Comment annoncer une mauvaise nouvelle sans démoraliser vos équipes ?

Dans cet épisode de Question de Coach, je vous donne les clés pour une communication de crise alignée, humaine et mobilisatrice.

Au programme :

• Comprendre les réactions émotionnelles

• Les 3 erreurs classiques des leaders en temps de crise

• Le triptyque : Clarté – Humanité – Cap

• Un rituel express pour préparer votre posture émotionnelle

• 
  

Un épisode essentiel pour rester capitaine… même quand la mer se déchaîne.

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Dans cet épisode, j’ouvre un espace rarement offert aux leaders, managers et chefs d’entreprise : celui de leur solitude.

Derrière la réussite, les décisions, le contrôle… il y a parfois une fatigue émotionnelle immense, une impression d’être seul face au monde.
Et si cette solitude n’était pas une fatalité ?
Je vous parle du rôle crucial du Coach, Mentor ou Sparring Partner, de ce que j’observe chez mes clients dirigeants, et de ce qui change lorsqu’ils osent enfin poser leurs masques.

Vous êtes à un carrefour ? Vous portez tout sur vos épaules ? Cet épisode est pour vous.

À écouter seul, au calme… ou à partager avec un leader que vous admirez.

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Comment donner un feedback constructif sans créer de tensions ? Dans cet épisode de "Questions de Coach", je vous présente une approche révolutionnaire : le "feedforward". En tant que business coach et formatrice en leadership, j'ai constaté que de nombreux leaders éprouvent des difficultés à fournir des retours qui favorisent un développement personnel positif. Comme je le souligne dans cet épisode : "Le passé est une leçon, l'avenir est une opportunité. " Je partage des exemples concrets tirés de mon expérience avec des coachés, illustrant comment cet outil peut transformer vos interactions professionnelles et personnelles.

Nous explorerons les quatre étapes essentielles pour mettre en œuvre le feedforward : définir le comportement à améliorer, solliciter des suggestions d'amélioration, accueillir les idées avec ouverture d'esprit et prendre des engagements concrets. En intégrant ces étapes dans votre management, vous favoriserez un environnement de progrès continu, où vos collaborateurs s'épanouissent. Rejoignez-moi pour découvrir comment le feedforward peut devenir un atout majeur dans votre parcours de développement personnel et professionnel.

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Vous avez beau avoir de l’expérience, des responsabilités et des résultats… une petite voix vous souffle parfois que vous n’êtes pas à la hauteur ?

Dans cet épisode, je vous propose de mieux comprendre ce qu’est le syndrome de l’imposteur, pourquoi il touche autant les leaders, et surtout comment l’apprivoiser.

👉 Des explications claires
👉 Des clés concrètes
👉 Et une bonne dose d’authenticité

Vous êtes déjà légitime. Il est temps de vous en souvenir.

Je partage avec vous ma définition du syndrome, son historique et ses différentes manifestations, notamment chez les perfectionnistes et les experts. Vous découvrirez que ce syndrome n'est pas un signe de faiblesse, mais souvent le reflet d'une grande compétence et d'une exigence personnelle élevée. Je vous propose également des solutions pratiques pour surmonter ces doutes, comme tenir un journal de vos réussites. Ensemble, nous apprendrons à parler de nos doutes et à chercher le soutien dont nous avons besoin pour avancer dans notre parcours de développement personnel et de leadership.

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Dans cet épisode de Question de Coach, je vous parle d’un outil aussi puissant que mal compris : l’hypnothérapie appliquée au coaching professionnel, et en particulier la méthode RTT (Rapid Transformational Therapy) à laquelle je suis certifiée.

Suite à l'épisode de la semaine passée, je réponds à vos questions sur les mécanismes de l'hypnose et ses applications concrètes dans le management. AU programme, je vous révèle ce qui se passe réellement dans notre cerveau sous hypnose (et pourquoi vous êtes en contrôle à 100% du processus), ce que comprends une session d'hypnothérapie, et les sujets que je traite en hypnothérapie avec mes coachés.

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Vous savez ce qu'il faut faire. Vous avez analysé, examiné, décidé. Vous avez une stratégie, des outils, des ressources. Et pourtant, vous êtes bloqué. Vous procrastinez. Rien ne se passe.

Dans cet épisode de "Question de Coach", je vous invite à explorer ce décalage souvent mécompris entre l'intelligence mentale et l'intelligence émotionnelle. En tant que coach et hypnothérapeute en leadership, je constate que ce phénomène touche de nombreux dirigeants, mais peu osent l'admettre. La clé pour sortir de vos moments de blocage réside dans votre capacité à vous reconnecter à vos émotions.

Dans cet épisode exceptionnel, je vous propose une séance d'auto-hypnose guidée pour vous aider à transcender vos blocages internes. Ensemble, nous allons explorer le pouvoir du coaching sous hypnose, afin de vous permettre d'agir avec confiance et clarté. Ne laissez pas le manque d'alignement entre votre savoir et votre action freiner votre développement personnel et vous éloigner de vos objectifs. Rejoignez-moi pour découvrir comment surmonter ces défis et libérer votre véritable potentiel en leadership.

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La confiance est-elle la clé de votre succès professionnel ? Dans cet épisode de Questions de Coach, e vous invite à vous poser les bonnes questions qui vous permettront de générer de la confiance dans votre équipe, avec vos clients ou plus généralement dans vos relations de travail. Vous allez découvrir le modèle de l'équation de la confiance qui vous aidera à réfléchir sur cette thématique. Ensemble, nous allons évaluer votre capacité à générer de la confiance et identifier les domaines à améliorer pour renforcer vos relations de travail.

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Est-il vraiment possible d'être ami avec les membres de son équipe sans compromettre son autorité en tant que manager ? Cette semaine, je me penche sur cette question délicate qui touche à la fois le cœur du management et les dynamiques de groupe. Créer un climat de confiance et de cohésion est essentiel, mais il ne faut pas perdre de vue son rôle de leader.

Il y a certainement des bénéfices à établir des relations amicales, comme le renforcement de la cohésion d'équipe et l'amélioration du climat de travail. Cependant, une telle proximité engendre également des dangers potentiels : perte d'autorité, biais dans les évaluations de performance et dilemmes émotionnels en cas de conflit. Comment alors naviguer entre proximité et autorité ? Je vous propose des pistes concrètes pour instaurer une bienveillance professionnelle tout en maintenant des limites claires. Ensemble, découvrons comment bâtir une culture d'équipe fondée sur la confiance et la transparence, tout en développant notre leadership de manière saine. Ne manquez pas cet épisode qui pourrait transformer votre approche du management de proximité!

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