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Voilà comme promis le second épisode du podcast sur l’approche positive et son application pour transformer l’entreprise.

L’approche positive est basée sur un cercle vertueux.

Si l’on se concentre sur le positif ➡️Les émotions provoquées seront positives ➡️Et les comportements qui suivront également.

Ces comportements provoquent à leur tour des émotions positives et ainsi de suite.

Donc appliquer ce cercle vertueux à l’entreprise permet de changer le mode de fonctionnement en profondeur certes, mais surtout en douceur !

Je vous explique tout ça ici : L'approche positive pour changer l'entreprise 1/2

L’approche positive peut se résumer en 4 étapes :

Étape 1 : La découverte

Identifier les forces, les avantages, les bonnes pratiques. Aller chercher ce que l’on fait de mieux, ce que les autres nous renvoient de positif (parties externes)

Dans cette phase sont élaborés des questionnaires qui permettent d’aller interroger des points précis que l’on veut aborder.

Les questionnaires élaborés devront être faits avec soins car ils serviront de base pour les démarches futures des autres collaborateurs.

Une analyse sera ensuite faite pour extraire les forces et les réussites.

Étape 2 : le désir

On imagine ce que l’on voudrait faire, ce que l’on pourrait encore améliorer. Comment on pourrait utiliser les forces pour atteindre notre objectif et aller plus loin ?

Étape 3 : la co-construction

On construit ensemble à partir de nos valeurs, de nos expériences et de nos envies ce qu’on voudrait mettre en place.

Les rôles de chacun sont définis et connus, et tout le monde intervient et participe pour donner son point de vue et apporter ses expériences au groupe.

Étape 4 : l’action

Se mettre en action, et définir les actions qui vont permettre de réaliser la vision que l’on a co-construite. Les actions et les acteurs sont définis et vont tous œuvrer dans le même sens.

Dans l’épisode du jour, je vous décris la méthode, et je vous aide à mieux comprendre comment elle peut se mettre en place.

Bonne écoute, et à jeudi prochain

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