• FY 2024/25 EVN AG. CFO Wittmann - Big Picture: "Nachhaltiger, digitaler, produktiver. Eine gewisse Verschuldung ist eing
    Dec 19 2025
    Das Big Picture bis 2030: EVN-CFO Alexandra Wittmann über die Jahreszahlen 2024/25 und die Strategie 2030 "Nachhaltiger. Digitaler. Produktiver". EVN investiert wie folgt: "5,5 Mrd. Euro sind bis 2030 vor allem Wachstumsinvestitionen. Wir investieren vier Fünftel in Niederösterreich. Der Fokus: Netzinfrastruktur, aber genauso Erneuerbare Energien, darunter Batteriespeicher. An die 100 Mio. sind für die E-Mobilität vorgesehen." Diese Ausgaben sollen sich positiv auf ein operatives Ergebnis auswirken. "Eine gewisse Verschuldung haben wir eingeplant." Zu den Jahreszahlen: das Unternehmen erwirtschaftete ein Umsatzplus von 3,8 %, das EBITDA beläuft sich auf plus 19 %, wobei das Konzernergebnis ein Minus von 7,4 % aufweist. EVN setzt eine Mindestdividende von 0,90 Euro und möchte bis 2029/30 mindestens 1,10 Euro erreichen.
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  • Fondsmanager Wolfgang Matejka: "KI-Spending-Tsunami und Swing der Sektoren."
    Dec 17 2025
    2025 war stark. Aber kaum jemand hat bewusst outperformt. Wolfgang Matejka spricht Klartext. Märkte lebten vom Momentum, nicht von Überzeugung. KI trieb Kurse, aber ohne belastbares Geschäftsmodell. Europa bekam Rückenwind durch Erwartungen, nicht durch Wachstum. Für 2026 erwartet Matejka einen Sektorwechsel. Weg von KI-Spending. Hin zu Bau, Energie, Infrastruktur. Momentum bleibt wichtig. Selektion entscheidet.
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    19 mins
  • Von der Zahnbürste bis zur Anästhesie: Gallmetzer HealthCare putzt sich für die Börse heraus: Mehr Biss im Portfolio?
    Dec 16 2025
    Mehr Biss im Portfolio: Familienholding Gallmetzer HealthCare will auch an der Wiener Börse durchstarten. Im Börsenradio erzählt Dietrich Gallmetzer, wie er aus einem kleinen Dentallieferanten mit 4 Mitarbeitern einen Konzern mit über 60 Mio. Euro Umsatz und der Nummer-2-Position im italienischen Dentalhandel gemacht hat. Heute bündelt Gallmetzer HealthCare mit Gerhò (40.000 Dentalartikel, 24-Stunden-Lieferung), Intermedical Pharma (Dentalanästhesie mit EU-Zulassung ab 2026) und der nachhaltigen Zahnpflegemarke Promis ein Dental-Ökosystem vom Großhandel bis zur Zahnbürste aus "Flüssigholz" mit 6.500 Borsten. Die Zahnbürste wird in über 30 Ländern bis in die USA verkauft. Themen sind auch Globalisierung, Preisdruck und warum Zuverlässigkeit für Zahnärzte oft wichtiger ist als der letzte Prozentpunkt beim Rabatt. Für Anleger spannend: das geplante Listing im direct market plus in Wien mit 16 Mio. Aktien zu einem Referenzpreis von 2,54 Euro, rund 15 % Umsatzwachstum - und ein Familienunternehmer, der den "Biss-Faktor" seiner Kunden genauso wichtig nimmt wie das EBITDA.
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    22 mins
  • "Noch nie wurde ein Crash in der Tageszeitung angekündigt"
    Dec 15 2025
    Crash-Warnungen füllen Tageszeitungen. Alois Wögerbauer bleibt ruhig. Er erklärt, warum Gold Versicherung bleibt und Aktien weiter getragen werden. Drei starke Börsenjahre schließen weiteres Wachstum nicht aus. Risiken sieht er bei der US-Notenbank und im KI-Sektor. Ein Gespräch über Vertrauen, reale Assets und einen klaren Blick auf 2026.
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    11 mins
  • Aktienmarktstratege Schleifer: "Das kann doch nicht so weitergehen!? Doch!"
    Dec 12 2025
    Ein starkes Börsenjahr geht zu Ende – und viele fragen sich: Kann das so weitergehen? Manuel Schleifer von der RBI sagt klar: Ja. 2025 war ein Lehrbuch für Resilienz. Erwartungen prallten auf Realität, Risiken verloren ihren Schrecken. Old Economy überraschte, KI blieb umstritten, Bewertungen hoch. Warum genau das Chancen für 2026 eröffnet und weshalb Sorgen aktuell kein Warnsignal sind.
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  • Build, Boost, Börse - vom Hotel-Website-Check-in zum Börsen-Check-in: Zeppelin Hotel Tech in Wien
    Dec 11 2025
    Was passiert, wenn eine klassische Webagentur ihr Geschäftsmodell auf den Kopf stellt? Im Podcast erklärt Michael Mitterhofer, Vorstand der Zeppelin Hotel Tech AG, wie aus "Handarbeit" im Hotel-Webdesign eine skalierbare SaaS-Plattform mit KI geworden ist. Unter dem Motto "Build - Boost - Communicate" liefert Zeppelin emotionale, template-basierte Hotel-Websites, automatisierte Kampagnen über alle Kanäle und begleitet Gäste entlang der gesamten Customer Journey - von der ersten Suche bis zur Wiederbuchung. Mitterhofer zeigt, warum das Abo-Modell mit wiederkehrenden Erlösen deutlich planbarer ist als Agenturumsätze - und wie Subscriptions bei Wachstum fast exponentiell skalieren können. Wie ist Zeppelin in das Commercial-OS von Re:Guest und in die Re:Guest-Gruppe eingebettet, welche Rolle Agenturen künftig als Partner spielen sollen und warum das Team nach dem Re:Guest-Erfolg nun den nächsten Schritt an die Wiener Börse geht: Listing 5 Mio. Aktien zu 1,24 Euro. Und natürlich geht es auch um die Frage: Welche Kennzahlen sollten Investoren bei Zeppelin im Blick behalten - Umsatz, Wachstum, Margen oder Erlöse je Hotel?
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  • Wie viel Schatten verträgt ein Lichtkonzern? - H1 Zumtobel Group 2025/26
    Dec 4 2025
    Im Börsenradio-Interview ordnet CFO Thomas Erath die Halbjahreszahlen der Zumtobel Group 2025/26 ein. Der Leuchten- und Komponentenhersteller leidet unter schwacher Baukonjunktur im Nichtwohnungsbau, verzögerten Großprojekten und massivem Preisdruck chinesischer Wettbewerber vor allem im Komponentengeschäft. Der Umsatz sinkt im ersten Halbjahr um 7 % auf 537 Mio. €, die bereinigte EBIT-Marge auf 6 %. Trotzdem steht nach einem Verlust im Q1 durch die Schließung eines Werks in den USA ein Periodenergebnis von 13,5 Mio. Euro. Erath erklärt, welche Effizienzprogramme, Materialeinsparungen und Produktionsverlagerungen dahinterstehen, warum der größte Hebel weiterhin Umsatzwachstum bleibt und wieso das Management trotz Gegenwinds an der Prognose festhält: leichter Umsatzrückgang, Adjusted EBIT-Marge von 1 bis 4 % mit Ambition für das obere Ende. Außerdem: Welche Chancen eröffnen regulatorischer Rückenwind, Green Deal, energieeffiziente Beleuchtung und die Leitmesse Light + Building für Zumtobel.
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    12 mins
  • RWT meistert die KTM-Krise: Reinhard Thor erklärt Präzision...
    Dec 3 2025
    KTM wankt – RWT bleibt stehen. Gründer Reinhard Thor liefert Klartext: kurze Pause, volle Präzision, neue Kunden. Die Luftfahrt öffnet Türen, der Motorsport zieht an. RWT hält das Team, schützt die Liquidität und baut eigene Produkte aus. Jetzt zählt 2026: mehr Stückzahlen, mehr Stabilität, mehr Schub. Ein Interview wie eine schnelle Runde – direkt, klar, ohne Ausreden.
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    13 mins