

Aujourd’hui, je dirige In-Fluentes, une agence de conseil qui aide les cheffes d’entreprise à assumer leurs ambitions.

Ce podcast est ma manière de vous inspirer, de vous insuffler la confiance en vous et l’envie de vous épanouir pleinement.

A travers chaque épisode nous aborderons un sujet spécifique qui touche la vie d’une CEO. Nous parlerons de leadership mais aussi et surtout d’audace et d’inspiration.

Le podcast est disponible sur toutes les plateformes. Alors pensez à vous abonner.

Dans cet épisode, nous allons comprendre l'utilité de déléguer.

Déléguer, c’est renoncer à quelque chose pour le remettre entre les mains d’une autre personne.

Déléguer c’est abandonner une partie de son pouvoir.

Et ça c’est difficile à accepter pour la plupart des gens.

Puisqu’il faut faire le deuil de son pouvoir.

Et si au contraire, on voyait la délégation non pas comme un abandon, mais plutôt comme l’expression de son pouvoir.

En tant que CEO, votre job est de développer votre entreprise.

Par conséquent, déléguer les tâches non stratégiques, c’est reprendre le pouvoir sur ce qui fait le fondement de votre métier.

C’est vous recentrer sur vos fonctions stratégiques, celles qui font progresser votre
entreprise, celles qui sont structurantes pour son développement.

Vous vous libérez du temps pour faire votre métier de CEO correctement.

Déléguer c’est bien reprendre votre pouvoir.

Comment la mettre en pratique ?

si vous décidez de déléguer c’est pour gagner du temps et non en perdre. Il n’est
pas question de repasser en permanence derrière la personne auprès de laquelle
vous avez déléguée pour qu’elle exécute ces tâches comme VOUS le désirez. 

Voici une méthode efficace en 4 points :  

1. identifier les tâches à déléguer
2. Recruter la personne qui vous secondera (cf. podcast lien en fin de descriptif)
3. faites preuve de leadership
4. Vérifiez, surtout au début, la conformité des résultats.

• Déléguer c’est perdre une partie de votre contrôle, certes, mais c’est aussi regagner votrepouvoir.
• Déléguer c’est faire preuve de leadership en acceptant que les choses ne soient pas faites comme vous le désirez. 
• Déléguer c’est gagner en confiance dans les autres, et en vous-même parce que vous  lâchez prise.

J’espère que cet épisode aura su vous inspirer. 

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Aussi n’hésitez pas à le partager auprès de vos amis et de vos proches qui pourraient
être intéressés. 

Cela nous aiderait tellement à grandir. 

Et si vous ne l’avez pas encore fait, laissez-moi un avis ainsi que 5 étoiles sur iTunes, c’est comme ça que nous aurons la chance de monter dans les classements et d’atteindre toujours plus de monde. 

Merci d’avoir été aussi nombreuses à nous rejoindre. 

Poursuivons notre route ensembles. 

Josiane

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