„Wann ist das denn vorbei mit der Transformation hier?“

Unser Gast Johannes Rath (Chief Transformation Officer (CTO) der Signal Iduna Gruppe) teil mit uns seine Learnings aus 5+ Jahren Verantwortung für eine agile Transformation in einem eher traditionellen Markt. 

Spoiler Alert... Erfolgsfaktor sind nicht die Projektpläne.

Liebe zum Kerngeschäft UND zur Transformation ist der Schlüssel zum Erfolg – gerade für uns Transformer. ... gerade, wenn die hybride Organisation länger läuft, also agile und klassisch, was idR zu Reibungen und Friktion führt.

Hänge Deine Jacke jeden morgen in einen anderes Team -  also persönliche Teilnahme und Teilhabe stärkt das Zutrauen in den Prozess.

Common sense? Schnelles Prototyping im Innovationsmanagement ist essenziell wichtig – wissen wir alle, machen wir aber nicht.

Klar, Culture eats Strategy for breakfast … but Structure eats Culture for Lunch.

Das ist auch mein Learning aus vielen Jahren (agiler) Transformation. Lag Peter Drucker also falsch? Hört rein!

Diese Folge haben wir leider ohne Daniel Breitwieser produziert - beim nächsten mal wieder gemeinsam. 

Mehr zu Johannes gibt es hier: https://www.linkedin.com/in/johannes-rath/

Mein Artikel zur Unternehmens-Transformation: https://www.linkedin.com/pulse/zeitgeist-5-handlungsempfehlungen-für-die-christina-boesenberg/