Comment donner un feedback constructif sans créer de tensions ? Dans cet épisode de "Questions de Coach", je vous présente une approche révolutionnaire : le "feedforward". En tant que business coach et formatrice en leadership, j'ai constaté que de nombreux leaders éprouvent des difficultés à fournir des retours qui favorisent un développement personnel positif. Comme je le souligne dans cet épisode : "Le passé est une leçon, l'avenir est une opportunité. " Je partage des exemples concrets tirés de mon expérience avec des coachés, illustrant comment cet outil peut transformer vos interactions professionnelles et personnelles.

Nous explorerons les quatre étapes essentielles pour mettre en œuvre le feedforward : définir le comportement à améliorer, solliciter des suggestions d'amélioration, accueillir les idées avec ouverture d'esprit et prendre des engagements concrets. En intégrant ces étapes dans votre management, vous favoriserez un environnement de progrès continu, où vos collaborateurs s'épanouissent. Rejoignez-moi pour découvrir comment le feedforward peut devenir un atout majeur dans votre parcours de développement personnel et professionnel.

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