In dieser Episode der Agile Transformation Toolbox gehe ich einer Frage auf den Grund, die mir immer wieder gestellt wird: „Kann ein Scrum Master eine agile Transformation verantworten – oder ist das Wunschdenken?“

Du bekommst von mir eine ehrliche, differenzierte Antwort – mit Klartext, Erfahrungswerten und einer klaren Empfehlung für deine Rolle in der agilen Welt.

Das erfährst du in dieser Folge:

1. Warum der Scrum Guide mehr verspricht, als die Realität oft hergibt

2. Was in der Praxis fehlt: Auftrag, Hierarchie, Tooling & Vertrauen

3. Welche Voraussetzungen erfüllt sein müssen, um Transformationen wirksam zu begleiten

4. Warum es ohne Stabsstelle und echten Auftrag kaum funktionieren kann

5. Was du brauchst, um vom Scrum Master zum echten Transformation Manager zu werden

Fazit: Scrum Master könnten viel bewirken – wenn sie den Auftrag, die Mittel und die Position dafür hätten. In den meisten Fällen fehlt es aber an genau diesen drei Dingen. Deshalb brauchst du mehr als ein Zertifikat: Du brauchst eine fundierte Ausbildung, echte Werkzeuge – und Sichtbarkeit im System.

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