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By: Mathieu Hetu
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 Culture Inc est un podcast qui explore toutes les facettes et les axes d’impact de la culture organisationnelle. Produit et animé par Mathieu Hétu, un nouvel épisode est publié à chaque deux semaines avec un nouvel invité et on y discute d’un axe de culture différent.Mathieu Hetu Economics Management Management & Leadership
Episodes
  • Hors-série #2 – La culture et l’impact de 18 mois de pandémie

    Hors-série #2 – La culture et l’impact de 18 mois de pandémie
    Oct 26 2021
    Après plus de 18 mois de pandémie, les environnements de travail et les relations entre collègues ont changé drastiquement. Les entreprises ont dû passer à travers plein d’épreuves: Un confinement, du télétravail forcé, des mesures sanitaires strictes, une ouverture hybride des lieux de travail, un couvre-feu, une pénurie de main-d’oeuvre, un clivage de société face au vaccin et au passeport vaccinal.Comment la culture d’entreprise survit? Comment évolue-t-elle à travers ces épreuves?En marge de l’Agile Tour Québec 2021, nous avons discuté de ces enjeux avec trois dirigeants d’entreprise qui nous ont dévoilé leurs expériences et réflexions des 18 derniers mois. Biographies des invités Claudie Gingras – Nexapp Claudie a navigué avec passion et énergie à travers la gestion de projets événementiels, marketing, organisationnels, web et/ou entrepreneuriaux. Le chemin vers le développement organisationnel s’est ensuite fait naturellement. Plus que jamais, elle est convaincue que le succès organisationnel passe par le développement et l’épanouissement des gens qui y œuvrent. Avoir une organisation performante et une gestion bienveillante n’a rien d’un paradoxe à son avis. Elle porte un très fort intérêt pour tout ce qui touche à la culture organisationnelle : sa définition, sa cohérence, son implantation, ses impacts, son rayonnement (marketing RH) et sa façon de réagir au changement. Plus que jamais, je suis convaincue que le succès organisationnel passe par le développement et l’épanouissement des gens qui y œuvrent. Je porte donc un très fort intérêt pour tout ce qui touche à la culture organisationnelle : sa définition, sa cohérence, son implantation, ses impacts, son rayonnement (marketing RH) et sa façon de réagir au changement. Guillaume Lapierre – Pragsix Guillaume, originaire de Québec, est un coach agile d’entreprise senior qui libère vraiment le pouvoir des organisations en les aidant à maximiser la valeur d’affaires livrée à leurs clients. Avec une solide expérience de plus de 2 décennies dans le développement de solutions numériques. Son parcours l’a amené à aider des équipes de différents domaines organisationnels: spectre complet TI, y compris DevOps, PMO, niveaux C, marketing, ventes, opérations, juridique, numérique, gestion des personnes et plus encore. Il a formé plus de 2400 personnes lors des dernières années de différents profils. Co-fondateur de la compagnie Pragsix, Guillaume est aussi l’un des rares instructeurs Disciplined Agile Coach au monde et ainsi qu’un des membres actifs du PMI afin de faire promouvoir Disciplined Agile dans plus de 30 pays. Grand humaniste et passionné, son bonheur se réalise par la réussite des autres dans l’accomplissement de leur aventure. Sa mission est maintenant de libérer le potentiel et les talents de tous par du coaching personnalisé et de la formation de qualité supérieure. Patrick Bélanger – Nmédia Amoureux des technologies logicielles de pointe, Patrick transmet son savoir et son expertise sans cacher la passion qui l’anime. Son talent de vulgarisateur joue un rôle clé lorsqu’il est question d’expliquer les réalités techniques que nécessitent certains projets. La clarté de ses propos ne vous laissera pas indifférent et vous ouvrira la voie vers de belles pistes de réflexion et d’action. Louis-David Noël – Nmédia Louis-David est spécialiste de la conception d’interfaces, d’applications mobiles et de sites Web. Il est reconnu pour la grande importance qu’il accorde aux détails. Son envie de transmettre son savoir et sa compréhension des différents aspects du Web font de lui un excellent vulgarisateur. Mélanie Chouinard – Nmédia Mélanie est une gestionnaire dans l’âme : elle s’est toujours impliquée dans une multitude de comités et à 18 ans seulement, elle gérait déjà des équipes de travail pendant ses études. D’une grande générosité, elle s’implique depuis plusieurs années auprès de Leucan. Son altruisme, son leadership et sa rigueur font d’elle une vice-présidente précieuse, dévouée au bien-être des employés. Elle coordonne et soutient la direction pour que chaque Nmédien soit traité avec équité et que chaque client soit écouté, compris et conseillé d’une façon unique et personnalisée. L’article Hors-série #2 – La culture et l’impact de 18 mois de pandémie est apparu en premier sur Culture Inc.
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    52 mins
  • #18: Offboarding – Gestion des départs – Mélina Roy

    #18: Offboarding – Gestion des départs – Mélina Roy
    Feb 2 2021

    Beaucoup d’entreprises n’ont aucune idée comment procéder à des congédiements, recevoir une démission ou communiquer le départ d’un employé. Quelques fois, c’est tellement mal géré que les départs laissent des traces indélébiles dans la culture des employés restant en emploi. Dans cet entretien touffu, notre invitée nous partage sa grande expérience à guider des entreprises à bâtir une pratique humaine et cohérente face aux départs d’employés, pour y faire vivre une culture saine et sans tabou face à ce sujet trop souvent évité et ignoré.

    Biographie de l’invitée

    Possédant plus de 18 ans d’expérience en gestion des ressources humaines, communication et marketing, Mélina a bâti et structuré plusieurs départements des ressources humaines au fil des dernières années, répondant ainsi aux besoins croissants des organisations.

    Créative et efficace, elle est le partenaire clé pour les entrepreneurs et gestionnaires de PME dans leur gestion quotidienne des ressources humaines.

    Axée sur les résultats, elle comprends la réalité, les besoins et les défis des PME. Elle propose des solutions efficientes et viables pour les organisations, en adéquation avec leurs objectifs de croissance, leurs besoins organisationnels, opérationnels et humains.

    Chaque intervention est empreinte de grand professionnalisme, d’écoute et de constante collaboration.

    Elle est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréées (CRHA).

    Graduée de l’Université Laval, Mélina est bachelière ès Art, comprenant une majeure en communication publique et un bloc complémentaire en marketing & management.

    Auteure et blogueuse pour Mon amie RH, elle est également créatrice et gestionnaire de communauté pour le groupe Mes collaborateurs RH.

    Liens mentionnés durant l’épisode
    • Profil LinkedIn de Mélina Roy
    • Livre : J’ai perdu ma montre au fond du lac , de Rémi Tremblay
    • Article + vidéo : Apple ClapOut
    • Article: Fusillade chez Coors
    • Article: Pay to Quit chez Amazon
    • Livre: Le Triomphe des Généreux, de Adam Grant
    • Groupe Facebook : Mes collaborateurs RH
    • Blog de Mélina : Mon amie RH

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    48 mins
  • #17: Culture et pragmatisme – Happy Culture

    #17: Culture et pragmatisme – Happy Culture
    Nov 3 2020

    De plus en plus d’entreprises prennent conscience de l’importance d’une stratégie de culture au sein de leur fonctionnement et opérations. Beaucoup en parlent, peu investissent temps et efforts. On rencontre et découvre dans cet épisode une entreprise qui se spécialise à accompagner les entreprises à transformer leurs gestionnaires en “mécanos de leur culture”. Rencontre et exploration riche en actions concrètes pour utiliser la culture comme levier de succès d’affaires, avec Pier-Luc Bordeleau de Happy Culture.

    Biographie de l’invité Pier-Luc Bordeleau, associé chez Happy Culture

    Pier-Luc Bordeleau est un décrocheur qui est devenu entrepreneur. Après avoir donné des conférences sur la persévérance scolaire et de la formation sur le leadership, il a cofondé Happy Culture, un centre de formation et de coaching spécialisé sur la culture d’entreprise. Celle qui mobilise et qui fait performer tout salarié d’une organisation de travail.

    Grâce à la méthode Happy Culture, sa mission est de transformer les cultures d’entreprise pour en faire un levier de mobilisation des équipes et un gage de performance d’entreprise.

    Dans le fond, avec les bonnes formations et le coaching ciblé, Happy Culture a la capacité de faire de votre organisation un lieu de travail où les gens sont crinqués pour les bonnes raisons et les résultats se font vite sentir.

    « J’adore mon équipe et je trippe sur ma business! Pouvez-vous en dire autant?! Si oui, dis-moi pourquoi…Si non, quand est-ce qu’on se voit? » – Pier-Luc Bordeleau

    Liens mentionnés dans l’épisode
    • Site web de Happy Culture
    • Profil LinkedIn de Pier-Luc Bordeleau
    • Livre Delivering Happiness de Tony Hsieh
    • Site HBR – Harvard Business Review
    • Site HBR France

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    38 mins

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