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Come guidare un prodotto di successo da startup a quotazione in borsa?

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 L’ospite della puntata di oggi è: Francois Ajenstat, CPO di amplitude.

Francois ha condiviso con la sua incredibile esperienza, dagli inizi come ingegnere fino al ruolo di CPO in aziende tech di successo come Tableau e Amplitude. Con lui abbiamo parlato di disruption, di come affrontare il cambiamento e di come adattarsi per crescere nel mondo del prodotto.

Con François parleremo di:

(00:00) Intro
(00:33) Sigla
(02:11) Presentazione di Francois Ajenstat
(11:00) Definizione di Disruption e Carriera
(17:25) Affrontare le Sfide nello sviluppo di un prodotto
(25:05) Aspettative e Responsabilità
(29:42) Mentalità di Apprendimento e Crescita
(35:50) Futuro dell'Analitica e AI
(41:36) Cultura del Risultato
(47:31) Consigli per Futuri Manager

Ecco alcuni takeaways:

• La disruption è una costante nel settore tecnologico.
• Essere chiari sui problemi da risolvere è fondamentale.
• La crescita porta sempre nuove sfide da affrontare.
• Non bisogna avere paura di reinventarsi.
• Il contesto è cruciale per guidare il cambiamento.
• La comunicazione chiara aiuta a gestire le aspettative.
• Non si deve mai smettere di imparare e crescere.
• La leadership richiede di affrontare le difficoltà con energia positiva.
• Il lavoro di un CPO è simile a quello di un manager, ma con percezioni diverse. Le aspettative influenzano la percezione del ruolo di un leader.
• La chiarezza strategica è fondamentale per il successo.
• La strategia implica anche saper dire di no.
• L'esecuzione è cruciale per realizzare la strategia.
• Una mentalità di apprendimento è essenziale per la crescita.
• La disruption può cambiare radicalmente il mercato.
• L'AI democratizzerà l'accesso ai dati.
• È importante iniziare a lavorare prima di avere un titolo.
• Concentrarsi sui risultati piuttosto che sull'ego.
• Non è necessario sapere tutto, ma essere curiosi.

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