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We’ve moved on from antiquated tools like typewriters or checkbooks, but bosses still rely on the same annual performance review process to manage employees the same way they did 70 years ago. It fails our modern hybrid workplaces and it doesn’t improve performance, especially for today’s millennial and Gen-Z workforce. It succeeds only in lowering employee engagement, undermining trust in management, decreasing transparency, and increasing turnover. There must be a way to make work better for all of us. There is.

Ciertos errores pueden llevar a la ruina a empresas y propietarios, y hacer daño a la sociedad en general. También los fallos forman parte de la historia de los negocios. Y es buena idea que los directores conozcan esa historia, de modo de no repetirla. Dividido en cinco apartados (errores y omisiones en el área de dirección general y estrategia, de finanzas y administración, en el área comercial, en el área de factor humano, en el área de operaciones), este libro claro, ameno y cercano presenta una serie de errores comunes pero que se pueden evitar, recogidos por Luis Castañeda, experto en rehabilitar empresas.

Una startup está al borde de la quiebra; el director, en un intento desesperado de sacarla de la crisis y devolverla a un camino de crecimiento, pide auxilio a su principal inversionista y mentor, quien a lo largo de algunas sesiones de consultoría le ayuda a detectar por sí mismo qué hizo mal y cuáles fueron las decisiones desacertadas que desembocaron en esa situación, a fin de hacer lo necesario para rehabilitar su empresa.

Start with a plan. One of the biggest reasons goals fail is that we often don’t put enough thought into what we really want before diving in. Your Goal Guide by Debra Eckerling starts with that first, crucial step: figuring out your goals and putting a plan in place. As a professional writer, communications specialist, and project catalyst with more than 20 years of experience, Eckerling is prepared to help you achieve success.

Jugar para ganar describe el enfoque estratégico que A. G. Lafley, en estrecha colaboración con el asesor Roger L. Martin, empleó para duplicar las ventas de Procter & Gamble, cuadruplicar sus ganancias y aumentar su valor de mercado en más de cien mil millones de dólares entre 2000 y 2009. Los líderes de cualquier tipo de organización pueden encontrar aquí una guía eficaz sobre cómo orientar las acciones cotidianas hacia objetivos estratégicos, construidos alrededor de los elementos esenciales, que determinan el éxito de todo negocio: dónde jugar y cómo ganar.

La libertad de los trabajadores desata el éxito de las empresas. Existe una fórmula para que las empresas aumenten la productividad, las ganancias y el crecimiento que, sorprendentemente, no cuesta ni tiempo ni dinero. Se basa en la creencia de que, cuando las personas actúan con libertad por el interés de su empresa, los resultados se vuelven espectaculares. Freedom, Inc. revela los secretos de un paradigma empresarial exitoso basado en un entorno liberador, no jerárquico y de confianza que es el de empresas tan diversas como The Richards Group, Sun Hydraulics y Harley-Davidson.

La disrupción es la nueva normalidad. Esto no debería convertirse en un dolor de cabeza ni en motivo de pánico para tu empresa, sino en el impulso necesario para emprender un apasionante viaje de transformación. En este libro, Ivan Bofarull, Chief Innovation Officer de Esade, propone tres enseñanzas clave para lograrlo: Adoptar una mentalidad verdaderamente emprendedora gracias al moonshot thinking, el modelo mental que antepone las mejoras exponenciales (10x) a las incrementales (+10%).