Planung legt den Grundstein für eine erfolgreiche Strategie. Nina Hoffmann und Daniel Brandt diskutieren die Wichtigkeit einer sorgfältigen Prozessplanung, um Klarheit zu schaffen, Erwartungen zu managen und das Team zu fokussieren. Nachdem in Folge 1 die drei Kernmodule des StrategyFrame® vorgestellt wurden, geht es heute um den strukturierten Weg dorthin: den 8-stufigen StrategyFrame® Workflow, der in Strategieentwicklung und Strategieumsetzung unterteilt ist.

Planen

Der Fokus liegt auf dem allerersten und oft unterschätzten Schritt: der Planungsphase des Strategieprozesses. Warum ist diese Phase so entscheidend?

Vertrauen & Fundament: Eine klare Planung schafft Vertrauen in den Prozess und legt das Fundament für die gesamte Strategiearbeit.

Erwartungsmanagement & Scope: Was soll die Strategie leisten und was nicht? Eine saubere Scope-Definition beugt Enttäuschungen vor.

Struktur durch Startfragen: Durch gezielte Fragen wird der Prozess aufgesetzt.

Wichtige Aspekte:

• Geltungsbereich & Zielsetzung der Strategie
• Name, Sprache & Halbwertszeit
• Ankerpunkte (Leitbild, Vision, Mission)
• Zeithorizont des Prozesses & Hauptakteure (Sponsor, Prozessmanager)
• Grad des Involvements & Co-Creation
• Bedarf an externer Unterstützung & Kommunikation des Prozesses

Strategiearbeit ist iterativ

Obwohl strukturiert, ist der Prozess nicht starr linear. Neue Erkenntnisse können dazu führen, dass Schleifen gedreht und Annahmen überdacht werden müssen – ein Lernprozess. Praxisbeispiele wie unerwartete technologische Sprünge von Wettbewerbern oder globale Ereignisse wie die Covid-Pandemie verdeutlichen die Notwendigkeit von Flexibilität.

💡 Kernbotschaften dieser Folge:

1. Plant euren Strategieprozess sorgfältig – er ist entscheidend für den Erfolg.
2. Schafft Klarheit durch Erwartungsmanagement und eine klare Scope-Definition.
3. Beantwortet die wichtigen Startfragen für Orientierung und Verbindlichkeit.
4. Versteht den Prozess als strukturiert, aber flexibel und iterativ.

🔮 Ausblick:

In der nächsten Folge geht es um den zweiten Aktions-Schritt: das Analysieren.

⏰ Timestamps:

(01:25) Rückblick: Die drei Module des StrategyFrame®

(02:41) Die 8 Schritte des Workflows

(04:09) Bedeutung der Prozessplanung

(05:30) Wichtige Startfragen in der Planungsphase

(07:15) Zeithorizont des Strategieprozesses

(07:48) Hauptakteure im Strategieprozess

(08:16) Involvement und Co-Creation

(09:02) Externe Berater oder Coaches?

(09:21) Kommunikation des Strategieprozesses

(09:46) Strategiearbeit als iterativer Lernprozess statt linearer Ablauf

(12:06) Erfahrungen mit Planungsphasen

(12:49) Zusammenfassung der Kernbotschaften zur Planungsphase

(14:02) Ausblick: Nächste Folge zum Thema Analysieren

📓 Literatur:

Mintzberg, H. (1994): The Rise and Fall of Strategic Planning. Prentice Hall, Englewood Cliffs, N.J.

Sull, D., Homkes, R., & Sull, C. (2019): Von der Strategie zur Umsetzung. Harvard Business Manager.

Pietersen, W. (2010): Strategic Learning: How to Be Smarter Than Your Competition and Turn Key Insights into Competitive Advantage. Wiley, Hoboken, New Jersey.

Kotter, J. P. (2011): Leading Change: Wie Sie Ihr Unternehmen in acht Schritten erfolgreich verändern. Vahlen Verlag, München.

Duggan, W. (2013): Creative Strategy. A guide for innovation. Columbia Business School Publishing, New York.

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Strategie klingt oft nach langen Präsentationen von Beratern, endlosen Workshops und abstrakten Theorien. Doch was steckt wirklich dahinter? In dieser Auftaktfolge führen euch Nina Hoffmann und Daniel Brandt in die faszinierende Welt der Strategie ein – verständlich, praxisnah und sofort anwendbar.

• Definition von Strategie: Was ist Strategie und warum ist sie wichtig?
• Warum ein Podcast über Strategie?: Die Hosts erklären, warum Strategie oft als komplex erlebt wird und wie der Podcast das ändern soll.
• Die Ursprünge des Begriffs: Vom antiken Militär bis in den Unternehmensalltag – warum Strategie mehr mit Ressourcenallokation zu tun hat als mit Bauchgefühl.
• Häufige Stolperfallen: Warum scheitern Strategieprozesse? Das Duo spricht über vage Ziele, fehlende Kommunikation und Intuition.
• Abgrenzung zu Zielen, Planung und Taktik: Was ist der Unterschied?
• Der StrategyFrame®: Ein klarer Rahmen von Christian Underwood & Jürgen Weigand mit drei Modulen: Situationsanalyse, Zielbild und Handlungsfelder.
• Die fünf Schlüsselfragen guter Strategiearbeit: Welche Kernfragen muss jede Strategie beantworten, und warum sind sie entscheidend?
• Meta-Fragen aus dem Unternehmensalltag: Welches Framework passt? Wie gelingt der Prozess? Wie schafft man Akzeptanz?

⏰ Timestamps:

(01:42) Warum ein Podcast über Strategie?

(02:21) Ziel des Podcasts: Strategie entmystifizieren & praktisch machen

(03:00) Ursprung des Begriffs "Strategie"

(03:55) Warum ist eine Strategie für Unternehmen notwendig?

(04:36) Häufige Gründe für das Scheitern von Strategieprozessen

(05:42) Die Intuitionsfalle bei erfahrenen Managern

(06:29) Abgrenzung: Strategie vs. Jahresplanung

(06:56) Definitionen von Strategie

(07:38) Unterschied: Strategie, Ziele, Planung & Taktik erklärt

(08:49) Anschauliches Beispiel: Die Bergsteiger-Analogie

(09:50) Vorstellung des StrategyFrame® als praktischer Rahmen

(10:38) Warum der StrategyFrame®? Klarheit & Praxisorientierung

(11:20) Die 3 Erfolgsfaktoren & 5 Kernfragen guter Strategiearbeit

(13:02) Vier typische Meta-Fragen zur Strategie in Unternehmen

(14:13) Ausblick: Kommende Episoden & Reise durch den StrategyFrame®

💡 Erkenntnisse:

• Strategie ist mehr als Jahresplanung oder Ziele.
• Eine klare Strategie hilft, Prioritäten zu setzen.
• Strategie scheitert oft an fehlender Klarheit und Kommunikation.
• Strategie basiert auf Fakten und Analysen.

🎯 Alles zum StrategyFrame® Konzept:

Buch: https://www.strategy-frame.com/products/buch-hoffnung-ist-keine-strategie

Webseite: https://www.strategy-frame.com/

LinkedIn: Christian Underwood | Jürgen Weigand

📓 Quellen:

1. Underwood, Christian, & Weigand, Jürgen (2022). Hoffnung ist keine Strategie. Campus Verlag.
2. Porter, Michael E. (1996). What is Strategy? Harvard Business Review.
3. Pietersen, Willie (2010). Strategic Learning. Wiley.

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Bist Du auch frustriert von unklaren oder ineffektiven Strategieprozessen? Im Podcast "Mini MBA in Strategie" begleiten dich Nina Hoffmann, erfahrene Markenstrategin, und Daniel Brandt, Lehrbeauftragter der Mini MBA Podcast Reihe, auf einer spannenden Reise durch die Welt der Strategiearbeit. Gemeinsam machen sie komplexe Themen greifbar und zeigen dir, wie du vom strategischen Denken ins Handeln kommst.

Basierend auf dem Buch "Hoffnung ist keine Strategie" von Christian Underwood und Jürgen Weigand und dem innovativen StrategyFrame®-Konzept lernst du Schritt für Schritt, wie du wirksame Strategien entwickelst, ohne dich in theoretischen Konstrukten zu verlieren.

Was erwartet dich?

• Klärung der grundlegenden Frage: Was ist Strategie überhaupt?
• Einblicke in typische Fehler und wie du diese vermeidest.
• Praktische Werkzeuge und Tipps, um strategische Prozesse erfolgreich umzusetzen.
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Der Podcast richtet sich an Führungskräfte, Business Manager, Projektleiter und alle, die sich fragen: Wie entwickle ich eine Strategie, die wirklich funktioniert?

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Ein Mini MBA ist ein kompaktes, praxisorientiertes Weiterbildungsformat, das die wichtigsten Inhalte und Werkzeuge eines klassischen MBA-Studiums auf das Wesentliche verdichtet. Der Podcast heißt Mini MBA in Strategie, weil er genau dieses Prinzip auf das Thema Strategiearbeit überträgt. Nina Hoffmann und Daniel Brandt nehmen die Hörer mit auf eine Lernreise, die inspiriert und befähigt, strategisches Denken und Handeln systematisch zu erlernen – Schritt für Schritt, praxisnah und verständlich.

Nina Hoffmann (28) ist Brand Managerin und Host des „Mini MBA in Markenführung“ Podcasts. Sie begeistert sich für starke Marken, liebt es, komplexe Themen verständlich darzustellen, und nutzt Strategie, um berufliche Herausforderungen zu meistern.

Daniel Brandt (32) ist Wirtschaftspädagoge, Ex-Berater und Co-Host der Mini MBA Podcast-Reihe. Er legt großen Wert auf die praktische Umsetzung theoretischer Konzepte und vermittelt Strategieansätze klar und verständlich.

Alles zum StrategyFrame® Konzept:

Buch: Hoffnung ist keine Strategie

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Webseite zum Strategy Frame

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