Führung bedeutet nicht, alles allein stemmen zu müssen. Jede Führungskraft ist Teil eines Systems vom CEO über die Geschäftsführung bis hin zu den Kollegen in der Abteilungsleitung.

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge darüber, warum es so wichtig ist, sich als Führungskraft bewusst zu vernetzen: im Austausch mit Kolleg:innen, durch Stammtische, regelmäßige Treffen oder gemeinsame Formate.

Gerade dann, wenn die Unternehmenskultur noch nicht perfekt ist, können Führungsteams durch Ideenaustausch und gegenseitige Hilfestellung viel bewegen. Denn Kultur verändert sich schneller, wenn man sie gemeinsam gestaltet, statt im Alleingang.

Ehrlich, praxisnah und mit einer guten Portion Humor: Diese Folge macht Mut, nicht nur im eigenen Team zu führen, sondern die Kraft des gesamten Führungssystems zu nutzen.

Alles Führung, oder was?

Ein Podcast für alle, die Menschen bewegen wollen. Und sich selbst gleich mit.

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Führung bedeutet nicht nur, Menschen einzeln zu begleiten, es geht darum, aus vielen ein echtes Team zu formen.

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über die Kunst der Teamentwicklung: von den klassischen Phasen der Teamuhr - Forming, Storming, Norming, Performing – bis hin zu echter Kooperation im Alltag.

Dabei geht es um die Frage: Wie entsteht Zusammenarbeit, die mehr ist als bloße Abstimmung? Welche Rolle spielt Kooperationsmessung und warum ist sie so wertvoll für nachhaltige Entwicklung?

Und ja, auch Konflikte gehören dazu. Vor allem, wenn Ingo sie gar nicht mitbekommt… 😉

Ehrlich, humorvoll und praxisnah diese Folge zeigt, wie Führungskräfte aus Einzelkämpfern ein starkes Team formen können.

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Führung heißt nicht nur: Wohin geht’s? – sondern auch: Mit wem gehe ich den Weg?

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über Typen, Skills, Engagement und Motivation. Es geht darum, Menschen wirklich mitzunehmen und schon im Vorfeld zu erkennen, wer bereit ist, diesen Weg mitzugehen.

Dabei fließen spannende Gedanken aus Assessments ein, die helfen können, Potenziale sichtbar zu machen. Und natürlich gibt es persönliche Erfahrungen aus der Vergangenheit, die zeigen: Nicht jeder ist für jede Reise gemacht und das ist völlig in Ordnung.

Ehrlich, humorvoll und mit der gewohnten Selbstironie. Denn wer führen will, braucht nicht nur Ziele, sondern auch die richtigen Begleiter.

👉 Kleiner Ausblick: In der nächsten Folge geht es noch tiefer in die Teamentwicklung – wie aus Einzelnen wirklich ein Wir wird.

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Was passiert, wenn Führung nicht nur Ziele vorgibt, sondern auch den Weg dahin klar macht?
Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über rote Linien, Werte und Spielregeln – die Grundlagen, die Zusammenarbeit erst möglich machen.

Es geht um Gesetze, Unternehmenswerte und Working Agreements, aber auch um ganz praktische Spielregeln im Team: Wer macht was, bis wann – und wie bleiben wir dabei handlungsfähig?

Natürlich nicht ohne Humor: Spiegeleier und Muskelkater sind ebenfalls Teil dieser Episode – denn Führung ist manchmal Training, manchmal Improvisation, und manchmal eben einfach… Frühstück. 😉

Ehrlich, praxisnah und mit der gewohnten Selbstironie. Denn wer gemeinsam gehen will, braucht Klarheit – und ein paar gute Schuhe.

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Was passiert, wenn Ziele zum Selbstzweck werden – und keiner mehr weiß, wofür man eigentlich losgelaufen ist?

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über den Sinn und Unsinn von Zielen. Von großen Visionen bis zu den kleinen To-dos im Alltag – und warum es manchmal mehr Sportart als Mathematik ist: Sprint, Marathon oder Staffel?

Es geht um Jahres-, Quartals- und Tagesziele, um OKRs, KPIs und all die Abkürzungen, die Führungskräfte jonglieren müssen. Und um die Frage: Welche Ziele bringen uns wirklich weiter – und welche stehen nur im Weg?

Ehrlich, provokant und wie immer mit Humor. Denn Ziele können Orientierung geben – oder Chaos stiften. Entscheidend ist, ob sie Sinn machen.

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Was passiert, wenn eine Führungskraft plötzlich merkt: Ohne Landkarte verirrt man sich schneller, als man denkt?

Ingo und Christian sprechen in dieser Folge über das große Ganze – das Big Picture.
Es geht darum, den eigenen Auftrag zu verstehen, die Leitplanken zu kennen und die Orientierung zu behalten: Was ist meine Aufgabe als Führungskraft – und was erwarten andere von mir?

Sie reden darüber, warum jede Führungskraft ihre eigene Landkarte braucht, um Ziele klar zu sehen und das Team sicher zu begleiten. Und warum es ebenso wichtig ist, die „Landkarte“ des Teams zu verstehen – denn nur so findet man gemeinsam den richtigen Weg.

Ehrlich, praxisnah und wie immer mit einer guten Portion Humor. Führung ist kein Sprint, sondern Navigation – und manchmal eben auch Umweg mit schöner Aussicht.

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Was passiert, wenn man plötzlich in einer Führungsrolle steht – ohne Bedienungsanleitung, aber mit jeder Menge Erwartungen?
Genau: Man lernt im echten Leben. Schritt für Schritt. Und manchmal auch über Schlaglöcher oder durch Unfälle.

Ingo und Christian sprechen über die Lernfelder einer neuen Führungskraft, über Erfahrungen, die man aus ganz anderen Lebensbereichen mitbringen kann – und warum Perfektion am Anfang weder möglich noch nötig ist.

Sie ziehen den Vergleich zum Autofahren: Man kann es schon – aber elegant wird’s erst mit der Zeit.
Und warum Christian seinen Führerschein vielleicht besser abgeben sollte. Ja, er fährt auch in diesem Podcast – allerdings nicht immer auf der Ideallinie.

Ehrlich, humorvoll und praxisnah – diese Folge macht Mut, die ersten Meter auf der Führungsspur zu fahren.
Ohne Angst vor Kratzern im Lack.

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