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  • #036 Jung. Frau. – Wirkungslos? Wie weibliche Executives in Führung gehen.
    Sep 15 2025
    Noch immer starten junge Frauen in Führungsrollen mit einer Hypothek: zu unerfahren, zu weich, zu wenig belastbar. Doch was passiert, wenn man diese Zuschreibungen nicht hinnimmt, sondern sie mit Haltung durchkreuzt? In dieser Folge sprechen wir über die unterschätzte Kraft des ersten Schritts. Wie gelingt der Einstieg in Führung, wenn der Raum zögert? Was braucht es, um Redezeit zu sichern, Präsenz zu zeigen und Haltung sichtbar zu machen? Wir sprechen über Sponsorship statt Mentoring. Über Stimme, die nicht gefallen will, sondern tragen muss. Und über Content als das, was Wirkung wirklich begründet: nicht nur Rhetorik, sondern Führung im gesprochenen Wort. Ein Gespräch über kommunikative Führung in einem Umfeld, das nicht wartet, bis man akzeptiert wird. Sondern Wirkung verlangt. Vom ersten Satz an.

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    40 mins
  • #035 YouTube ist keine Bühne. Es ist ein Vergrößerungsglas.
    Sep 1 2025
    Viele Unternehmen starten auf YouTube – und merken schnell, wie gnadenlos die Kamera ist. Denn sie zeigt nicht, wie sichtbar jemand ist. Sondern wie klar der Gedanke dahinter wirklich trägt. Doch wer ohne Format, ohne Haltung, ohne Redeziel vor die Linse tritt, wird im besten Fall ignoriert – im schlimmsten Fall entlarvt. Deshalb beginnt Wirkung oft nicht im Bild. Sondern im Ton. Ein Podcast hingegen zwingt zur Linie – und schafft die Klarheit, die man später im Video sehen kann. Chris und Sebastian sind sich einig: YouTube wirkt erst, wenn der Gedanke vorher steht.

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    22 mins
  • #034 LinkedIn wirkt – oder beerdigt. Warum Wirkung auch digital zählt.
    Aug 18 2025

    Führung braucht Bühne – auch digital. Und LinkedIn ist oft die erste, lange bevor Sie überhaupt das Wort ergreifen. In dieser Folge sprechen Sebastian und Chris mit LinkedIn-Berater Dennis Jedlicka – über Positionierung mit System, Content mit Substanz und Direktansprache ohne Marktgeschrei. Es geht um den Unterschied zwischen Posten und Positionieren. Zwischen Kontakten und Beziehungen. Und darum, wie Sie LinkedIn so nutzen, wie jede andere Bühne auch: mit Botschaft, Haltung – und Wirkung.

    Links zur Folge:

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    40 mins
  • #033 Wer reden kann, führt nicht. Wer wirken kann, schon.
    Aug 4 2025

    Viele Führungskräfte kommunizieren – aber wirken nicht. Sie verwechseln Kommunikation mit Rhetorik. Doch genau dieser Unterschied entscheidet über Führungserfolg. Denn: Kommunikation ist Austausch. Rhetorik ist Zugriff. Und Wirkung ist entweder Führung – oder Kontrollverlust. In dieser Folge erfährst du, warum Ethos, Pathos und Logos keine Theorie sind, sondern praxisnahe Tools auf C-Level. Wir zeigen, wie sich Wirkung in Sprache übersetzen lässt, wie Framing in der Führungsarbeit funktioniert und warum authentisch sein keine Führungsqualität ist – sondern oft eine Vermeidungshaltung. Für alle, die Sprache als strategisches Führungsinstrument nutzen wollen – und nicht länger zufällig wirken. Denn: Kommunikation spricht. Rhetorik entscheidet.


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    25 mins
  • #032 Die 7–38–55-Lüge. Warum Stimme und Körpersprache nicht wirken – wenn der Inhalt fehlt.
    Jul 21 2025
    Viele glauben, Wirkung entstehe durch Körpersprache, Stimme und Haltung. Aber das ist ein Denkfehler. Denn wenn der Inhalt nicht trägt, bleibt jede Geste Pose – und jede Stimme nur Klang. In dieser Folge räumen wir mit einem der größten Mythen der Führungskommunikation auf: der 7–38–55-Regel von Albert Mehrabian. Wir zeigen, warum diese Zahl nie für Reden, Meetings oder Strategieansprachen gedacht war – und warum sie heute mehr schadet als nützt. Was Sie stattdessen brauchen? Klaren Inhalt. Verkörperte Haltung. Und die Fähigkeit, mit Stimme zu führen – aber nicht zu blenden. Für alle, die nicht mehr nur auftreten wollen – sondern überzeugen. Mit Wirkung. Nicht mit Theater.

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    28 mins
  • #031 Sag es wie ein Leader. Nicht wie ein Kollege mit Sprechbedarf
    Jul 7 2025
    „Eine gute Rede rettet nichts. Aber eine schlechte zerstört alles.“ Wie Sie Reden schreiben, die nicht erklären – sondern wirken. Viele reden. Aber kaum jemand kann eine Rede halten. Denn eine Rede ist keine Aneinanderreihung von Gedanken – sie ist Führung in Reinform. Sebastian und Chris zeigen, warum so viele Ansprachen klingen wie Smalltalk mit Mikro – und wie man sie stattdessen baut wie ein architektonisches Gerüst: mit Modus, Struktur und Timing. Es geht nicht um Authentizität um jeden Preis, sondern um professionelle Haltung. Nicht um Nettigkeit, sondern um Wirkung. Warum „Ich sag mal so…“ der Anfang vom Reputationsverlust ist, wie Elvis Presley in einem Imitatoren-Wettbewerb nur Vierter wurde – und was das mit Ihrer nächsten Rede zu tun hat. Für alle, die nicht mehr klingen wollen wie Kollegen mit Sprechbedarf – sondern reden wie ein Leader.

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    34 mins
  • #030 Topos schlägt Bauchgefühl - Was Manager von Aristoteles lernen können.
    Jun 23 2025

    Viele glauben: Wer überzeugen will, braucht Fakten. Aristoteles wusste: Es braucht Denkrahmen. Denn Führung findet nicht in Excel statt – sondern im Kopf des Gegenübers. Topik ist kein Tool für Theoretiker. Sondern ein Navigationssystem für Entscheider. Gerade wenn Fakten fehlen, braucht es Sprache, die wirkt. Nicht beliebig – sondern vertraut, plausibel und strategisch gesetzt. Chris und Sebastian zeigen, wie Topik Klarheit bringt, wo andere noch ringen: In Meetings. In M&A-Situationen. In Transformationsprozessen. Für alle, die nicht nur recht haben wollen – sondern Richtung geben.


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    28 mins
  • #029 FOR-DEC – Wenn das Cockpit der Führung Sprache heißt
    Jun 9 2025

    Was tun, wenn beide Triebwerke ausfallen? Wenn jede Sekunde zählt – und kein Raum mehr bleibt für Debatten? Chris und Sebastian zeigen, wie das Entscheidungsmodell FOR-DEC zum Denkrahmen für Führung wird. Nicht als Tool – sondern als Struktur, die Klartext ermöglicht, wenn alles auf dem Spiel steht. Mit dabei:

    • Der legendäre Hudson-River-Case von Captain Sullenberger
    • Ein Konzern im Umbau – gelähmt durch Unklarheit
    • Und eine zentrale Einsicht: Sprache ist das Cockpit der Führung Für alle, die nicht erklären wollen, was sie denken – sondern sagen müssen, was gilt.


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    22 mins