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Cet épisode retrace la généalogie de l’impératif de croissance, du capitalisme de Marx aux modèles contemporains de McKinsey.

De la reconstruction d’après-guerre au PIB de Kuznets, de Keynes à Drucker, la croissance est passée d’indicateur à idéologie : grandir, c’est survivre.

Puis sont venues les crises — financières, écologiques, sociales — et la question oubliée : croître, oui, mais pour quoi ?

Avec Tim Jackson et Kate Raworth, une nouvelle vision s’esquisse : croître dans les limites du donut, entre plancher social et plafond écologique.

Et si le véritable enjeu n’était plus d’accélérer, mais de choisir — enfin — ce qui mérite vraiment de croître ?

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Dans un monde incertain, la croissance reste un impératif stratégique, mais les comportements des dirigeants ne suivent pas. D’après McKinsey, seuls 30 % augmentent leurs ressources de croissance pendant la volatilité, et moins de 10 % estiment avoir les données nécessaires pour décider. Cet épisode explore les cinq leviers proposés par McKinsey pour aligner ambitions et actions : regard externe, partenariats, culture de l’ambition, technologie et rigueur analytique. La question n’est plus “comment croître”, mais “qu’est-ce qui mérite de croître”. Un épisode pour repenser la croissance comme un comportement collectif, pas comme un slogan financier.

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4 scènes pour analyser l'état étrange de paralysie ou de fuite que nos marchés professionnels semblent adopter ces derniers temps.

Episode avec Pamina Sulzberger et Susann Bongers de bcompanion.ch

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