Bonjour à tous et bienvenue dans ce 3ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Aujourd'hui, nous avons le plaisir d'accueillir Céline Risso, directrice expérimentée dans le domaine de l'hôtellerie, qui partage avec nous sa vision approfondie du management et son parcours professionnel enrichissant. Céline, qui gère actuellement deux établissements prestigieux au Castellet, nous dévoile ses stratégies de leadership, l'importance d'intégrer ses équipes dans les processus décisionnels et comment elle a façonné sa carrière grâce à diverses opportunités et défis. Elle nous parle également de l'adaptation nécessaire dans la communication intergénérationnelle et comment elle a surmonté les périodes de doute en s'appuyant sur son réseau professionnel.

🔑 Trois points clés de cet entretien :

1. Adaptation et communication : Céline souligne l'importance de l'adaptabilité dans la communication avec les équipes, en tenant compte de leur âge et de leur expérience pour maximiser l'efficacité et le respect mutuel.

2. Participation et décision : Elle prône un style de management participatif où impliquer ses équipes dans le processus décisionnel permet non seulement de renforcer leur engagement, mais aussi d'affiner les stratégies en tenant compte de leurs retours.

3. Reconnaissance et développement de carrière : L'importance de reconnaître et de s'appuyer sur le savoir-faire des équipes, en particulier celles qui sont en place depuis longtemps, pour prendre des décisions réfléchies et éclairées.

   
   

Rejoignez-nous pour explorer ces thèmes et bien plus encore, afin de découvrir comment vous pourriez aussi inspirer et transformer vos pratiques managériales.
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Et si l’épisode vous plait, pensez à vous abonner et n’oubliez pas de cocher 5 étoiles, laisser votre avis sur Apple Podcast ou Spotify et de le partager à vos connaissances car cela nous positionne encore mieux ! Montage : SPP | Anne Margalin

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Bonjour à tous et bienvenue dans ce 2ème épisode de "Potentiel 2 Manager".

Aujourd'hui, nous plongeons au cœur du témoignage de Manon Ferron, jeune manager et responsable d'un cabinet de recrutement. Lors de cette interview, Manon partage son expérience, ses défis et ses succès en tant que manager, mettant en lumière l'importance des rituels de management, des interactions régulières et de la cohésion d'équipe. Découvrons comment Manon façonne le futur du management, en mettant l'accent sur le soutien, l'écoute et le développement professionnel des collaborateurs.

🔑 3 principaux points à retenir :

- Favoriser la communication et le développement des compétences à travers des rituels de management réguliers tels que des réunions hebdomadaires et des entretiens individuels mensuels.

- Organiser des événements informels, tels que des sorties d'équipe, pour renforcer la cohésion et la collaboration au sein de l'équipe.

- Se positionner en tant que manager coach pour gérer efficacement les différents profils de collaborateurs, y compris les freelances, dans une perspective d'évolution vers un management plus juste et soutenant.

Restez à l'écoute pour des conseils précieux et des réflexions inspirantes sur le leadership et la gestion d'équipes !

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Bonjour à tous et bienvenue dans cet épisode de "Potentiel 2 Manager".

Mylène Cosenza, hôte de ce podcast passe derrière le micro pour vous parler de son parcours d'experte en management et ressources humaines.

Mylène a une riche expérience dans les domaines du Management et des RH, ayant travaillé dans diverses entreprises où elle a pu transformer et structurer des services RH, tout en accompagnant managers et collaborateurs dans leur développement professionnel.

Dans cet entretien, elle partage avec nous son parcours, ses challenges et surtout sa vision du management qui valorise la performance, l'humain et le potentiel de chacun.

Préparez vous à découvrir comment l'accompagnement et les bonnes pratiques managériales peuvent transformer le milieu professionnel.

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