Véronique Cardi est PDG des Éditions JC Lattès et des Éditions du Masque.

Passionnée de littérature depuis l’enfance, elle a « fait de sa zone de plaisir sa zone de réussite ».

À moins de trente ans, elle crée sa propre Maison d’édition en intrapreneuriat. À seulement trente-deux ans, elle est propulsée Directrice du Livre de Poche (Groupe Hachette). Puis vient la présidence des Éditions JC Lattès.

Un parcours rare dans le monde de l’édition.

Dans cette première partie, nous parlons de ce chemin et de sa vision de la littérature. Pour Véronique, le livre n’est pas un produit comme un autre : il peut déplacer des lignes, participer à la conversation sociale, parfois transformer.

Elle envisage son métier comme une mission.

Chaque jour, les équipes éditoriales reçoivent toujours plus de manuscrits, malgré la diminution des lecteurs. Le paradoxe est réel. Pourtant, le désir ne faiblit pas : « Ton désir ne s’émousse pas et ton regard s’aiguise, c’est ce qui fait les qualités d’une bonne éditrice. » Et le temps devient un allié : « Le regard s’affine avec le temps, on devient meilleure éditrice en vieillissant, la littérature a cette vertu-là. »

Entre mission culturelle et responsabilité économique, l’édition est un métier d’arbitrage permanent. Sur une centaine de livres publiés chaque année, une dizaine constitue le socle économique qui permet de soutenir les autres titres.

Parce que si la littérature demeure une matière subjective, l’équilibre d’une maison d’édition repose aussi sur une vision stratégique.

Publier Olivia Ruiz, Dan Brown ou les mémoires de Britney Spears ne relève pas seulement d’une stratégie. Ce sont des talents installés, des trajectoires construites, capables de rencontrer un public large — et de soutenir l’ensemble du catalogue.

Dans la seconde partie de ma conversation avec Véronique Cardi, nous entrons dans la mécanique stratégique : lancement, marketing, influence et arbitrages dans un marché saturé où la qualité ne suffit plus.

Rendez-vous la semaine prochaine pour la suite !

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Titre: Not Kings Auteur: Candy Says Source: https://candysays.bandcamp.com/ Licence: https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/deed.frTéléchargement (8MB): https://auboutdufil.com/?id=561

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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Pendant quinze ans, Meryl Suissa a bâti sa Maison de robes de mariée, née dans le salon de ses parents, sans business plan ni levée de fonds, portée par son savoir-faire et une intuition créative forte.

« L’insouciance du début est dingue. On ne sait pas vraiment où l’on va, mais on y va avec passion. Aujourd’hui, je ne me lancerais plus de la même manière. »

Couturière avant d’être entrepreneure, elle impose la robe courte en dentelle dans un univers du mariage exigeant et émotionnel.

Mais malgré le succès, le modèle économique reste fragile : deux rentrées d’argent par an, une concurrence accrue, des investissements lourds pour lancer des collections et soutenir la croissance.

Grandir implique des risques structurels. Et Meryl a toujours su ce qu’elle était prête, ou non, à porter. Une relation investisseurs n’en faisait pas partie.

Puis vient la maternité. Avec ses bébés, quelque chose bascule. Elle perd progressivement l’élan, non pas le talent, mais l’envie de porter seule la charge mentale de l’entreprise. Elle ne se sent plus chez elle dans sa propre société.

Alors elle décide de fermer. Sans dettes, en honorant ses engagements jusqu’au bout. Une décision réfléchie, alignée, assumée.

Un épisode sur la passion entrepreneuriale, la croissance, la maternité, et ce courage discret : savoir renoncer sans se trahir.

Merci à l'Hôtel Westminster pour son accueil.

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Trente ans de carrière dans l’industrie cosmétique, des postes de direction, des environnements exigeants, une trajectoire construite dans le temps long, qui force le respect.
J’ai reçu à mon micro Stéphanie Eyherabide, Chief Operating Officer des Laboratoires de Biarritz.

Son parcours est, malgré les apparences, emblématique d’un paradoxe encore trop peu interrogé : que deviennent les femmes de plus de 50 ans dans les grandes organisations ?

La cosmétique est une industrie très majoritairement féminisée dans ses effectifs. Et pourtant, plus on monte dans la hiérarchie, plus les femmes se raréfient.

Ce décalage, particulièrement visible dans ce secteur, dépasse largement ses frontières et révèle quelque chose de structurel sur la manière dont les carrières féminines sont projetées, ou cessent de l’être.

Dans cet épisode, Stéphanie revient avec beaucoup de clarté sur la difficulté réelle, pour les femmes, de continuer à être perçues comme pertinentes et légitimes passé un certain âge.

Non par manque de compétences ou d’engagement, mais en raison de stéréotypes persistants : trop chères, pas assez digitales, moins agiles. Des raccourcis qui laissent peu de place à l’écoute du parcours, à l’expérience accumulée, et à la valeur stratégique des trajectoires longues.

La maternité n’est ici qu’un exemple parmi d’autres, révélateur d’une logique plus large : des carrières qui se heurtent à des plafonds mouvants, rarement nommés comme tels, mais bien réels. Les opportunités se raréfient, les projections s’arrêtent, souvent sans décision franche ni discussion ouverte.

Un échange lucide et nécessaire sur l’âge, la valeur, et les règles implicites qui continuent de structurer les trajectoires professionnelles des femmes.

Merci à la communauté StrongHer de Qonto qui soutient, à mes côtés, les femmes qui dirigent et entreprennent. Merci à l'Hôtel Barnett pour son accueil.

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