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  • 115 笑顔のご褒美が世界をめぐる！

    115 笑顔のご褒美が世界をめぐる！
    Oct 27 2025
    会議や商談で空気が固いとき、多くのマネジャーは「真顔で臨む」ことを選びます。ところが、その緊張感が相手の防御を高め、話が前に進みにくくなることも。日本の高コンテクスト環境では、穏やかな笑顔こそが心理的安全性の合図です。ここでは、デール・カーネギーの原則に基づいて「笑顔」をリーダーシップの実務に落とし込む方法を解説します。 Q：なぜ、厳しい話でも「笑顔」が成果を動かすのか？ A：笑顔は脅威認知を下げ、温かさと協調のシグナルを出します。顔の筋肉の動きは気分にもフィードバックし、緊張下でも思考の柔軟性を保ちやすくなります。日本企業のように本音と建前が同居する場では、穏やかな笑顔が「ここは安全だ」という非言語のメッセージとなり、価格交渉や納期、エスカレーションの話題でも相手が耳を傾けやすくなります。 Mini Summary：笑顔は単なる装飾ではなく、脅威を下げて協働を促す実務的なサインです。 Q：重要案件で笑顔は不適切では？ A：「軽さ」ではなく「落ち着いた親切さ」を目指します。カーネギーの「笑顔を忘れない」「まず友好的に始める」は、問題を軽視することではなく、メッセージを正確に届けるための前提づくりです。柔らかな表情と明瞭な構成（状況→影響→次の一手）を併用するリーダーは、階層の厚い決裁プロセスでも「誠実で有能」と評価されやすくなります。 Mini Summary：温かさと厳密さは両立する。だからこそ難しい話が伝わる。 Q：不自然にならずに実践するコツは？ ① 最初の10～15秒でトーンを設計 入室・入室直後やZoomの冒頭は、穏やかな笑顔で開始し、その後はニュートラルへ。外資系とのクロスボーダー会議では、遅延や文化差を和らげる効果が高いです。 Mini Summary：冒頭の笑顔で場の「初期条件」を味方につける。 ② 笑顔＋マイクロ承認をセットに 「共有ありがとう」「その視点は重要です」など、短いバリデーションを添えます。営業・プロダクト・法務が同席する東京の法人営業では、防御反応を下げ、意思決定を早めます。 Mini Summary：温かい表情＋一言承認で、摩擦を減らし合意を早める。 ③ 最初の二文を事前に用意 重要会議の前に、落ち着いた笑顔で言う冒頭を台本化：「御社のローンチを守るために、いま見えているトレードオフを共有します。」アドレナリンが上がった瞬間の“険しい素顔”を防ぎます。 Mini Summary：準備した一言が、表情とメッセージのズレをなくす。 ④ アジェンダ転換の“笑顔リセット” 議題の切り替え時に、短く穏やかな笑顔で空気を整えます。長時間の日本式ワークショップでも心理的安全性を維持できます。 Mini Summary：小さな笑顔の区切りが、建設的な集中を保つ。 Q：相手が無表情のままなら？ A：緊張を映さず、こちらが主導します。表情は穏やかに保ちつつ、「本日の成功条件は何でしょう？」と一つだけ本質質問を投げ、相手の制約を言語化してあげましょう。日本の現場では“表情を控える”規範が根強いことも。あなたの一貫した態度は時間差で返礼（思わぬ好意や協力）となって返ってきます。 Mini Summary：反応が薄くても、温かさを保つ側が空気を変える。 結論 笑顔は“好印象テク”ではなく、情報受容性と意思決定の質を上げる経営ツールです。デール・カーネギーの原則を核に、営業・社内レビュー・合同ワークショップなど、あらゆる場で小さな表情が大きな成果につながります。 Key Takeaways ・冒頭の穏やかな笑顔で安全を示し、核心は明確に伝える。 ・笑顔＋一言承認＋準備した冒頭文で“険しい素顔デフォルト”を防ぐ。 ・リーダーの表情は文化になる。望むトーンを自ら増幅させよう。 デール・カーネギー・トレーニングは、1912年に米国で創設され、100年以上にわたり世界各国でリーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、コミュニケーション、エグゼクティブ・コーチング、そしてDEI（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）の分野で個人および企業向けの研修を提供してきました。 東京オフィスは1963年に設立され、日本企業および外資系企業、さらには個人の方々の成長もサポートし続...
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    10 mins
  • 114 満足しているお客様にこそ、マネージャー同行を！

    114 満足しているお客様にこそ、マネージャー同行を！
    Oct 13 2025
    「新規開拓に時間を取られ、難航案件の火消しで1日が終わる」。それでも数字は伸び悩む——もし、今の優先順位を少し入れ替えるだけで、紹介が連鎖し、商談の質も量も上がるとしたら？営業研修のグローバルリーダーであるデール・カーネギーの原則に基づき、満足しているお客様へマネージャーがあえて"同行"することで生まれる好循環の作り方を解説します。 なぜ「満足顧客への同行」が今すぐ必要？ 多くのチームで、同行は「問題対応時」や「難航案件」に偏りがち。結果、チーム内で「同行＝火消し」の空気が定着します。しかし、日本企業や外資系企業の法人営業では、信頼が醸成された既存顧客こそ"率直な経営課題"や"他部署のニーズ"が引き出せる最前線。満足顧客ほど、東京の法人営業における決裁プロセスのハードルを越える紹介を自然に生み出します。 ミニサマリー：満足顧客は「率直な示唆」と「紹介」をもたらす最重要接点。 何が起きる？—好循環のメカニズム 信頼が高い顧客は、意思決定者や関連部門を紹介してくれる確率が高い。紹介が増えれば、提案の初速が上がり、案件難易度は下がる。成功体験がチームに共有され、再現性が生まれ、売上は属人化から脱却します。 ミニサマリー：紹介→短期成果→成功体験の共有→再現性——この循環で組織学習が進む。 何を準備する？—訪問前チェックリスト 1. 目的の明確化：顧客価値の再発見と仮説検証（活用状況、未開拓の隣接課題） 2. 役割分担：担当者が主役、マネージャーは質問設計と関係拡張に専念 3. 証拠の持参：成果データ、業界別ユースケース、日本市場の規制・商習慣対応例 4. 紹介導線：他部署・関連会社・グループ企業・パートナーに広がる具体的シナリオ ミニサマリー：目的・役割・証拠・紹介導線が"短時間高密度"の鍵。 面談で何を聞く？—Q&A型で深掘り Q. いま最も時間を奪っている業務は？なぜ削減できていない？ Q. 成果を阻む社内プロセス・承認フローは？誰が影響力を持つ？ Q. 来期の重点KPIは？先行指標は何で、どの部門が握っている？ Q. ほかに同様の課題を抱える部署や関連会社は？紹介いただける方は？ ミニサマリー：経営課題、KPI、承認構造、紹介可能性の4点を押さえる。 デール・カーネギー原則をどう活かす？ 「相手に誠実な関心を寄せる」「重要感を与える」「よく聴く」。売り込みの下心を捨て、感謝を言語化し、顧客が評価する価値を深く理解することが次の提案の種になります。 ミニサマリー：原則の実践＝信頼の増幅装置。誠実さは紹介を呼ぶ。 自然に紹介を生む一言 「御社内で、同じお悩みを抱える部門や関連会社はありますか？私たちからの提案でなく、まずは〇〇様の観点で課題を整理するお手伝いをさせてください。」 ミニサマリー：紹介依頼は"顧客の顔が立つ"形で、負荷を増やさない提案に。 現場定着のステップ（外資・日系どちらでも使える） Step1：週1枠の"満足顧客アポ専用"同行スロットを確保 Step2：面談直後に3点要約（価値、未解決課題、紹介候補）を社内共有 Step3：1週間以内に紹介面談を確定、議事メモは決裁プロセスに直結 Step4：四半期ごとに"満足顧客ポートフォリオ"を可視化し、拡張余地を棚卸し ミニサマリー：時間を先にブロックし、学びを"紹介と決裁"に接続する。 よくある落とし穴と回避策 ・売り込み感が出る：顧客の成功事例や感謝から入る ・マネージャーが主役化：質問と要約に徹し、場の主導は担当に戻す ・紹介依頼が抽象的：人名・部門名・課題軸を具体化し、次の1アクションを明確化 ミニサマリー："誠実さ・主体の尊重・具体化"で失速を防ぐ。 クロージング・サマリー—Key Takeaways ・満足顧客は最強の成長エンジン。紹介と示唆を引き出す最優先接点 ・カーネギー原則の実践が信頼を増幅し、再現性のある成果を生む ・時間を先に確保し、学びを紹介と決裁に直結させる運用に落とす プロモーショナル・ブラー（必ず掲載） デール・カーネギー・トレーニングは、1912年に米国で創設され、100年以上にわたり世界各国でリーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、コミュニケーション、...
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  • 113 「オンラインでのプレゼンスを上げる！」

    113 「オンラインでのプレゼンスを上げる！」
    Sep 29 2025
    「オンラインだと笑顔が出ない」「反応が薄い」——多くの日本企業や外資系企業のミーティングで起きている"伝わらない問題"。営業研修のグローバルリーダーであるデール・カーネギーの原則に基づき、画面越しでも信頼と熱量が届く、実務直結の手順をまとめました。 Q1. なぜオンラインだと笑顔が出づらく、表情が硬くなるのか？ 評価不安と自己監視が原因です。カメラは"常時面接"のような緊張を生み、真面目さの過剰表出につながります。結果として、心理的安全性が下がり、ディスカッションの質や記憶定着も低下します。 対策：会議冒頭に「カメラ角度とフレーミング30秒チェック」を全員で実施。さらに「笑顔で接する（D・カーネギー）」をチーム規範に明文化し、最初の30秒は意図的に"口角を上げて"話し始める習慣を。 ミニ要約：硬さの正体は評価不安。最初の30秒で"笑顔スイッチ"を入れると空気が変わる。 Q2. どのカメラ位置・画角なら「親しみ＋プロ感」が両立する？ 黄金比：目線とカメラを同じ高さ、顔の中心を画面中央、頭上に指2本ぶんの余白。ノートPCなら台で底上げし、見下ろし・見上げを排除。 照明：顔の正面〜やや斜め上からの単純照明でOK。逆光は避ける。 環境：仮想背景を使う場合はコントラストを弱め、境界で手が透けない設定に。 ミニ要約：目線合わせ＋中央寄せ＋適正余白で、親しみと信頼感が同時に上がる。 Q3. オンラインで声が平坦になるのを、即改善するには？ 3点セット：①強調語に0.5秒の"間"、②大事な数字・固有名をワントーン上げる、③文末を言い切る。 テンポ設計：日本の決裁プロセスでは"要点→根拠→選択肢"が効く。各ブロックの最初の一文を8〜12秒で明瞭に。 原則接続：「心からほめる」「誠実な関心を寄せる」を音声で示すには、相手の発言を要約→具体称賛→質問の順。 ミニ要約：間・トーン・言い切りの3点で、平坦さが消える。要点先出しで決裁も進む。 Q4. ジェスチャーはどこで、どう使えばカメラで"消えない"？ 可視ゾーン：肩〜頭の高さの"顔まわり"で、ゆっくり・大きく・2回繰り返す。 意味付け：数値は指で、対比は手の幅、結論は手の重ね。仮想背景で透ける場合は胸前でやや内側に。 メモ：トラックパッド操作をやめ、立って話すと両手が自然に可動。 ミニ要約：顔の近くで"ゆっくり2回"。意味のある手の形で記憶に残す。 Q5. 会議運営で「心理的安全性」をどう設計する？ 冒頭ルール：1分のアイスブレイク質問（例：「この案件でいちばん不安な点は？」）→全員一言。 進行：5〜7分ごとにリアクション点呼（挙手・絵文字）、賛成・懸念を見える化。 クロージング：決定事項／宿題／期限を、司会が**"復唱"**。D・カーネギーの「相手に重要感を持たせる」を徹底。 ミニ要約：全員発話→反応の見える化→復唱で、オンラインでも安全性と合意形成が加速。 【まとめ：Key Takeaways】 最初の30秒で"笑顔と目線"を整えると、空気と記憶定着が変わる。声は"間・トーン・言い切り"。構成は要点→根拠→選択肢で決裁を前に進める。ジェスチャーは顔まわりでゆっくり2回。会議は全員発話→見える化→復唱で締める。 【プロモーション・ブラー（必ず末尾に付与）】 デール・カーネギー・トレーニングは、1912年に米国で創設され、100年以上にわたり世界各国でリーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、コミュニケーション、エグゼクティブ・コーチング、そしてDEI（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）の分野で個人および企業向けの研修を提供してきました。 東京オフィスは1963年に設立され、日本企業および外資系企業、さらには個人の方々の成長もサポートし続けています。単なるスキルトレーニングではなく、組織文化の変革やリーダーとしての成長を後押しすることで、ビジネスの成果につなげます。 私たちは毎週、日本語で役立つビジネス・コンテンツを発信しています。 ビジネスプロTV：隔週木曜日配信（動画＋音声）―リーダーシップ、営業、プレゼンテーションなどを深掘り。 ビジネス達人の教え：隔週火曜日配信（音声のみ）―リーダーシップ、...
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    10 mins
  • 112 仕事中にくつろぐことを学ぶ

    112 仕事中にくつろぐことを学ぶ
    Sep 19 2025

    止まったらすべてが崩れるのではないか」――多くのリーダーが抱える不安です。ですが、営業研修のグローバルリーダーであるデール・カーネギーの原則では、立ち止まり休息を取ることこそがリーダーの責任だと示されています。

    なぜ休むことに罪悪感を覚えるのか？
    日本の管理職や法人営業の現場では、不況や市場変動に常に追われています。その中で「今は休めない」と考えがちです。しかし過剰な不安は判断力を鈍らせ、チーム全体に悪影響を及ぼします。休むことは弱さではなく、冷静さを保つための戦略です。

    休息はチームの成長につながる
    「自分がいなければ回らない」という思い込みは、部下の成長を妨げます。リーダーが抱え込みすぎると、周囲は任されていないと感じ、自発性を失います。信頼して任せることが、持続可能な組織を育て、成果を拡大させます。

    今日からできる3つの習慣

    · 「今日一日」に集中する

    · 1日5分の休息をつくる

    · 周りを信じて任せる

    これはデール・カーネギーの『道は開ける』に基づく原則です。小さな一歩の積み重ねが未来の成果を大きく変えます。

    Key Takeaways

    · 休息はリーダーの責任であり、弱さではない。

    · 信頼して任せることで、組織は成長し続ける。

    · 習慣化することで判断力・成果が持続する。

    デール・カーネギー・トレーニングは、1912年に米国で創設され、100年以上にわたり世界各国でリーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、コミュニケーション、エグゼクティブ・コーチング、そしてDEI（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）の分野で個人および企業向けの研修を提供してきました。

    東京オフィスは1963年に設立され、日本企業および外資系企業、さらには個人の方々の成長をサポートしています。単なるスキルトレーニングではなく、組織文化の変革やリーダーとしての成長を後押しし、成果につなげます。

    👉 公式サイト：www.dale-carnegie.co.jp
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    12 mins
  • 111 クライアントの予算の壁を越えるセールスの極意

    111 クライアントの予算の壁を越えるセールスの極意
    Sep 1 2025

    今日のテーマは「予算が厳しい」と言われたとき、営業としてどう行動すればよいか、その極意をお伝えします。

    Q1: なぜ「予算が厳しい」と言われるのか？

    営業をしていると必ず耳にする断り文句の一つが「予算がない」という言葉です。
    実際に予算が足りない場合もありますが、多くの場合、その裏には「優先順位」や「本当に解決したい課題」が隠されています。

    まとめ：予算の問題は本当の理由ではなく、課題や期待を見極めるチャンスです。

    Q2: 顧客の優先順位をどう理解するのか？

    顧客に「予算が厳しい」と言われたら、すぐに引き下がるのではなく、質問で深掘りしてみましょう。
    「今、一番優先している課題は何でしょうか？」
    「今回の提案で期待される成果は何ですか？」
    こうした質問を通じて、顧客と一緒に価値を描くことができます。

    まとめ：相手の優先順位を理解し、価値を共創することが営業の第一歩です。

    Q3: 小さな一歩から提案できるか？

    大きな契約や全面導入を最初から提示すると、心理的ハードルが上がります。
    その代わりに「トライアル」や「段階的導入」を提案すると、顧客は安心して前進できます。

    まとめ：小さな一歩を共に踏み出す提案が、長期的な信頼構築につながります。

    Q4: 社内調整をどうサポートするか？

    予算が確保できても、社内の合意形成が難しい場合があります。
    そのときは「決裁者に伝わりやすい資料を一緒に作りましょう」と働きかけることが有効です。
    顧客の社内調整をサポートすることで、さらに信頼が深まります。

    まとめ：社内調整の支援は、営業が提供できる大きな付加価値です。

    まとめと学び

    営業は単にモノを売る仕事ではなく、信頼を築き、価値を共に創る仕事です。
    予算の壁を超えるには、顧客理解・小さな提案・社内支援の三つを意識してください。
    その積み重ねが最終的に成果と喜びにつながります。

    デール・カーネギー・トレーニングは、1912年に米国で創設され、100年以上にわたり世界各国でリーダーシップ、セールス、プレゼンテーション、コミュニケーション、エグゼクティブ・コーチング、そしてDEI（ダイバーシティ・エクイティ・インクルージョン）の分野で個人および企業向けの研修を提供してきました。

    東京オフィスは1963年に設立され、日本企業や外資系企業、そして個人の成長をサポートしています。単なるスキルトレーニングにとどまらず、組織文化の変革やリーダーの成長を後押ししています。

    👉 詳しくは公式サイト：www.dale-carnegie.co.jp
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    9 mins
  • 110　共感と納得で結論が届くストーリーテリング

    110　共感と納得で結論が届くストーリーテリング
    Aug 18 2025
    私たちがクライアント企業からトレーニングのご相談を受ける際に、よく話題にのぼる課題の一つが、「同僚・上司・部下など、社内の関係者に対して説得力をもって話すにはどうすればいいのか？」というテーマです。 自分のアイデアや提案にしっかりと共感や賛同を得たいと思うのは、ごく自然なことです。にもかかわらず、なかなか納得してもらえないという経験をしたことがある方も多いでしょう。その要因の多くは、話の「伝え方」や「切り出し方」にあります。 現代のビジネス環境はスピード感に満ちており、人々の集中力もより短くなっていると言われています。そんななか、聴き手は最初から「結論」や「要点」を求めてくることが増えています。たとえば、プレゼンの最中に上司から「で、要するに？」と聞かれた経験のある方もいらっしゃるかもしれません。 ビジネス文書では「結論から書く」ことが有効であり、冒頭にエグゼクティブ・サマリーを入れるのが一般的です。 しかし、聴き手から共感を得たいときや、納得して行動してもらいたいときのプレゼンや会話では、 結論から先に伝えてしまうと、かえって相手の理解や納得を得にくくなることがあります。 結論だけでは、聴き手の心は動かないのです。 たとえば、「マーケティング予算を30％増やし、キャンペーンを実施しましょう」と伝えたとします。内容としては非常に価値のある提案かもしれません。しかし、前提や背景が語られないまま突然結論を伝えると、相手は「なぜ？」という疑問を感じ、納得よりも疑念が先に立ってしまうこともあります。 これは決して聞き手が否定的なのではなく、まだ十分な理解に至っていないだけのこと。大切なのは、「どのようにその結論に至ったのか」というプロセスを、相手と共有することです。つまり、聴き手の頭の中に「舞台・ステージ」を整えることから始めるのです。 人気お笑い芸人がオチから話し始めないように、説得力ある話し手は、結論に至るまでの背景や文脈を丁寧に描きます。登場人物、場所、時間の流れ、そしてデータや事実を組み合わせることで、聞き手は自然とその話の世界に引き込まれていきます。 このように話の舞台が整ったうえで結論が提示されれば、それは単なる意見ではなく、「聞き手自身がすでに予想していた答え」として受け取られることになります。こうした状態がつくれれば、反論ではなく共感や納得が引き出されるのです。 もちろん、話が長すぎると本末転倒です。ビジネスの場ではテンポも重要。ストーリーテリングは短編小説のように、簡潔かつ要点を押さえた構成が求められます。聞き手がスムーズに理解できるよう、話の流れを丁寧に整理することが大切です。 ポイントは、「結論を導き出すための文脈を、自然に、かつ的確に提示すること」。この構成ができれば、相手は自分自身で結論や答えにたどり着いたかのように感じ、提案への同意はぐっと得やすくなります。 では、実際にどのようにストーリーを構成すればよいのでしょうか。 まず最初に、「聴き手にとってもらいたい行動」を頭の中で明確にします。そして、その行動を勧めるに至った「理由」や「背景」を深掘りしていきます。 それはいつ、どこで起きたことなのかどのような人物が登場するのかどんな出来事や観察があったのかどのようなデータや根拠があるのか これらを、相手の目に浮かぶように言語化していきます。 そして、実際に話す際は、「聴き手に取ってもらいたい行動」から話すのではなく、背景と出来事から話します。 人は物語が大好きです。昔むかしあるところに。。。とはじまるあの子供のころから慣れ親しんだ物語のように、それが起こった時と場所を描き、登場人物を紹介し、何が起こったのかを語る。そうすれば、聴き手はまるでその場にいたかのように、私達の話を追体験できるようになります。 そして、クロージングについてです。 人は、最後に聞いたことを最も記憶に残しやすいものです。そのため、話の最後にはもう一度要点を明確に伝えましょう。 結論はシンプルに、「聴...
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    12 mins
  • 109 「今」に集中することが最強のタイムマネジメント

    109 「今」に集中することが最強のタイムマネジメント
    Aug 4 2025
    「まず第一に、今この瞬間に集中することです」そう語るのは、歴史に名を刻むテニスプレイヤー、ノバク・ジョコビッチ選手です。 グランドスラムで歴代最多の24回の優勝を果たした彼でさえ、「言うのは簡単でも、実践するのは難しい」と語ります。 これまでの失敗や、まだ起きてもいない未来の不安に心を奪われてしまうと、「たった今、この瞬間」に意識を集中することがいかに難しいかを、私たちも日々感じているのではないでしょうか。 今に集中、つまりゾーンに入ると私たちは思いもよらない力を発揮します。過去や未来にとらわれず心と身体と魂が一体となり、三つ巴の力が絶妙に寄りあわせられるのです。 デール・カーネギーもこう語っています。❝ 今日という1日の区切りで生きよ ❞1日という「密閉された部屋」の中に心を置くことで、私たちは過去への後悔や未来への不安から自分を守り、目の前の一歩に意識を向けることができるのです。まさに、「今に集中すること」について語る言葉です。 リーダーの皆さんにとって、日々の業務はとても多彩です。 電話やメッセージへの対応、打ち合わせや会議、プロジェクトに関する相談など、人とのつながりの中で時間が進んでいきます。 さらに合間には、メールやSNSにも意識が向かうこともあるでしょう。このような環境では、「今この瞬間」に意識を向けること自体が難しいと感じるのも当然です。 しかし、「今に集中する力」は、生まれ持った資質だけではなく、トレーニングによって育てられるスキルです。 その第一歩が、「一日の計画を立てること」。 リーダーシップ研修などで「今日の予定を書き出していますか？優先順位をつけていますか？」と聞くと、中には「その日の優先順位をつけたとしても朝にメールチェックをしたら緊急案件が目に飛び込んできて、結局予定どおりにいかない。スケジュールを細かく決めても結局お客様や上司や部下からの依頼や相談で計画通りにいかないんです。」とおっしゃる方々も多くいらっしゃいます。 しかし実は「変化を前提にした計画」こそが、"今この瞬間"に最善を尽くすために必要な柔軟性を養うための土台になるのです。 そこでおすすめしたいのが、アナログな「鉛筆」。 いまではフリクションペンでも構いません。優先順位が変わったら、軽く消して書き直せば良いのです。完璧な計画を立てようとするのではなく、「今日は何に集中したいか」を整理をすると、気持ちがぐっと楽になり、意識も自然と"今"に向きます。 そして鉛筆を推奨するもう一つの理由は、スケジュール確認のつもりがスマホやパソコンでメールやSNSに気を取られ、意識が逸れてしまうことが少なくないからです。 大学時代、教授が見せてくれた1枚の漫画を、いまでもよく覚えています。 執筆に取りかかろうとする作家が、アイロンをかけたり掃除を始めたり、芝を刈ったりと、あらゆることを「優先」してしまう様子が描かれていました。これは決して他人事ではありません。 デール・カーネギーも　❝ 私たちは人生の大仕事を一度に成し遂げようとして失敗する。 代わりに、今日できること一つに集中せよ ❞　と言っています　私たちは、「本当に取り組みたいこと」ほど、完璧を求めるあまりに緊張や恐れを感じてしまい、つい後回しにしてしまうのです。でも、リーダーとして最も大切なのは、まさにその"本当に向き合うべきこと"に安心して取り組むこと。 リーダーが自分にしかできない価値ある仕事に時間を費やす事ができれば組織にとっても良い影響があります。 価値ある仕事に時間を費やすためには、集中力とエネルギーが必要であり、その時間は「意識して確保」しなければ、決して自然には生まれません。 そこで活用したいのが、「ブロックタイム」です。 あらかじめカレンダーに自分のための"集中タイム"を確保するのです。 これは誰かとの約束ではなく、"自分との約束"です。通知をオフにし、会議も入れず、1つのことにじっくり取り組むための静かな時間をつくりましょう。 最後に、ぜひ心に留めておきたいことがあります。 私たち全員に...
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    11 mins
  • 108 勇気ひとつで開く、休眠顧客との再会の扉

    108 勇気ひとつで開く、休眠顧客との再会の扉
    Jul 21 2025
    新しいクライアントとの出会いは、未来を切り拓く大きな可能性を秘めています。 一方で、かつてのクライアントと再び向き合うことも、同じように価値のある、大切な活動です。 しかし現実には、セールスパーソンとして、休眠顧客へのアプローチに躊躇してしまう方もいらっしゃるかもしれません。 「久しぶりに連絡して嫌がられないだろうか」——そんな心理的なハードルを感じるのも無理はありません。 クライアントとの距離が生まれた背景には、先方の方針転換や担当者の異動、社会的な事情、あるいは我々側の至らぬ点など、さまざまな要因があるものです。 私たちは日々変化しています。サービスの質、提案の内容、そして私たち自身も成長を続けています。 かつて必要とされなかった提案や、以前はご満足いただけなかったソリューションも、今の状況においてはクライアントにぴったり寄り添えるかもしれません。 そして今の自分であれば、よりよいサービスを自信を持ってお届けできる、そんなタイミングが来ているかもしれません。 実際、私自身も過去のクライアントから長い時間を経て再びご連絡をいただき、7年ぶりに新たな商談へとつながった経験があります。 また、クライアントが転職先からご連絡をくださるという、心温まる再会も数多くありました。 今月もそのような一本のお電話から、自然と笑顔になるひとときを過ごしました。 こうした出来事は、時間を越えて信頼が生き続けていた証です。 そして、先方からのご連絡を待つだけでなく、私たちから一歩を踏み出すことも同じくらい価値のあることです。 私は、過去のクライアントに勇気を出して連絡し、オフィスにお伺いした際、その方があれから、3年の時を経て少しずつ周りに心を開き、これまでと違う自分に向き合い、周りに自分の新しい一面を見せてみるということに取り組んでいるというお話を伺いしました。その挑戦をお聴きして、思わず涙がこぼれました。 その経験は、再びビジネスに繋がらなくても、過去のクライアントの努力や変化、成功を祝福できたこと自体が、私たちサービス提供者にとっての大きな報酬であり、次への原動力になりました。 その祝福が巡り、感謝の循環が生まれれば、それはやがてセールスという仕事そのものの価値を変えていきます。 セールスの仕事は、単なる取引ではなく、「クライアント＝推し」として、愛と情熱を注ぐ"推し活"のような喜びに満ちた営みとなり、そのようなマインドでクライアントに接するセールスパーソンは無敵の存在になります。 文字通り敵を作らず、愛されながら成果がついてくる、そんな理想的な在り方に近づけるのです。 皆さまも、過去のご縁に、こちらから勇気を出して再び連絡を取ることで、心から感謝されることはあるのではないでしょうか。 「連絡してくれてありがとう」「その後おかげ様で快適に過ごしています！」——そんな言葉をいただけたときの喜びは、セールスに携わる者にとってかけがえのない瞬間です。 ご縁を温め直すことは、未来を照らす行動です。 再び関係を結び直すことは、単なる取引の再開ではなく、信頼の再構築であり、未来への新たなスタートラインに立つことでもあります。 ですから皆さん、勇気を出して、休眠顧客との再会の扉をそっと開いてみましょう。 そうすれば、かつて植えた信頼の種が、人知れず花を咲かせているのを見つけ、祝福することができます。 優れた人になるには ビジネス達人の教えは、毎週第2火曜日に３つの連動したコンテンツ：リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション・スキルを配信します。 ３つの重要なスキル ビジネスで成功するためには、リーダーシップ、セールス、プレゼンテーション・スキルの3つの分野すべてで優れている必要があります。リーダーは自分のアイデアを売り込み、優れたプレゼン能力を発揮しなければなりません。営業担当者は、顧客をリードし、ソリューションをプレゼンテーションすることに長けていなければなりません。 優れている」ことの必要性 優れた人とはどういう人でしょうか？それは...
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    9 mins