Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.

Dans cet épisode je discute avec Thibault Jaime de son expérience en tant que CEO de l'école Le Wagon en Suisse (franchise).

Mais Thibault a aussi :

👉 créé 6 entreprises, dont 2 revendues et 2 toujours en activité.

👉 investit dans l'immobilier avec 16 lots achetés en 15 ans, et une entrée sérieuse dans la bourse depuis 2022.

👉 enseigné dans des institutions prestigieuses comme l'École Hôtelière de Lausanne

Vous découvrirez :

• La planification "Solide, liquide et le gazeuse".

• Une compétence fondamentale pour être résilient

• L'écosystème comme avantage compétitif (effet de réseau)

• Le bon moment pour mettre en place des processus

• Comment amener les équipes à utiliser un processus ?

• 8 rôles et 2 colonnes pour organiser sa vie

• Racheter une entreprise au Brésil : la mission improbable et enrichissante

• La question pour tripler le chiffre d'affaire en un an

• Comment provoquer la chance

• L'importance d'écrire ses objectifs

Pour découvrir Thibault Jaime :

👉 Sa newsletter

👉 Son linkedin

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Process Advantage : le podcast qui explore les processus des entreprises qui cartonnent.

Cédric Watine, est à la tête de 3 entreprises... qu'il gère en 2 jours par semaine.

Il est le créateur du podcast « Outils du Manager », n°1 en français sur le management, avec plus de 449 épisodes et des milliers d’auditeurs fidèles.

Il a créé plus de 20 « form’actions » pratiques, suivies par des milliers de managers pour améliorer leur efficacité et leur leadership.

Dans cet épisode j'ai cherché à comprendre comment Cédric pouvait gérer 3 entreprises en y passant 2 jours par semaine.

• Vous découvrirez : le problème majeur de la plupart des entrepreneurs, qui les empêchent de développer leur entreprise

• L'élément essentiel à mettre en place avant les processus

• Pourquoi même les indépendants devraient créer un organigramme de leur entreprise

• Comment Cédric planifie ses semaines grâce à 5 éléments clés

• Le réflexe de Cédric quand tout part en vrille... pour éviter de succomber au cercle vicieux des urgences.

  
  

Ressources mentionnées dans l'épisode :

• The E-Myth par Michael Gerber1...

• Le principe 20/80 (ou le principe 80-20) par Richard Koch

• Traité de l'Efficacité par François Julien

• The Infinite Game par Simon Sinek

• Long Term Games par Luca Delana

• Les ouvrages de Nassim Taleb

  
  

👉 Découvrir le site "Outils du manager"

La formation : Le stratège Fainéant : https://www.formactions.outilsdumanager.com/atelier-odm

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Comment transformer une PME de 30 personnes en un leader mondial présent dans 30 pays ?

Dans cet épisode, Sébastien Tondeur, CEO de MCI Group, révèle pourquoi la structure a été un levier essentiel pour passer de 30 à 2500 employés (tout en se développant à l'international).

Dans cet épisode (disponible également sur Youtube), vous découvrirez .

• Quand ralentir pour prendre une décision

• Le rôle des processus derrière le développement du MCI Groupe

• Comment s'extraire des opérations (et arrêter de faire le pompier)

• Comment installer un rythme de décision dans l'entreprise (en s'inspirant de la nature)

• Les 4 indicateurs utilisés par Sebastien pour évaluer la réussite (en un coup d'œil) du groupe MCI

• Le mythe de l'équilibre vie pro/perso quand on est entrepreneur

• Comment rester informé sans y passer ses journées

• Le conseil essentiel pour mieux s'organiser au quotidien

  
  

Retrouvez Sebastien sur Linkedin
Épisode enregistré chez Gestiform à Lausanne.

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