Ist Scrum nur etwas für Vollzeit-Teams? Ein klares Nein! Doch wenn Teammitglieder nur 50 % bis 80 % ihrer Zeit zur Verfügung haben, gerät der klassische Scrum-Rhythmus oft ins Stolpern – besonders bei synchronen Events wie dem Sprintwechsel.

In dieser Folge von Agile Unfiltered widmet sich Marc einer Hörerfrage von Micha: „Wie involviert man Teammitglieder, die beim Sprintwechsel nicht anwesend sind?“

Marc zeigt auf, warum Anwesenheit verhandelbar ist, aber Engagement und Transparenz nicht. Er liefert dir konkrete Strategien, Tools und Methoden, wie du Teilzeitkräfte nicht nur „duldest“, sondern als vollwertige Mitglieder integrierst – ohne dass Wissensinseln entstehen oder das Sprintziel gefährdet wird.

• Das Teilzeit-Dilemma: Warum Teilzeit im Scrum Team nichts mit „Multitasking in 5 Projekten“ zu tun hat und warum wir uns darauf einstellen müssen.

• Synchron vs. Asynchron: Kreative Lösungen für Reviews und Retrospektiven, wenn der Kalender „Nein“ sagt (Stichwort: Loom & Mural).

• Das Buddy-System: Wie ein rotierender Partner im Team dafür sorgt, dass keine Infos verloren gehen.

• Erwartungsmanagement: Was das Team von der Teilzeitkraft erwarten darf – und umgekehrt. Warum Proaktivität hier die wichtigste Währung ist.

• Dokumentation statt Flurfunk: Warum „haben wir kurz besprochen“ in hybriden Setups tödlich ist.

"So eine Teilzeitkraft soll halt nicht nur geduldet sein, es ist ja am Ende trotzdem Teil vom Team."

"Anwesenheit ist verhandelbar [...] Aber Engagement und Transparenz sollte eben nicht verhandelbar sein."

"Wissensinseln sind immer ein Riesenproblem. Und je mehr wir in Silos arbeiten [...] umso höher ist die Gefahr, dass Probleme auftreten."

• Fragen & Feedback: Hast du einen „Fall der Woche“? Schreib an marc@marcloeffler.eu oder via LinkedIn.

• Scrum Master Journey: https://marcloeffler.eu/scrum-master-journey/

• Agile Transformation Manager Ausbildung: https://marcloeffler.eu/ausbildung-agile-transformation-manager/

• Vernetzte dich mit Marc auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marcsteffenloeffler/

Du hast es in den Medien und auf LinkedIn gelesen: Agilität sei am Ende. Ist das nur Gerede oder steckt etwas dahinter?

In dieser knallharten Folge von Agile Unfiltered stellen sich Marc Löffler und Prof. Dr. Philipp Diebold der provokanten Frage: Ist Agilität gescheitert?

Erfahre, warum deine Firma trotz Scrum nicht agil ist und was du wirklich brauchst, um in der aktuellen Krise resilient zu bleiben.

• Das große Missverständnis: Woran erkennst du, ob dein Team nur "agile Rituale" abspult oder wirklich agil denkt? Du lernst den entscheidenden Unterschied zwischen agiler Haltung und bloßem Tool-Einsatz kennen.

• Warum Berater verschwinden: Steckt die Agilität in der Krise, weil Firmen sparen, oder weil viele agile Rollen ihren tatsächlichen Mehrwert nicht transparent machen konnten? Ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen.

• Klonen ist keine Option: Wenn du Prozesse erfolgreicher Teams kopierst, wirst du scheitern. Wir erklären, warum in komplexen Umgebungen (wo Menschen arbeiten) keine Rezepte funktionieren.

• Der KI-Fokus-Test: Die Einführung von KI entlarvt, wo die meisten Firmen noch im Wasserfall-Denken feststecken. Finde heraus, welchen einen Schritt du überspringen musst, um nicht den Anschluss zu verlieren.

• Die Agilität stirbt nicht – aber die Methode, wie du sie bisher gelebt hast, vielleicht schon.

• Warum Anpassung immer der schwierigste Schritt bleibt – und wie du ihn in deinem Unternehmen endlich meisterst.

Höre rein, wenn du wissen willst, was nach Scrum, Kanban und SAFe kommt – und warum die Antwort so simpel ist, dass sie oft übersehen wird.

In dieser Folge von Agile Unfiltered räume ich mit einem der am meisten missverstandenen Themen der agilen Welt auf: psychologische Sicherheit. Viele glauben immer noch, dass sie etwas mit Wohlfühlkultur, Harmonie oder „wir haben uns alle lieb“ zu tun hat. Die Realität ist eine ganz andere.

Ich zeige dir, weshalb echte psychologische Sicherheit nichts mit Kuschelkurs zu tun hat, sondern mit radikaler Ehrlichkeit, Konsequenz, klaren Erwartungen und echter Risikobereitschaft.

• Retro-Frage: „Was habe ich letzte Woche gedacht – aber nicht ausgesprochen?“

• Feedback-Regel: Nutze Ich-Botschaften statt Du-Angriffen

• Teamcharter: Gemeinsame Regeln für Kommunikation, Konflikte & Konsequenzen

• Reflexion im Sprint-Ende: „Wie habe ich psychologische Sicherheit unterstützt oder verhindert?“

Psychologische Sicherheit ist kein Ponyhof. Kein „Wir haben uns alle lieb“. Kein Esoterik-Workshop.

Sie ist die Grundlage für Teams, die entscheiden, lernen, Fehler aushalten, innovativ sind – und nicht erst dann aufwachen, wenn es zu spät ist.

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Wenn du als Scrum Master wirklich wirksam werden willst: --> Scrum Master Journey – der bewährte Weg zu Sichtbarkeit, Systemverständnis und Einfluss