Ep.217 - Nous explorons en compagnie de Frédéric Rousseau le concept de BANI, qui décrit la nature chaotique et complexe du monde contemporain, ainsi que l'ingénierie hétérogène, une approche qui intègre des enjeux sociaux, environnementaux et technologiques.

Frédéric discute de l'importance de la résilience, de l'anxiété et de la complexité dans le management moderne, tout en soulignant la nécessité d'une licence sociale pour les projets contemporains. Il aborde les défis contemporains de l'ingénierie, en mettant l'accent sur l'importance de la licence sociale, l'équilibre des pouvoirs en démocratie, et la nécessité d'une approche hybride face à la complexité croissante des projets.

Frédéric Rousseau
Au fil de trente ans d’expérience dans une profession de gestion de projets d’infrastructures en France et à l’international, Frédéric Rousseau développe par l’expérimentation des méthodes innovantes de gestion de projets complexes, appuyées sur l’hybridation des sciences sociales avec les sciences de l’ingénieur. Il a dirigé la maîtrise d’ouvrage de 300 km d’autoroute et de 50 km de tunnel en France, en Grèce, au Pérou, et en Colombie notamment.

Aujourd’hui, il est responsable de la transformation numérique, de la gestion du patrimoine et de la maintenance des équipements d’un réseau autoroutier.

À retenir

• BANI a été créé pour décrire le monde contemporain.
• Le monde est devenu fragile et les systèmes peuvent se casser facilement.
• L'éco-anxiété est un phénomène dominant aujourd'hui.
• BANI aide à développer des résiliences adaptées aux défis actuels.
• L'ingénierie hétérogène traite simultanément des enjeux sociaux, de la nature et de la technologie.
• Il est important d'élargir notre perspective pour mieux comprendre les enjeux complexes.
• Les entreprises doivent construire des structures capables de résister à des chocs imprévus.
• La licence sociale est essentielle pour la réussite des projets contemporains.
• Un projet doit être un rêve partageable entre toutes les parties prenantes. Le savoir-faire de l'ingénieur contemporain est d'aligner rêve et récit.
• L'ingénierie hétérogène permet de naviguer dans la complexité.
• Les Living Labs rassemblent diverses parties prenantes pour innover.

Autres épisodes à explorer

• Épisode 85: L’innovation dans les grands projets d’infrastructure avec Frédéric Rousseau
• Épisode 172: Deep Dive sur les objets-médiateurs avec Frédéric Rousseau
• Épisode 64: Projets collaboratifs, PPP et gouvernance avec Cathy Zadra-Veil
• Épisode 211: L’innovation par le jeu avec Baptiste Sand
• Épisode 206: L’agilit

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Ep.216 - Dans ce court épisode, nous partageons avec vous certains des éléments clés discutés lors du DeepDive d’avril sur la communauté IAE-Pro. Nous plongeons au cœur de l'enjeu majeur de l'IA: son potentiel à créer un désavantage concurrentiel.

Nous explorons les trois grandes catégories de l'IA – Générative, Agentique et Agents AI – et nous abordons l'importance cruciale d'une intégration méthodique. L'IA est un sprint permanent qui exige une veille constante, une maîtrise du "prompting" et le développement continu de compétences.

Nous abordons enfin comment l'IA peut transformer la stratégie et l'innovation, en agissant comme un levier d'analyse, d'aide à la décision et d'accélération de l'identification des besoins clients. Cependant l'IA n'est pas une solution miracle. Elle nécessite toujours l'expertise humaine, le jugement critique et la pensée stratégique.

À retenir

• L'IA peut créer un désavantage concurrentiel pour ceux qui tardent à l'adopter.
• Il existe plusieurs types d'IA (Générative, Agentique, Agents AI) avec des applications distinctes.
• Une intégration méthodique et rigoureuse est nécessaire.
• En stratégie, l'IA est un puissant outil d'analyse et d'aide à la décision, mais ne remplace pas l'expertise humaine.
• En innovation, elle accélère l'identification des besoins clients, la génération d'idées et le prototypage.
• La maîtrise du "prompting" de qualité est essentielle pour obtenir des résultats pertinents.
• L'IA évolue rapidement, nécessitant un apprentissage et une adaptation continus pour éviter le retard.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 215: Comment l’IA redéfinit l’accompagnement du changement avec David Autissier
• Épisode 212: AI, Réseaux sociaux et Cybersécurité – Une mise à jour avec Matthew Cowen
• Épisode 208: La révolution des Agents IA autonomes avec Frédéric Brosseau

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Ep.215 - David Autissier explore l'impact des nouvelles technologies, en particulier de l'IA, sur la conduite du changement dans les organisations. Il présente le concept de Change Tech, qui englobe l'utilisation de l'IA pour améliorer les processus de changement et l'adoption de l'IA dans les entreprises. Il aborde aussi les défis liés à l'adoption de ces technologies, ainsi que les questions éthiques qui en découlent.

David évoque aussi l'importance de trouver un équilibre entre les aspects de construction (build) et d'exploitation (run) dans les organisations. À titre d’exemple, il partage son expérience avec Monsef Belkayat, un entrepreneur marocain en hypercroissance. Il discute des défis liés à la gestion de l'hypercroissance et propose des modèles d'organisation adaptés, notamment le concept de 'built and run'.

Finalement, il aborde la gestion des talents et des experts dans les entreprises, soulignant l'importance de reconnaître les compétences non étiquetées. David explore l'innovation managériale à travers le management binomial, une méthode d'observation réciproque entre pairs.

David Autissier

David Autissier est Maître de conférences à l'IAE Gustave Eiffel de l'Université de Paris Est Créteil où il enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement et il est aussi intervenant à l’ESSEC où il dirige la Chaire ESSEC du changement et la Chaire ESSEC Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle.

David est auteur, co-auteur ou coordonnateur de plus de 66 ouvrages sur le management et le changement.

À retenir

• La Change Tech combine technologie et gestion du changement.
• L'IA générative est devenue essentielle dans l'éducation.
• L'automatisation des livrables de changement est en plein essor.
• Les outils d'IA peuvent faciliter la production de livrables.
• Le concept de Shadow AI soulève des questions éthiques.
• L'adoption de l'IA nécessite une réflexion sur les modèles de gestion du changement.
• Il est crucial de mesurer l'impact de l'IA sur la productivité.
• L'équilibre entre build et run est essentiel pour les organisations. L'hypercroissance pose des défis uniques aux entreprises.
• La gestion des talents doit évoluer avec les besoins du marché.
• Les organisations doivent penser en termes de filières d'expertise.
• Le management binomial favorise l'observation et l'apprentissage mutuel.

Autres épisodes à écouter

• Épisode 45 : changement et innovation managériale avec David Autissier
• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier
• Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier

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