📅 Discutons de VOTRE projet

🎁 Guide et résumé
💌 Abonnez-vous à la newsletter

▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

La plupart des projets IT externalisés dépassent leur budget ou leur délai. Le problème n'est pas vos prestataires : c'est le modèle contractuel lui-même qui transforme mécaniquement toute collaboration en négociation perdant-perdant.

Dans cette interview, Alfred Almendra (consultant agile, auteur de "C’est urgent, c’est pour hier !") partage 20 ans d'expérience sur les contrats IT et révèle les alternatives agiles qui changent la donne.

Ce que vous allez apprendre :

• Pourquoi l'engagement de résultat vous fait perdre même quand vous "gagnez" la négociation

• Le coût caché que personne ne calcule : le manque à gagner des retards

• Pourquoi l'engagement de moyens peut détruire la réputation du prestataire ET la satisfaction client

• La vraie raison pour laquelle l'agilité est accusée à tort des dérives projet

• Comment fixer le délai au lieu de l'estimer (et pourquoi c'est plus simple)

• Le carpaccio d'éléphant : la technique de découpage par la valeur qui change tout

• Les contrats agiles (50/50, stop ou encore) : des alternatives gagnant-gagnant

• Ce qui doit changer côté prestataire pour que ça fonctionne (le sujet tabou du modèle économique)

🎬 Ressources mentionnées

• Conférence d'Alfred sur les contrats agiles (Blend 2018) : https://www.youtube.com/watch?v=wBRIn4XllaM

• Carpaccio d'éléphant (Alistair Cockburn / Henrik Kniberg) : https://agilitydigest.wordpress.com/2022/08/12/elephant-carpaccio/

Pour suivre l'actualité d'Alfred Almendra :

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/alfredalmendra/

▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/)

Music by MADiRFAN from Pixabay

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📅 Discutons de VOTRE projet

🎁 Guide et résumé
💌 Abonnez-vous à la newsletter

▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

🔥 Le constat est brutal : la plupart des équipes qui pensent faire du Scrum n'en font pas vraiment.

Résultat ? Des développeurs épuisés, des Product Owners à bout, et zéro impact business.

Dans cette interview sans filtre, Jean-Christophe Pagès, Professional Scrum Trainer avec 10 ans d'expérience dans l'agilité, révèle les vraies raisons de l'échec massif de Scrum dans les entreprises françaises.

Ce que vous allez découvrir :

• Les 3 symptômes qui prouvent que vous ne faites pas du Scrum

• Pourquoi vos développeurs détestent Scrum

• La pratique toxique qui tue Scrum dans la majorité des équipes

• Comment passer d'une "Feature Factory" à une équipe qui crée vraiment de la valeur

• Les 4 leviers concrets pour transformer votre organisation agile

• Pourquoi la vélocité et les story points sont du poison

• Les techniques pour dynamiser vos Sprint Reviews

🎬 Ressources mentionnées

→ Le Scrum Guide officiel (13 pages) : scrumguides.org

→ Formation Professional Scrum Master : scrum.org

Pour suivre l'actualité de Jean-Christophe

- LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/jcpages/

▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/)

Music by MADiRFAN from Pixabay

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

📅 Discutons de VOTRE projet

🎁 Guide et résumé
💌 Abonnez-vous à la newsletter

▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Sortir du piège de l'usine à fonctionnalités - Interview de Nicolas Capello

Vos métriques techniques explosent mais vos clients fuient ? Nicolas Capello, expert en transformation produit, révèle comment sortir du piège mortel de l'usine à fonctionnalités.

Dans cette interview captée à l'Agile Tour Montpellier 2025, il dévoile sa méthode du "tabouret à trois pieds" pour créer un véritable impact : rentabilité entreprise, valeur client et passion des équipes. Une conversation sans filtre sur comment reconnecter les équipes tech avec ce qui compte vraiment.

Apprentissages clés

- 3 signaux d'alarme : backlogs de plus de 6 mois = fuite en avant, obsession de la vélocité sans mesure d'impact, management qui compte les features (pas les problèmes résolus)

- Le triple impact produit : Business (chaque euro investi doit rapporter) + Client (résoudre de vrais problèmes, créer de l'émotion) + Équipe (apprentissage et passion, pas juste de l'exécution)

- Actions immédiates : emmener les devs voir les clients sur le terrain, exploiter le service client (mine d'or ignorée), bug en prod (priorité absolue, point final) & roadmap comme support de discussion, pas une bible

- Le secret : le manager traducteur. Ni chef ni exécutant : un interprète entre les mondes tech et business qui ose remonter les vrais problèmes.

🎬 Ressources mentionnées

- Institut Lean France https://www.institut-lean-france.fr/

- Sandrine Olivencia https://www.linkedin.com/in/sandrineolivencia/

- Regis Medina https://www.linkedin.com/in/regismedina/

- Teresa Torres https://www.linkedin.com/in/teresatorres/

- Michael Aguilar https://www.youtube.com/@MichaelAguilar-Vendre

Pour suivre l'actualité de Nicolas

LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/nicolas-cappello-/

▬▬▬▬▬▬▬▬▬▬

Postproduction Audio : Guillaume Lefebvre (https://studioecho.webflow.io/)

Music by MADiRFAN from Pixabay

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.