Adjustieren macht aus einmaliger Strategieentwicklung einen lebendigen, atmenden Prozess. Nina Hoffmann und Daniel Brandt zeigen, warum kontinuierliche Anpassung in der VUCA-Welt überlebensnotwendig ist und wie intelligente Kurskorrekturen ohne Fokusverlust gelingen.

Als finaler Schritt im Strategy Frame ist das Adjustieren der entscheidendste Baustein erfolgreicher Strategiearbeit. Die beiden erklären, wie aus Hoffnung systematisches Lernen wird und warum stabile strategische Anker flexibles Navigieren erst ermöglichen. Sie teilen persönliche Erfahrungen mit Strategieroutinen und zeigen anhand konkreter Beispiele, wann Anpassungen notwendig sind und wann man Kurs halten sollte.

• Adjustieren verwandelt Strategie in einen lebendigen Prozess: Ohne systematische Anpassung bleibt auch die beste Strategie nur Papier – erst kontinuierliches Lernen macht sie wirksam
• Stabile Anker ermöglichen flexible Navigation: Zielbild und Wirkungsversprechen bleiben konstant, aber Wege, Ziele und Maßnahmen dürfen und müssen flexibel sein
• Routinen schaffen Freiraum für echte Agilität: Regelmäßige Reviews sind nicht Bürokratie, sondern professionelle Gewohnheiten, die strategische Kompetenz beweisen
• Systemisches Denken ist entscheidend: Alle sechs Handlungsfelder der Organisation müssen zusammenwirken – punktuelle Anpassungen reichen nicht aus
• Transparenz macht Adjustieren zu Stärke statt Schwäche: Wenn Teams verstehen, warum und nach welchen Kriterien angepasst wird, erleben sie Flexibilität als strategische Kompetenz

(00:00) Intro

(01:11) Der letzte Schritt im Strategy Frame

(01:26) Warum Adjustieren oft unterschätzt wird

(02:06) Strategiearbeit in der VUCA-Welt

(02:43) Vom Experimentieren zum systematischen Lernen

(03:16) Wann adjustieren?

(03:49) Stabile vs. dynamische Strategieelemente

(04:26) Daniel's Rhythmus: Jährlich, quartalsweise, monatlich

(05:15) Ad-Hoc-Checks

(05:40) Grundannahmen vs. Marktbewegungen

(06:29) Routinen als Fundament für Agilität

(07:25) Das jährliche Retreat

(08:17) Verschiedene Steuerungskreise für verschiedene Zeithorizonte

(09:08) Das richtige Dashboard

(10:39) Die ganze Organisation mitnehmen

(11:02) Praxisbeispiel: Marktexpansion komplett neu gedacht

(12:34) Content-Strategie: Von Videos zu hochwertigen Formaten

(13:25) Strategy Frame als strategischer Kompass

(15:04) Die sechs Handlungsfelder systematisch anpassen

(17:22) Innovation als Dauerthema der Anpassung

(18:53) Systemisch adjustieren statt punktuell korrigieren

(20:12) Experimentieren als Game Changer

(21:03) Strategie als Prozess

(22:15) Dank und Rückblick auf die erste Staffel

(23:05) Ausblick auf die zweite Staffel

• Clear, J.: Atomic Habits – Minimale Änderungen mit maximaler Wirkung

Alles zum StrategyFrame® Konzept:

https://linktr.ee/strategyframe

Mit Episode 17 endet die erste Staffel des Mini MBA in Strategie Podcasts. Nina und Daniel haben den kompletten Strategy Frame durchlaufen. In der zweiten Staffel vertiefen sie konkrete Tools, detaillierte Methoden und noch mehr Praxisbeispiele für erfolgreiche Strategiearbeit.

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Jede Strategieumsetzung ist ein Experiment – doch die meisten Unternehmen setzen auf Hoffnung statt System. Nina Hoffmann und Daniel Brandt zeigen in dieser Folge, warum jede Strategieumsetzung im Grunde ein großes Experiment ist und wie Unternehmen systematisch mit Unsicherheit umgehen können, statt auf das Prinzip Hoffnung zu setzen.

Die beiden Strategie-Experten erklären das Konzept der dualen Transformation und demonstrieren, wie Unternehmen ihr Kerngeschäft stabilisieren können, während sie parallel neue Wachstumsfelder erkunden. Sie stellen praxiserprobte Tools vor – vom Business Model Canvas über MVPs bis hin zur Insight-Matrix – und zeigen, wie aus systematischem Experimentieren eine neue Art des Arbeitens wird. Dabei wird deutlich: In einer Welt, die sich immer schneller verändert, ist kontinuierliches Experimentieren kein Projekt, sondern überlebenswichtig.

• Jede Strategieumsetzung ist ein Experiment: Sobald wir anfangen umzusetzen, passieren Dinge, die wir nicht vorhersehen konnten – Kunden reagieren anders, Wettbewerber überraschen
• Duale Transformation als Erfolgsprinzip: Kerngeschäft stabilisieren und optimieren, während parallel neue Bereiche erkundet werden – sowohl als auch, nicht entweder oder
• Systematisches vs. hoffnungsbasiertes Experimentieren: Klare Hypothesen definieren, Erfolgskriterien festlegen und strukturiert lernen statt planlos herumprobieren
• Experimentieren ist auch Chancenmanagement: Nicht nur Risiken reduzieren, sondern bewusst Möglichkeiten schaffen, positive Überraschungen zu erleben
• Kultur ist entscheidend: Ohne Fehlerkultur, die Lernen ermöglicht, und ohne Führungskräfte, die Experimente unterstützen, wird systematisches Experimentieren nicht funktionieren

(00:00) Intro

(00:57) Übergang von Transformation zu Experimentieren

(01:19) Warum jede Strategieumsetzung ein Experiment ist

(02:11) Unternehmen reagieren oft mit "Hoffnung" statt System

(03:03) Systematisches vs. hoffnungsbasiertes Vorgehen

(04:03) Schachspiel vs. Poker: Business ist unvorhersagbar

(05:14) Experimentieren als Chancen- und Risikomanagement

(06:12) Konkrete Schritte: Wo fange ich an?

(06:25) Duale Transformation: Kerngeschäft + neue Bereiche

(07:20) Innovationslabore als separate Experimentierräume

(08:07) Systematisches Experimentieren mit klaren Spielregeln

(09:08) Experimentieren als kontinuierliche Arbeitsweise

(09:37) Tools und Methoden für systematisches Experimentieren

(10:04) Business Model Canvas als Experimentierfeld

(11:00) MVP: Minimum Viable Product richtig einsetzen

(12:58) Kultur und Mindset: Führung muss experimentieren vorleben

(13:47) Zeit und Budget bewusst für Experimente einplanen

(15:20) Zusammenfassung: Die wichtigsten Learnings

(16:59) Ausblick: Vom Experimentieren zum Adjustieren

• Osterwalder, A.: Business Model Canvas – Prototyping von Geschäftsmodellen
• Duggan, W.: Strategic Intuition – Insight Matrix Methode

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In der nächsten Folge zeigen Nina und Daniel, wie aus den Experimenten die richtigen Schlüsse gezogen werden: das Adjustieren.

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Transformation beginnt mit echten Veränderungen – nicht mit PowerPoint. In dieser Episode erfährst du, warum Transformation mehr ist als ein Modewort und wie du aus strategischer Planung nachhaltige Veränderung in deiner Organisation machst. Wir sprechen über die Unterschiede zwischen Reorganisation und echter Transformation, das duale Betriebssystem, die sechs Beschleuniger für Wandel und wie du mit Storytelling und einem starken Team Transformation wirklich verankerst. Egal ob du Führungskraft, Projektmanager oder einfach neugierig bist: Hier bekommst du Inspiration und konkrete Tipps für deinen Alltag.

💡 Haupterkenntnisse:

• Transformation ist mehr als Umstrukturierung – sie verändert Verhalten und Zusammenarbeit
• Das duale Betriebssystem verbindet Hierarchie (Stabilität) und Netzwerk (Innovation)
• Transformation gelingt mit den Willigen, nicht mit allen gleichzeitig
• Sechs Beschleuniger: Dringlichkeit, Guiding Coalition, Hindernisse beseitigen, Erfolge feiern, Durchhalten, Institutionalisieren
• Ein starker, diverser Steuerungskreis ist das Herzstück des Wandels
• Kommunikation muss ehrlich, emotional und zukunftsorientiert sein
• Transformation ist ein kontinuierlicher Prozess, kein Projekt mit Anfang und Ende

⏱️ Timestamps:

(00:00) Intro

(01:17) Was bedeutet Transformation wirklich?

(03:50) Reorganisation vs. echte Transformation

(04:07) Corona als Beispiel für echte Transformation

(04:24) Transformation braucht Dringlichkeit

(05:00) Transformation ist ein Prozess, kein Ereignis

(05:27) Das duale Betriebssystem erklärt

(06:25) Guiding Coalition und strategisches Netzwerk

(07:54) Sechs Beschleuniger für erfolgreiche Transformation

(09:01) Hindernisse erkennen und beseitigen

(09:55) Erfolge sichtbar machen und feiern

(11:06) Steuerungskreis: Das Herzstück des Wandels

(13:48) Kommunikation & Storytelling in der Transformation

(15:17) Die wichtigsten Takeaways und Ausblick

🔗 Weiterführende Links zum Thema Strategie:

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Handelsblatt-Artikel zu Christian Underwood (Bezahlschranke)

Underwood beschreibt, wie er seine Strategieberatung von 30 Beratern auf nur noch 3 Mitarbeiter reduziert hat, die nun über 100 mittelständische Kunden betreuen. Diese drastische Personalreduktion wurde durch den Einsatz von 35 spezialisierten KI-Agenten möglich, die einen vollautomatisierten Strategieprozess durchführen.

Bereits bis Juni 2025 erreichte er den Umsatz des gesamten Vorjahrs, und bis Jahresende soll sich dieser mehr als verdoppeln. Das Unternehmen bietet Abo-Modelle an, die deutlich günstiger sind als die klassische Strategieberatung.

Der Strategieprozess sei mittlerweile so schnell, dass es für die Kunden problematisch wird. Er berichtet: "Zum Teil verlangsamen wir den Prozess aktiv, damit die beteiligten Personen Zeit haben, die Erkenntnisse besser zu verarbeiten".

Underwood erwähnt, dass bereits etwa 40% der Kunden die Services ohne persönliche Beratung nutzen, was die hohe Akzeptanz des vollautomatisierten Ansatzes zeigt.

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