Das Agile Manifest wird 25 Jahre alt. Ein Viertel Jahrhundert. Ich gehe die 4 Wertepaare und 12 Prinzipien im Lichte von 2026 durch: Was gilt noch? Was muss neu interpretiert werden? Und was ist aktueller denn je?

• Wertvoll liefern ist wichtiger als früh liefern – das Schlüsselwort im ersten Prinzip
• Nachhaltige Entwicklung: ein Tempo, das dauerhaft haltbar ist – Sprint heißt nicht Dauerrennen
• Technische Exzellenz ist kein Widerspruch zu Agilität
• Einfachheit: die Kunst, nicht-getane Arbeit zu maximieren – mit KI wichtiger denn je
• Effektiv (das Richtige tun) schlägt effizient (irgendetwas schnell tun)
• Regelmäßige Reflexion: Feedbackloops verkürzen, nicht verlängern

• Am häufigsten missverstanden: Individuen > Prozesse bedeutet nicht, keine Prozesse zu haben
• KI-Zeitalter verschärft das Einfachheits-Prinzip: mehr Können = größere Gefahr von Overengineering
• Sprint impliziert fälschlicherweise Dauerrennen – Nachhaltigkeit ist gemeint
• Effektivität vs. Effizienz: kleiner Unterschied, riesige Auswirkung
• Das Manifest beschreibt ein Was, nicht ein Wie – das Wie liegt bei dir
• Mein Tipp: Nicht das ganze Manifest auf einmal – pick dir einen Punkt und frag, wie gut ihr das wirklich macht

• https://agilemanifesto.org (Original – 25 Jahre altes Design inklusive)
• Mein Buch: Retrospektiven in der Praxis, seit Ende Februar 2026 verfügbar

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Agile Unfiltered: Agilität ohne Geschwätz. Jede Woche.

Brillante Strategie, aber nichts passiert? Alle rennen, aber in verschiedene Richtungen? Das ist kein Motivationsproblem – das ist ein Designproblem. In dieser Folge spreche ich über das Star Model von Jay Galbraith – eines der klarsten Frameworks für Organisationsdesign, das kaum jemand kennt.

Der Auslöser: ein neues Kundenprojekt mit Fokus auf Organisationsentwicklung – und ein Modell, das ich nach Jahren wieder ausgegraben habe und das erschreckend aktuell ist.

• ⭐ Strategie – Wie kommen wir dorthin, was wir uns vorgenommen haben? Gibt allen anderen Elementen die Richtung.
• ⭐ Struktur – Wer entscheidet was? Wo liegen Macht, Verantwortung, Entscheidungsbefugnisse?
• ⭐ Prozesse – Wie fließen Informationen? Wie arbeiten Teams zusammen? Wie wird koordiniert?
• ⭐ Rewards – Welches Verhalten wird wirklich belohnt? (Boni, Anerkennung, Karriere)
• ⭐ People – Wer ist da, was können die, wie werden sie entwickelt?

Alle fünf müssen aufeinander abgestimmt sein. Fehlt eines, bricht der Stern zusammen.

• Org-Redesigns scheitern meistens, weil NUR Struktur verändert wird – alles andere bleibt beim Alten.
• Rewards sind laut Galbraith der stärkste Verhaltenstreiber – stärker als Leitbilder und Führungsreden.
• Individuelle Boni + Teamwork-Kultur = lokale Optimierung statt Zusammenarbeit.
• Scrum ist ein klassisches Beispiel: Als reiner Prozess eingeführt, ohne Anpassung der anderen Elemente – scheitert es regelmäßig.
• Alignment schlägt Exzellenz: Lieber alle 5 Elemente gut abgestimmt als in einem Bereich weltklasse sein.
• People und Rewards sind die am häufigsten vernachlässigten Punkte – mit den größten Auswirkungen.

Welches Element des Sterns fehlt gerade bei dir? Schau mal drauf – und wenn du jemanden brauchst, der mitschaut und Impulse gibt, meld dich.

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Wir müssen mehr arbeiten – das höre ich gerade überall in der politischen Debatte. Ich widerspreche. Nicht weil ich Bequemlichkeit verteidige, sondern weil ich weiß: Mehr Stunden in ein kaputtes System stecken bringt mehr kaputten Output. Das eigentliche Problem ist nicht Faulheit – es sind die Systeme, die kluge Menschen täglich daran hindern, wirklich gute Arbeit zu leisten.

• Warum Effektivität wichtiger ist als Effizienz – und was der Unterschied wirklich bedeutet
• Welche 6 Systembremsen Unternehmen täglich Leistung kosten
• Warum parallele Projekte der größte Produktivitätskiller sind
• Was eine Organisation braucht, um wirklich zu liefern
• Wie du als Führungskraft sofort einen ersten Hebel ansetzen kannst

• Peter Drucker: "There is nothing so useless as doing efficiently that which should not be done at all."
• Goldfischglas-Prinzip: Mitarbeiter, die jahrelang kein Selbstmanagement leben durften, können es nicht plötzlich abrufen
• Verlustleistung ab 3 parallelen Projekten: mehr Verlust als Arbeitsleistung
• Flight Levels: Portfolio-Fokus als Systeminstrument
• FRIDGE-Method® – mein Framework zur Analyse und Auflösung von Systemblockaden

Wie viele Projekte laufen bei euch gerade parallel? Was passiert, wenn du die Hälfte streichst – was würde wirklich zusammenbrechen? Und was würde sich plötzlich bewegen?

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Hand aufs Herz: Würde dein Team weinen, wenn die Retrospektive morgen ausfällt – oder heimlich Champagner aufmachen?

In dieser Episode spreche ich darüber, warum so viele Retros wirkungslos sind, weshalb sie trotzdem der wichtigste Termin im agilen Arbeiten bleiben und wie du sie wieder zu einem echten Hebel für Veränderung machst.

• Warum Retrospektiven oft als Pflichttermin ohne Mehrwert wahrgenommen werden

• Weshalb unscharfe Maßnahmen der häufigste Killer guter Retros sind

• Warum Dokumentation (z. B. in Confluence) keine Verbesserung erzeugt

• Wie Zombie-Retros und Maßnahmen-Friedhöfe entstehen

• Warum psychologische Sicherheit die Grundlage jeder guten Retro ist

• Wieso jede Retro auf der vorherigen aufbauen muss (keine „Grüne-Wiese-Retros“)

• Wie Hypothesen helfen, echte Wirkung statt Symptombekämpfung zu erzielen

• Was eine Arbeitsretrospektive ist – und warum sie Umsetzung beschleunigt

Deine Retro ist sehr wahrscheinlich wirkungslos, wenn …

1. viel diskutiert wird, aber keine klaren Ergebnisse entstehen

2. Maßnahmen regelmäßig definiert, aber nie umgesetzt werden

3. nur Symptome behandelt werden, keine Ursachen

4. im Team spürbare Retro-Müdigkeit herrscht

5. kritische Themen aus Harmoniebedürfnis vermieden werden

• Lieber eine gute, umsetzbare Maßnahme als fünf, um die sich niemand kümmert

• Maßnahmen müssen SMART sein

• Wirkung entsteht nur durch Umsetzung, nicht durch Protokolle

• Retros sind der wichtigste Feedback-Loop im agilen Arbeiten

• Wer liefern will, muss auch in der Retro liefern

📘 Neuauflage „Retrospektiven in der Praxis“ Komplett überarbeitet für Remote- & Hybrid-Setups inkl. Tipps & Tricks zum Thema psychologischer Sicherheit 📅 Versand ab ca. 26. Februar

👉 Gewinnspiel: Hinterlasse eine Bewertung auf Apple Podcasts oder Spotify, schicke mir einen Screenshot – und sichere dir die Chance auf eine von zwei signierten Ausgaben.

Während viele Unternehmen noch Prozesse diskutieren, testet der Wettbewerb längst Hypothesen am Markt. In dieser Episode spreche ich darüber, warum Geschwindigkeit heute über Überleben oder Untergang entscheidet – und warum Lernen der eigentliche Wettbewerbsvorteil ist.

Du erfährst,

• warum Langsamkeit kein operativer Mangel, sondern ein echtes Geschäftsrisiko ist

• weshalb Perfektion und übertriebene Planung Unternehmen ausbremst

• warum große Teams oft langsamer sind als kleine, fokussierte Einheiten

• wie kurze Feedback-Schleifen Risiken minimieren und Umsatz sichern

• weshalb „80 % heute“ besser sind als „100 % irgendwann“

• warum schnelle Entscheidungen Lernen erst möglich machen

Kernbotschaft: Agilität bedeutet nicht Meetings und Rituale, sondern schnelle Feedback-Loops, echtes Lernen und konsequentes Anpassen. Wer schneller lernt, bleibt relevant.

1. Was ist das absolut Kleinste, das wir heute live bringen können, um echtes Marktfeedback zu bekommen?

2. Welche Regel, welches Meeting oder welcher Prozess hindert uns gerade aktiv daran, echten Wert zu liefern?

3. Wenn wir das Hauptproblem des Kunden morgen lösen müssten – was würden wir sofort weglassen?

4. Trauen wir uns, die unangenehme Wahrheit auszusprechen, oder reiten wir gerade ein totes Pferd?

5. Zahlt das, was wir gerade tun, direkt auf Umsatz oder ein reales Kundenproblem ein – oder nur auf das Backlog?

Empfehlung: 👉 Lade dir das Delivery Manifest herunter, drucke es aus und häng es dir sichtbar auf. Weniger diskutieren, mehr liefern.

Links: – Delivery Manifest: https://marcloeffler.eu/wp-content/uploads/2025/12/Delivery-Manifest.pdf

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Warum fühlen sich so viele agile Transformationen erstaunlich bequem an – und scheitern genau deshalb?

In dieser Folge spreche ich darüber, warum echte Veränderung ohne Reibung nicht funktioniert und woran du erkennst, ob ihr wirklich transformiert oder nur neu labelt.

In dieser Episode erfährst du:

• warum Agilität ohne unbequeme Entscheidungen wirkungslos bleibt

• woran du erkennst, dass ihr nur „grün anmalt“, statt wirklich zu verändern

• welche typischen Ausweichmanöver Transformationen sabotieren

• warum Fokus, Priorisierung und Machtverschiebung weh tun müssen

• welche klaren Signale für echte Transformation sprechen

Kernaussage: Wenn sich alle wohlfühlen, ist sehr wahrscheinlich nichts passiert.

📩 Themen, Fragen oder Widerspruch? Schreib mir – gern greife ich das in einer nächsten Folge auf.

Hilfe, mein Team liefert nicht – was wirklich hilft (und was nicht)

Warum liefern Teams nicht – obwohl alle motiviert wirken?

In dieser Episode spreche ich über eine unbequeme Wahrheit: In den seltensten Fällen ist das Team das Problem. Fast immer ist es das System, in dem das Team arbeitet.

Du erfährst, warum Appelle, Druck und Micromanagement nichts bringen – und welche systemischen Hebel wirklich dafür sorgen, dass Teams wieder Verantwortung übernehmen und ins Liefern kommen.

In dieser Folge geht es u. a. um:

• Warum Teams immer systemlogisch handeln

• Psychologische Sicherheit als zentralen Performance-Hebel

• Wozu starke Visionen Voraussetzung für Selbstorganisation sind

• Warum Entscheidungsfreiraum wichtiger ist als Kontrolle

• Wie Fokus und weniger Parallelität sofort Wirkung zeigen

• Weshalb du immer die Teams bekommst, die dein System „verdient“

Diese Folge richtet sich an alle, die genug haben von Agile-Theater und endlich Ergebnisse sehen wollen.

Agile Unfiltered – der Podcast für alle, die Veränderung pragmatisch denken und umsetzen wollen.

In dieser Episode von 'Agile unfiltert' diskutiert Marc Löffler, wie Teams cross-funktional werden können. Er beleuchtet die Probleme der Effizienzlüge, die durch Experten-Ego und Bequemlichkeit verstärkt werden. Zudem gibt er praktische Tipps, wie Unternehmen ihre Teams resilienter und lernfähiger machen können, um langfristigen Erfolg zu sichern.

Key Takeaways:

• Cross-funktionale Teams sind entscheidend für langfristigen Erfolg.
• Die Effizienzlüge führt zu Managementversagen.
• Experten-Ego kann als Wachstumsbremse wirken.
• Bequemlichkeit hindert Teams am Fortschritt.
• Wissen sollte im Team verteilt werden, um Abhängigkeiten zu vermeiden.
• Shadowing ist eine wichtige Methode zur Wissensweitergabe.
• Aufgaben sollten nach Lernbedarf und nicht nach Skill verteilt werden.
• Die Definition of Done sollte Wissenstransfer beinhalten.
• Teams müssen ihre Komfortzone verlassen, um zu wachsen.
• Agile Methoden sollten auf den tatsächlichen Nutzen ausgerichtet sein.