On a ri du début à la fin avec Blandine Lehout. Et pourtant, derrière les éclats de rire, il y avait des vérités puissantes, des histoires vécues, des messages transmis avec sincérité et beaucoup d'amour.

Blandine est humoriste, autrice, comédienne. Elle parle de ce qu’elle vit : son rapport au corps, la maternité, le postpartum, les injonctions, les critiques. Elle le fait sans filtre, avec une authenticité désarmante, parce qu’elle sait aujourd’hui exactement ce qu’elle vaut.

Ce qu’elle défend, c’est le droit de se sentir bien, dans sa tête et dans son corps. Elle le dit simplement et avec le sourire : « Je m’aime plus que la normale. » Et dans sa bouche, ce n’est pas de l’arrogance, c’est de la tendresse. De la reconnaissance. De la paix.

La confiance en soi est un cadeau qu'elle s’est offert très tôt, en décidant de s’aimer, coûte que coûte.

Dans cet épisode, on parle d’amour de soi, de regard des autres, de scène comme lieu de libération, et d’humour comme arme douce. On parle aussi d’hypersensibilité, de jugement, et de ce que ça change de s’accepter vraiment.

Un échange vivant, drôle, profond – et terriblement inspirant.

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Pour ce nouvel épisode du podcast BWP, j’ai eu le privilège de recevoir Jennifer Cuvillier, Directrice du Style du Bon Marché. Une femme de l’ombre à la vision lumineuse, qui façonne discrètement la sélection de ce retailer exceptionnel.

Son parcours commence dans les bureaux de style, là où l’on sent les tendances avant qu’elles ne se confirment. Mais c’est sa rencontre avec Patrice Wagner, PDG du Bon Marché, qui change la donne : il lui partage une vision ambitieuse et précise de l’expérience qu’il imagine dans ce grand magasin aujourd’hui. Elle y croit. Elle embarque.

Depuis, elle orchestre la sélection des marques avec une exigence rare : tout doit s’aligner. Chaque exposition, chaque collaboration, chaque corner est pensé dans une logique 360°, en lien avec la direction artistique, le design du magasin, le calendrier événementiel. Une mécanique millimétrée au service de l’exception. Rien n’est laissé au hasard. Et tout est fait pour surprendre.

Sélectionner une marque pour le Bon Marché, c’est un art. Un travail de fond, de flair, et de curiosité. La curiosité d’un produit, mais aussi du créateur qui le porte. Et surtout : pas de règles. Une jeune marque, une première collection, un créateur confirmé, un pari… tout peut arriver, à condition que cela ait du sens.

Jennifer nous parle aussi de l’engagement que cela demande côté marques : connaître son marché, anticiper ses stocks, maîtriser son pricing, comprendre les enjeux du retail physique… L’entrée au Bon Marché se prépare.

Et au cœur de tout cela, il y a l’humain. Les rencontres. La passion. Et tous ces petits détails qui font la différence, et qui bâtissent les grandes histoires.

Jennifer nous livre enfin sa vision de femme dirigeante, avec la curiosité comme moteur, et cette phrase qui résonne fort :

"Rien n’est impossible au Bon Marché. On ne s’arrête jamais au fait que ça n’a jamais été fait."

Plongez dans les coulisses du Bon Marché avec Jennifer Cuvillier, et laissez-vous inspirer par une vision du retail où l’audace et l’exigence se conjuguent au féminin.

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Kenza Keller est la fondatrice de la marque de soin irréprochable TALM pour les femmes, tout au long de leur vie.

Kenza incarne une manière d’entreprendre précise, intuitive, profondément ancrée. Chaque choix, chaque détail, découle de cette conviction : respecter ses émotions, son intuition, sa vision.

« Si je n’avais pas été maman, je n’aurais pas été entrepreneure. »
Ce "miracle ordinaire", comme elle l’appelle, a fait émerger une force nouvelle. Une capacité à créer – la vie, une entreprise, un projet à impact. Mais derrière ce choix se cachait la peur. Peur de manquer d’argent, peur de l’échec, peur de ne pas être légitime. Quitter un gros poste chez Byredo et sortir de l’autoroute de la réussite a demandé du courage.

Kenza a alors choisi d’apprivoiser ses peurs. De les transformer en scénarios concrets, avec des solutions réalistes. L’action est devenue sa meilleure arme. Car l’entrepreneuriat, ce ne sont pas des sauts dans le vide, mais des dizaines de petits pas.

Des échecs, il y en a eu plein. Mais it’s a blessing and a curse car oui, ils bousculent, mais ils obligent aussi à se dépasser, à inventer des réponses nouvelles.

Dès les débuts de TALM, tout a été pensé avec exigence, une charte claire, sans compromis sur la mission, la DA, la formulation, qui n’a pas changé depuis 4 ans.

Kenza ne suit pas les codes du marketing traditionnel. Elle fait différemment. Elle suit ce qui vibre juste. C’est ce qui rend TALM remarquable.

Mais cette exigence a un prix. Celui du financement, des arbitrages, de la solitude. Après ses économies, un peu de love money et des subventions, elle a dû lever des fonds. Lever à deux, dans le doute, quand tout prend du temps… c’est un défi. Mais elle a tenu, sans céder sur ses critères d'humanité. C’est ainsi que Caudalie est entré au capital.

Kenza sait dire non. Elle agit en cohérence avec ce qui l’anime. Construire son entreprise, pour elle, c’est construire un espace fidèle à qui elle est, une vie sans compromis sur l’essentiel.

Sa plus grande leçon ? Derrière chaque réussite, il y a des doutes, des difficultés, des larmes. Rien n’est aussi lisse qu’il n’y paraît. Il est temps de le dire, de le normaliser. Et de se rappeler que le succès, c’est maintenant !

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Ce nouvel épisode est une conversation douce, intime et puissante à la fois. Une de celles qui résonnent longtemps.

Céline d’Aoust revient sur ce qui fait, depuis 17 ans, la singularité de sa marque de joaillerie : un profond alignement à elle-même, à ses valeurs intimes.

Céline suit une boussole très claire au quotidien pour créer : l’amour et la joie. Tout part de là. De ce qui vibre juste, de ce qui a du sens, de ce qui se transmet.

Tout au long de l’épisode, elle partage son cheminement de créatrice et de cheffe d’entreprise. Sa spiritualité, son intuition, ses doutes, ses échecs, ses peurs aussi — celles qui l’ont parfois figée, mais qu’elle a appris à transformer en moteur.

Sans en avoir conscience, elle a visualisé sa marque, son ADN, son chemin. Et c’est exactement là que cette visualisation l’a menée.

Avec de la patience, beaucoup de passion, et le soutien de son mari elle a construit, brique par brique, une entreprise à son image.

Ce qu’elle revendique aujourd’hui, c’est la liberté. Celle de ne pas avoir à se justifier. Ni sur son emploi du temps, ni sur ses décisions, encore moins sur le pays où elle choisit de vivre. Une liberté précieuse, qu’elle cultive, qu’elle protège. L’Inde est devenue son refuge, le lieu où elle se ressource, se reconnecte à sa créativité, source ses pierres et imagine ses bijoux.

Depuis toujours, sa spiritualité et sa confiance en la vie l’accompagnent. Elles renforcent son intuition, nourrissent son rôle de leader, et ancrent son entreprise dans un cadre profondément aligné : « Parce que c’est quand on est alignée, qu’on offre au monde ce qu’on a de plus beau. »

Son meilleur conseil ? Chercher sa validation intérieure. Ne pas attendre que l’extérieur vienne confirmer qu’on est à la bonne place. Parce que cette validation-là remplit à moitié. Et qu’on peut l’attendre longtemps.

Je suis très heureuse de vous partager cette conversation profonde, sur la place de l’holistique dans l’entrepreneuriat avec Céline d’Aoust.

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Dans cet épisode, deux fondatrices parfaitement alignées partagent leur stratégie de marque fondée sur deux principes aussi fondamentaux qu’audacieux : la simplicité et l’excellence !

Clémence Wurtz et Charlène Collette ont lancé Flair, une marque de body qui, depuis le départ, n’a jamais cherché à se disperser. Un produit, une - puis deux - couleur(s), deux matières et… une croissance à deux chiffres chaque année depuis 8 ans !

Leur pari ? Créer un produit si unique, différenciant, parfaitement conçu, taillé et pensé dans les moindres détails, qu’il en devient addictif.

Résultat : un taux de repeat de 50%, malgré un catalogue volontairement restreint.

Ce choix radical du monoproduit leur a permis de créer une signature claire, reconnaissable, désirable grâce à leur inflexibilité sur la qualité et l’excellence d’exécution. Un produit parfait, une matière irréprochable, un galbe inégalé… et à un positionnement de niche ultra maîtrisé.

Depuis leur levée de fonds en juin 2024, Clémence et Charlène accélèrent à leur rythme, avec prudence mais ambition.

Première étape : l’ouverture d’un showroom wholesale. Résultat : 18 distributeurs signés en quelques semaines. Une expansion stratégique, pensée uniquement après avoir solidement maîtrisé la vente en direct.

Clémence et Charlène sont deux fondatrices cash, sincères, qui partagent sans filtre les dessous de leur aventure : la relation d’associées, la maternité, les moments de doute, les choix d’investissement … et comment elles ont rebondi à chaque fois.

SURPRISE : bénéficiez de -10% sur votre achat Flair avec le code FLAIRXBWP

Bonne écoute !

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Le lancement d’une marque est souvent perçu comme un moment excitant, euphorique.
On en rêve, on l’imagine, on le projette.

Mais dans la réalité, c’est un moment exigeant, parfois vertigineux, qui repose bien plus sur la stratégie que sur l’instinct.

C’est un exercice qui demande une vision claire, précise, une capacité à faire des choix structurants très tôt — et surtout, une exécution rigoureuse.
Lancer une marque, ce n’est pas simplement sortir un produit.

C’est construire un tout cohérent : un message, un univers, une offre, un modèle économique.

Et c’est exactement ce que Johanna Aguera et Fanny Lescaret ont réussi avec brio avec le lancement de Mamène, leur sublime marque de bougies artisanales.

Grâce à une préparation hors du commun, elles ont su imposer la marque dans un marché ultra concurrentiel dès le lancement, il y a 18 mois.

🎯 Ce succès n’a évidemment rien d’un hasard :
• Un an de travail sur la plateforme de marque, pensée dans les moindres détails : positionnement, image, ton, cible
• Une stratégie retail pertinente, avec un partenaire exigeant : le Bon Marché
• Une remise en question constante de leurs certitudes, en testant leur marché
• Un business model aligné sur un objectif de rentabilité claire et assumée

🎙 Je suis très heureuse de vous partager cette conversation avec Johanna Aguera, cofondatrice de Mamène, dans l’épisode #33 du B.W.P Club, le podcast de Business Women in Paris.

Johanna est entière, honnête, lucide sur le chemin parcouru et celui qui reste à dessiner.
Un échange passionnant, sans filtre, à écouter de toute urgence.

Parce que non, la passion ne suffit pas.
👉 Il faut une vision.
👉 Un plan.
👉 Et une exécution parfaitement maîtrisée.

Bonne écoute !

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Le leadership n’est pas un costume que l’on enfile.
C’est une posture vivante, consciente, qui se travaille.

Dans ce nouvel épisode du B.W.P Club, je reçois Alexandra Briend-Marchal, dirigeante, coach et fondatrice de Fairy Chess, une structure dédiée à l’accompagnement des entrepreneures et dirigeantes. Ancienne PDG d’un laboratoire vétérinaire, Alexandra connaît la réalité de la direction d’entreprises et d’équipes. Aujourd’hui, elle met son expertise au service de celles qui veulent concilier performance, alignement et santé mentale.

Son constat est assez immédiat pour créer Fairy Chess : qui prend soin des dirigeants ?
On part du principe qu’ils vont bien — et qu’ils doivent aller bien, coûte que coûte. Or, la performance organisationnelle dépend directement de la performance personnelle du dirigeant.

Dans cette conversation, Alexandra nous invite à reconsidérer le rôle des émotions dans le travail : il est temps de sortir du fantasme du dirigeant froid, rationnel, détaché. Les émotions sont une source d’énergie, de passion, et de lucidité.

Refuser de les reconnaître, c’est se couper de notre capacité à diriger avec justesse.

Refuser de les assumer, c’est limiter son propre impact.

Elle défend une idée forte : le doute est une véritable compétence cognitive, pas une faiblesse.
Il permet de se remettre en question, de s’entourer intelligemment, de chercher les bonnes réponses au bon endroit. Une posture fréquente chez les femmes, souvent sous-estimée, alors qu’elle constitue un atout stratégique majeur.

(Re)connaître ses émotions, écouter le doute, poser ses limites : autant de fondations d’un leadership durable.

Car le leadership n’est ni acquis, ni figé. Il se travaille et se construit à mesure que l’on se connaît. Il évolue avec le temps, les expériences et l’expertise. Au final, il n’y a pas de grands ou de petits moments de leadership, il n’y a que DES moments de leadership.

Bonne écoute !

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L’entrepreneuriat n’a jamais été un objectif pour Hélène Duval. C’est devenu une nécessité pourdonner vie à sa vision : démocratiser le yoga, une pratique indispensable qui, selon elle, devrait faire partie intégrante de la vie de chacun. C'est ainsi qu'elle a fondé Yuj.

Avec plus de 25 ans de pratique personnelle et près de 15 ans d’entrepreneuriat, Hélène dresse aujourd’hui un bilan sincère : Entreprendre, c’est dur. Mais donner du sens à ce que je fais et voir l’impact que j’ai sur les gens, ça n’a pas de prix !

Son parcours entrepreneurial s’est transformé en quête spirituelle et personnelle, portée par l’envie de laisser une trace, une empreinte durable. Yuj, c’est aujourd’hui 8 studios de yoga à Paris, une marque de yogawear et une école de formation.

En 2017, elle lève 400K€ pour accélérer le développement de sa société. Malgré la crise du covid et un contexte économique compliqué, elle transforme Yuj en véritable succès entrepreneurial.

J’aime ce que je fais, ça a du sens, et je laisse une empreinte.

Son succès repose sur une force de travail impressionnante et un quotidien millimétré et pourtant, elle tient le rythme grâce à une organisation sans faille, des rituels énergétiques, et, bien sûr, un verre de vin entre copines pour recharger les batteries ! Il faut toujours garder confiance… mais ne jamais cesser de douter. C’est ce qui fait avancer.

Et pour attirer un peu de magie ? Elle mise sur la visualisation : son super pouvoir !

Hyper cash, inspirante, entière, je vous invite à écouter ma conversation avec Hélène Duval, fondatrice de Yuj.

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