🚀 Formation continue : L'investissement négligé qui coûte cher aux entreprises

Dans cet épisode, je partage les résultats alarmants de mon sondage LinkedIn auprès de 2000 professionnels : 70% estiment que leur entreprise néglige leur développement de compétences. 😱

Découvrez pourquoi cette négligence représente un risque majeur à l'ère où la durée de vie d'une compétence technique n'est plus que de 2 à 5 ans.

Je vous explique comment le manque d'investissement dans la formation continue crée un cercle vicieux dangereux : désengagement des talents, perte de compétitivité et obsolescence collective.

Mais surtout, je vous propose des solutions concrètes pour transformer votre organisation en environnement d'apprentissage continu.

Entre vision court-termiste et culture d'urgence permanente, découvrez pourquoi la question n'est plus de savoir si vous pouvez vous permettre d'investir dans les compétences, mais si vous pouvez vous permettre de ne pas le faire

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Gaël Chatelain-Berry

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0:00 Introduction 1

0:34 Introduction 2 – Le sondage de la semaine

1:33 L'apprentissage perpétuel : une nécessité, pas une option

2:30 Le paradoxe des entreprises

2:44 Le paradoxe des entreprises

4 :16 Les conséquences d'un désinvestissement

5:30 Vers une culture d'apprentissage continu

7:20 La responsabilité partagée

8 :09 Au-delà de la formation formelle

8:53 Conclusion 1 – Ce qu’il faut retenir de cet épisode

10:16 Conclusion 2

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Les émotions sont souvent considérées comme des éléments perturbateurs dans le monde professionnel, où la rationalité et l'efficacité sont les maîtres mots.

Cependant, les émotions sont une partie intégrante de l'être humain et ont leur place en entreprise. Le temps du « salarié robot », cartésien et froid qui était valorisé au siècle dernier est révolu.

Je parle souvent dans mes conférences ou mes livres de l’importance des émotions et j’ai été ravi que mon partenaire Eurécia me demande d’écrire à ce sujet. Il faut dire que quand une entreprise qui produit un logiciel RH complet, qui permet de simplifier la gestion des processus RH et d'améliorer la qualité de vie au travail me contacte, j’ai du mal à dIre « non », sachant que je suis convaincu que le numérique peut (doit ?) être d’une grande aide pour faire évoluer les consciences en entreprise.

L’épanouissement des individus est le facteur clef de la performance des entreprises. Comme le disait Richard Branson, le fondateur de Virgin, « si vous voulez que vos salariés prennent soin de votre entreprise, prenez soin de vos salariés ».

Dans cet épisode, nous allons explorer pourquoi les émotions sont fondamentales en milieu professionnel et comment elles peuvent être utilisées pour améliorer la productivité, la communication et la satisfaction des employés.

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Happy Work édition La Totale, c'est la compilation des 2 épisodes du jour, celui du matin consacré à un thème précis (bien-être au travail, management, management bienveillant ou carrière) et celui de l'après-midi, Happy Work Express, dans lequel je commente un chiffre RH qui me semble intéressant ou drôle.

Pourquoi ce format ? Pendant vos trajets... cela vous évite d'avoir à zapper pour écouter les 2 épisodes ;-)

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0:00 Introduction

0:10 Épisode du jour

6:08 Le chiffre du jour

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Bienvenue sur Happy Work Express, le podcast quotidien qui vous livre des chiffres étonnants et des anecdotes sur le monde du travail en quelques minutes. Happy Work Express est une version quotidienne et plus courte de Happy Work, le podcast francophone audio le plus écouté sur le bien-être au travail et le management bienveillant.

Que vous soyez salarié, manager ou à la tête d'une entreprise, Happy Work Express vous apporte chaque jour des informations pertinentes et surprenantes pour éclairer votre journée de travail.

Chaque épisode vous offre un regard neuf sur des statistiques clés, des tendances actuelles et des faits insolites qui façonnent le monde professionnel. Être manager ou managé, ce n'est pas toujours simple... mais ces chiffres vous montreront que vous n'êtes pas seul.e.s.

devenir un meilleur manager ou un meilleur managé... c'est parfois simple comme un chiffre ;-)

Abonnez-vous dès maintenant et enrichissez votre quotidien avec Happy Work Express !

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🎧 "Est-ce que vous aimeriez avoir un manager malveillant?"

Cette question provocante révèle toute l'essence de ma philosophie du management bienveillant. Dans cet épisode de Happy Work, je partage les 5 mots qui transforment radicalement la relation manager-managé :

👂 ÉCOUTE - La première attente de tout salarié, l'écoute active qui débouche sur des actions concrètes.

🤝 CONFIANCE - Descendante et remontante, elle est le socle d'une équipe performante.

🔄 ADAPTATION - Comprendre que chaque membre de l'équipe a des motivations différentes.

🌟 RECONNAISSANCE - Valoriser le travail au quotidien, pas uniquement lors des grands succès.

💯 AUTHENTICITÉ - Être sincère, même dans les situations difficiles, avec bienveillance mais sans faux-semblants.

Et vous, quel serait votre mot clé pour définir le management bienveillant? Je lis tous vos commentaires avec attention!

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Gaël Chatelain-Berry

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0:00 Introduction 1

0:14 Introduction 2 – L’origine du concept

1:07 ÉCOUTE

1:39 CONFIANCE

2:32 ADAPTATION

3:19 RECONNAISSANCE

4:23 AUTHENTICITÉ

5:38 Conclusion 1 – Ce qu’il faut retenir de cet épisode

6:29 Conclusion 2

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Aaaaah, la pression au travail mise par un collègue ou un manager... Nous avons tous connu cette situation. Pas facile à gérer !

🔍 Comprendre la pression

Il faut d'abord identifier le type de pression. Est-ce une pression sur les résultats ? Sur les délais ? Parfois, on ne sait même pas pourquoi.

💬 Communiquer ouvertement

Demandez des précisions. Si on vous dit que c'est urgent, demandez ce que cela signifie. Pour certains, "urgent" peut être immédiat, pour d'autres, c'est dans la journée.

🚫 Dire non positivement

Fixez vos limites. Si votre manager vous demande quelque chose pour "dans une heure", expliquez-lui les conséquences. Proposez une alternative réaliste.

🌱 Prioriser pour éviter le burnout

Dire oui à tout conduit au burnout. Apprenez à prioriser vos tâches et à dire non quand c'est nécessaire.

🔄 Appliquer les techniques

Ces techniques ne fonctionneront pas toujours, mais elles réduiront la pression. J'ai souvent vu des collègues demander des choses "urgentes" pour avoir de la marge.

Et vous, quelles sont vos techniques pour gérer la pression ? Partagez-les en commentaire !

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0:00 Introduction

0:16 Introduction 2

0:49 Comprendre la source de la pression

1:51 Communiquer ouvertement

2:57 Fixer des limites claires

4:31 Prioriser et organiser votre travail

5:03 Conclusion 1

6:14 Conclusion 2

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Entre la pression que peut nous mettre notre hiérarchie et celle que nous ne manquons pas de nous mettre, la question de la productivité est au coeur de nos préoccupations... et quand on sait que la peur de ne pas avoir le temps de tout faire dans sa journée de travail est l'une des toutes premières sources de stress des salarié, on mesure l'importance du sujet dans un monde où 10 à 12% des salariés vont faire un burn-out.

Le paradigme qui est en train de changer, lentement mais surement, c'est qu'on ne peut plus opposer bien-être au travail et productivité, bien au contraire. Toutes les études le montrent, des salariés qui vont bien psychologiquement et physiquement sont des salariés plus productif. Mais, histoire de ne pas vous proposer un nième épisode sur les bienfaits du bien-être au travail, je vous propose de vous expliquer ce qu'est la productivité durable.

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La charge mentale, on en parle beaucoup, mais j'ai rencontré peu d'entreprises qui s'étaient donné pour mission de l'alléger pour les salariés... eh bien c'est le cas de cette start-up, Yolo et je dois bien vous avouer que l'idée est aussi simple qu'efficace.

Dans cette interview des deux fondatrices, Rebecca Fischer-Bensoussan & Camille Agon, nous allons bien entendu parler de charge mentale et de leur solution pour l'alléger, mais également d'égalité femmes/hommes et de beaucoup d'autres choses !

Bonne écoute

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