Comment annoncer une mauvaise nouvelle sans démoraliser vos équipes ?

Dans cet épisode de Question de Coach, je vous donne les clés pour une communication de crise alignée, humaine et mobilisatrice.

Au programme :

• Comprendre les réactions émotionnelles

• Les 3 erreurs classiques des leaders en temps de crise

• Le triptyque : Clarté – Humanité – Cap

• Un rituel express pour préparer votre posture émotionnelle

• 
  

Un épisode essentiel pour rester capitaine… même quand la mer se déchaîne.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, j’ouvre un espace rarement offert aux leaders, managers et chefs d’entreprise : celui de leur solitude.

Derrière la réussite, les décisions, le contrôle… il y a parfois une fatigue émotionnelle immense, une impression d’être seul face au monde.
Et si cette solitude n’était pas une fatalité ?
Je vous parle du rôle crucial du Coach, Mentor ou Sparring Partner, de ce que j’observe chez mes clients dirigeants, et de ce qui change lorsqu’ils osent enfin poser leurs masques.

Vous êtes à un carrefour ? Vous portez tout sur vos épaules ? Cet épisode est pour vous.

À écouter seul, au calme… ou à partager avec un leader que vous admirez.

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Comment donner un feedback constructif sans créer de tensions ? Dans cet épisode de "Questions de Coach", je vous présente une approche révolutionnaire : le "feedforward". En tant que business coach et formatrice en leadership, j'ai constaté que de nombreux leaders éprouvent des difficultés à fournir des retours qui favorisent un développement personnel positif. Comme je le souligne dans cet épisode : "Le passé est une leçon, l'avenir est une opportunité. " Je partage des exemples concrets tirés de mon expérience avec des coachés, illustrant comment cet outil peut transformer vos interactions professionnelles et personnelles.

Nous explorerons les quatre étapes essentielles pour mettre en œuvre le feedforward : définir le comportement à améliorer, solliciter des suggestions d'amélioration, accueillir les idées avec ouverture d'esprit et prendre des engagements concrets. En intégrant ces étapes dans votre management, vous favoriserez un environnement de progrès continu, où vos collaborateurs s'épanouissent. Rejoignez-moi pour découvrir comment le feedforward peut devenir un atout majeur dans votre parcours de développement personnel et professionnel.

Retrouvez-moi sur www. bebest. lu

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.