Schwierige Gespräche gehören zu den größten Herausforderungen für neue Führungskräfte – vor allem, wenn du kooperativ führen willst und keine Lust auf Konfrontation hast.

Doch genau diese Gespräche machen den Unterschied: zwischen Missverständnis und Klarheit, zwischen Reibung und Entwicklung.

In dieser Folge erfährst du:

✅ warum Zögern ganz normal ist – aber keine Dauerlösung

✅ was wirklich passiert, wenn du Konflikte vermeidest

✅ wie du dich innerlich klärst, bevor du sprichst

✅ wie der „Minimumfaktor“ dir hilft, auf den Punkt zu kommen

✅ wie du mit Emotionen souverän und präsent bleibst

✅ warum die Zeit nach dem Gespräch oft die wichtigste ist

✅ und wie du Führung zeigst – ohne dich zu verbiegen

Egal ob du zum ersten Mal jemanden führen darfst oder schon länger Verantwortung trägst – diese Folge gibt dir Orientierung und Mut.

📎 Erwähnte Links und Ressourcen

✅ Leitfaden „Schwierige Gespräche souverän führen“: https://www.stefanbrandt.de/leitfaden-schwierige-gesprache/

✅ Weitere Episoden zu Gesprächsführung, Kritik und Klarheit findest du im Blogarchiv https://www.stefanbrandt.de/blog/

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Du bist neu in deiner Führungsrolle – und willst nah an deinem Team sein, ohne im Meeting-Hamsterrad zu landen?

Dann ist diese Folge genau das Richtige für dich.

Marc, Teamleiter in der Automobilindustrie, hat eine Kommunikationsstruktur entwickelt, die wirkt:
Klar, verbindlich – und vor allem menschlich.

Ohne Vorgaben von oben, aber mit einer klaren Haltung.

Wie das geht?

Mit nur wenig Aufwand pro Woche, die er clever investiert: in Austausch, Transparenz und Vertrauen.

In dieser Folge erfährst du:

• Wie du regelmäßige Einzelgespräche in der Praxis so gestaltest, dass sie wirklich etwas bewirken
• Wie du mit Widerständen im Team umgehst – besonders bei erfahrenen Mitarbeitenden
• Warum gerade in klassischen Branchen moderne Führung funktionieren kann
• Wie Marc seine Gespräche vorbereitet, dokumentiert und gemeinsam mit dem Team reflektiert
• Warum gute Kommunikation kein Zeitfresser ist – sondern dir sogar Zeit verschafft
• Was sich durch die neue Meetingstruktur in Teamdynamik, Motivation und Feedbackkultur verändert hat
• Und warum du nicht perfekt starten musst, sondern einfach beginnen solltest

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