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Margret Rasfeld gestaltet die Schulen der Zukunft. Auf welche Fähigkeiten kommt es in unserer modernen Welt wirklich an? Was davon lernen Kinder in den Schulen? New Work braucht New Schools: Wie eine Lernkultur aussehen kann, die zu Gemeinsinn und Verantwortung, Kreativität und Unternehmergeist befähigt und was Unternehmen davon lernen können.

Auf der Suche nach den Schlüsselkompetenzen der Zukunft endeckte der Zukunftsforscher Peter Spiegel einen der wichtigsten Megatrends und taufte diesen "WeQ." WeQ steht für Wir-Qualität und Wir-Intelligenz. In diesem "Kompakt" erläutert er die Schlüsseldynamiken hinter diesem Megatrend.

Fast unauffällig, im Schatten großer Veränderungen, wie Digitalisierung und spannender technischer Innovationen entwickelte sich in den letzten Jahrzehnten ein weiterer wichtiger Megatrend. WeQ. WeQ steht für eine neue Qualität des Miteinanders, für eine neue Form von Wir-Intelligenz, die sowohl den Einzelnen ernst nimmt, technische Möglichkeiten, wissenschaftliche Erkenntnisse aus unterschiedlichsten Disziplinen, wie auch die enormen Chancen eines verbesserten/neuen Miteinanders sieht und nutzt.

Der italienische Regisseur und Ideator Manfred Schweigkofler nimmt Sie mit auf die Reise in eine moderne VUCA Welt. Braucht es WeQ (Wir-Qualitäten) wirklich? Was wenn ich aber viel lieber eine Diva bin? Über moderne Zusammenarbeit, Jazz und warum Batman schon lange tot ist.

Gefühle und Emotionen sind in vielen Unternehmen immer noch ein Tabu. Der Arbeitsalltag zeigt jedoch, dass diese sich nicht ausklammern lassen: Überall wo Menschen gefordert sind, zusammenzuarbeiten, kommen früher oder später Gefühle ins Spiel, ob es uns gefällt oder nicht. Doch das muss kein Problem sein. Im Gegenteil, sagt Vivian Dittmar: Gefühle sind wichtige Beziehungskompetenzen, die wir auch in Arbeitssituationen dringend benötigen. Doch wie schaffen wir es, dass diese in Teams und Besprechungen, in Führungskräften und Mitarbeitern auch als solche zum Tragen kommen? Emotionale Kompetenz ist mehr als nur Teil eines modernen Skillprofils.

Rüdiger Fox saniert Unternehmen und das in Serie. Der CEO von Sympatex, sein mittlerweile sechstes Unternehmen, hält wenig von Entlassungen und Kürzungen. Was es seiner Meinung nach braucht um auch in einer komplexen, digitalen und volatilen Welt erfolgreich zu sein ist der Brückenschlag zwischen Individuum und Organisation: Intrinsisch motivierte Mitarbeiter und ein Bruttounternehmensglück.