Le lancement d’une marque est souvent perçu comme un moment excitant, euphorique.
On en rêve, on l’imagine, on le projette.

Mais dans la réalité, c’est un moment exigeant, parfois vertigineux, qui repose bien plus sur la stratégie que sur l’instinct.

C’est un exercice qui demande une vision claire, précise, une capacité à faire des choix structurants très tôt — et surtout, une exécution rigoureuse.
Lancer une marque, ce n’est pas simplement sortir un produit.

C’est construire un tout cohérent : un message, un univers, une offre, un modèle économique.

Et c’est exactement ce que Johanna Aguera et Fanny Lescaret ont réussi avec brio avec le lancement de Mamène, leur sublime marque de bougies artisanales.

Grâce à une préparation hors du commun, elles ont su imposer la marque dans un marché ultra concurrentiel dès le lancement, il y a 18 mois.

🎯 Ce succès n’a évidemment rien d’un hasard :
• Un an de travail sur la plateforme de marque, pensée dans les moindres détails : positionnement, image, ton, cible
• Une stratégie retail pertinente, avec un partenaire exigeant : le Bon Marché
• Une remise en question constante de leurs certitudes, en testant leur marché
• Un business model aligné sur un objectif de rentabilité claire et assumée

🎙 Je suis très heureuse de vous partager cette conversation avec Johanna Aguera, cofondatrice de Mamène, dans l’épisode #33 du B.W.P Club, le podcast de Business Women in Paris.

Johanna est entière, honnête, lucide sur le chemin parcouru et celui qui reste à dessiner.
Un échange passionnant, sans filtre, à écouter de toute urgence.

Parce que non, la passion ne suffit pas.
👉 Il faut une vision.
👉 Un plan.
👉 Et une exécution parfaitement maîtrisée.

Bonne écoute !

N'hésitez pas à vous abonner, noter et commenter le B.W.P Club Podcast, c'est une aide immense pour m'aider à le faire connaître !

Pour participer au prochain event B.W.P suivez nous sur www.businesswomeninparis.com et @businesswomeninparis

Le podcast est sponsorisé par Colette Lab , la marque de compléments alimentaires positive-aging ! @colettelab.co

Titre: Not Kings

Auteur: Candy Says

Source: https://candysays.bandcamp.com/

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr

Téléchargement (8MB): https://auboutdufil.com/?id=561

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le leadership n’est pas un costume que l’on enfile.
C’est une posture vivante, consciente, qui se travaille.

Dans ce nouvel épisode du B.W.P Club, je reçois Alexandra Briend-Marchal, dirigeante, coach et fondatrice de Fairy Chess, une structure dédiée à l’accompagnement des entrepreneures et dirigeantes. Ancienne PDG d’un laboratoire vétérinaire, Alexandra connaît la réalité de la direction d’entreprises et d’équipes. Aujourd’hui, elle met son expertise au service de celles qui veulent concilier performance, alignement et santé mentale.

Son constat est assez immédiat pour créer Fairy Chess : qui prend soin des dirigeants ?
On part du principe qu’ils vont bien — et qu’ils doivent aller bien, coûte que coûte. Or, la performance organisationnelle dépend directement de la performance personnelle du dirigeant.

Dans cette conversation, Alexandra nous invite à reconsidérer le rôle des émotions dans le travail : il est temps de sortir du fantasme du dirigeant froid, rationnel, détaché. Les émotions sont une source d’énergie, de passion, et de lucidité.

Refuser de les reconnaître, c’est se couper de notre capacité à diriger avec justesse.

Refuser de les assumer, c’est limiter son propre impact.

Elle défend une idée forte : le doute est une véritable compétence cognitive, pas une faiblesse.
Il permet de se remettre en question, de s’entourer intelligemment, de chercher les bonnes réponses au bon endroit. Une posture fréquente chez les femmes, souvent sous-estimée, alors qu’elle constitue un atout stratégique majeur.

(Re)connaître ses émotions, écouter le doute, poser ses limites : autant de fondations d’un leadership durable.

Car le leadership n’est ni acquis, ni figé. Il se travaille et se construit à mesure que l’on se connaît. Il évolue avec le temps, les expériences et l’expertise. Au final, il n’y a pas de grands ou de petits moments de leadership, il n’y a que DES moments de leadership.

Bonne écoute !

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Titre: Not Kings

Auteur: Candy Says

Source: https://candysays.bandcamp.com/

Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.fr

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L’entrepreneuriat n’a jamais été un objectif pour Hélène Duval. C’est devenu une nécessité pourdonner vie à sa vision : démocratiser le yoga, une pratique indispensable qui, selon elle, devrait faire partie intégrante de la vie de chacun. C'est ainsi qu'elle a fondé Yuj.

Avec plus de 25 ans de pratique personnelle et près de 15 ans d’entrepreneuriat, Hélène dresse aujourd’hui un bilan sincère : Entreprendre, c’est dur. Mais donner du sens à ce que je fais et voir l’impact que j’ai sur les gens, ça n’a pas de prix !

Son parcours entrepreneurial s’est transformé en quête spirituelle et personnelle, portée par l’envie de laisser une trace, une empreinte durable. Yuj, c’est aujourd’hui 8 studios de yoga à Paris, une marque de yogawear et une école de formation.

En 2017, elle lève 400K€ pour accélérer le développement de sa société. Malgré la crise du covid et un contexte économique compliqué, elle transforme Yuj en véritable succès entrepreneurial.

J’aime ce que je fais, ça a du sens, et je laisse une empreinte.

Son succès repose sur une force de travail impressionnante et un quotidien millimétré et pourtant, elle tient le rythme grâce à une organisation sans faille, des rituels énergétiques, et, bien sûr, un verre de vin entre copines pour recharger les batteries ! Il faut toujours garder confiance… mais ne jamais cesser de douter. C’est ce qui fait avancer.

Et pour attirer un peu de magie ? Elle mise sur la visualisation : son super pouvoir !

Hyper cash, inspirante, entière, je vous invite à écouter ma conversation avec Hélène Duval, fondatrice de Yuj.

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