Sur le plan de la consommation, les usages ont évolué : on achète de moins en moins de produits, on les loue ! Le modèle d’abonnement concerne aujourd’hui de nombreuses activités : la musique, les séries, les films, les eBooks, les systèmes de box…

Depuis, un nouveau secteur est concerné : le sport ! En effet, Decathlon teste actuellement un nouveau concept : les clients peuvent utiliser les produits sans avoir à les acheter !
Un nouveau service à la Netflix, totalement révolutionnaire ! Pour en savoir plus, j’ai invité Luc Teerlinck.

Luc est responsable de l’innovation et en charge de la transformation du Business Model chez Decathlon. Il incarne pour moi l’une des plus belles expérimentations en termes de transformation de Business Model.

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Dans cet épisode, je ne vous propose pas UN exemple de pivot mais une MULTITUDE d’expériences en matière de retournement de BUSINESS MODEL.

Notre invité a un parcours atypique. Il a réalisé de nombreux PIVOTS dans des environnements très différents avec une ligne directrice : les BUSINESS MODELS ont toujours été au cœur de son activité. Il a été Consultant, Founder de 2 PME avec 2 exits, en charge de la stratégie et du marketing de plusieurs ETI, Podcaster, Advisor de dirigeants !

Nous nous attarderons notamment sur l'entreprise AWASHOP qui propose une application à destination des hôtels et des restaurants. Jérémy a co-fondé la structure, a pivoté pendant la période de COVID pour ensuite la revendre à un groupe.

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