
これからの農業は組織で勝つ
Failed to add items
Sorry, we are unable to add the item because your shopping cart is already at capacity.
Add to basket failed.
Please try again later
Add to Wish List failed.
Please try again later
Remove from Wish List failed.
Please try again later
Follow podcast failed
Unfollow podcast failed
1 credit a month to buy any audiobook in our entire collection.
Access to thousands of additional audiobooks and Originals from the Plus Catalogue.
Member-only deals & discounts.
Auto-renews at $16.45/mo after 30 days. Cancel anytime.
Buy Now for $24.99
No valid payment method on file.
We are sorry. We are not allowed to sell this product with the selected payment method
Pay using voucher balance (if applicable) then card ending in
By confirming your purchase, you agree to Audible's Conditions Of Use and Privacy Notice and authorise Audible to charge your designated credit card or another available credit card on file.
About this listen
本タイトルには付属資料・PDFが用意されています。ご購入後、デスクトップのライブラリー、またはアプリ上の「目次」でご確認ください。(アプリバージョン:Android 2.40以上、iOS 3.11以上)
内容紹介
「モノ・商品」以上に、「ヒト・組織」に着目せよ!
これからの農家には、高い品質と求められる量を提供できる「組織力」が欠かせない。職種別の採用順、パート、外国人、日本人社員それぞれの採用法、農場長クラスまでの育成法などを解説。
これからの農産物取引は価値あるものを常に同じ品質でお客様が求める量を供給できる農業経営体が選ばれる。
「組織づくり」の壁を突破せよ!
農業総合プロデューサー×農家の3代目経営者による農家の組織論。
目次
はじめに
1章 そもそも「待遇」の話
2章 儲かるポイントを理解する
3章 覚悟の問題
4章 ちょっとテクニカルな話、中期経営計画の策定
5章 職種と採用する順番
6章 10倍効果が出るので、教科書通り、他産業並みにやる
7章 「管理」に関する設計――経営の「数値化」
8章 「理念浸透」に関する設計――理念、ビジョン、価値観をそろえる
9章 「評価」に関する設計――理想の組織図と人財イメージ
10章 「教育」に関する設計――理想と現実のギャップを埋める
11章 「採用」に関する設計――マッチする人材を採用
12章 ブランディングデザインで組織の見え方をつくる
おわりに
©N.Fujino,StarnoukaH
activate_mytile_page_redirect_t1
What listeners say about これからの農業は組織で勝つ
Average Customer RatingsReviews - Please select the tabs below to change the source of reviews.
In the spirit of reconciliation, Audible acknowledges the Traditional Custodians of country throughout Australia and their connections to land, sea and community. We pay our respect to their elders past and present and extend that respect to all Aboriginal and Torres Strait Islander peoples today.