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  • Schneiden und Wachsen

    Schneiden und Wachsen
    May 13 2026
    Ein blühender Apfelbaum vor dem Haus hat mich auf diese Episode gebracht – und auf eine Frage, die ich immer wieder in Unternehmen stelle: Wann habt Ihr zuletzt bewusst etwas abgeschnitten, um zu wachsen?Beim Obstbaum ist es ganz normal: Im Winter schneidet man viele Triebe zurück, damit die Kraft im Frühjahr konzentriert in die richtigen Stellen fließt. Das Ergebnis ist eine reichhaltigere Ernte im Herbst. In Unternehmen – und besonders in Nachfolgesituationen – funktioniert dieses Prinzip genauso.

    🎙️ Das erwartet Dich in dieser Episode
    • Warum der Spagat zwischen motivierten Nachfolgern und erfahrenen Senior-Inhabern so oft zu Konflikten führt – und wie man damit konstruktiv umgeht
    • In welchen vier Bereichen ein bewusster Rückschnitt im Unternehmen sinnvoll sein kann
    • Konkrete Beispiele aus meiner eigenen Nachfolge-Erfahrung
    • Drei praktische Takeaways für Deinen eigenen Nachfolgeprozess
    📌 Die vier Bereiche des Rückschnitts1. Mitarbeiter Eine Kündigung ist immer der letzte Ausweg – nach mehreren Gesprächen und ehrlicher Reflexion. Aber manche Trennungen haben in meiner Erfahrung Energie im Team freigesetzt, die vorher blockiert war.2. Kunden Nicht jeden Kunden muss man behalten. Wenn trotz aller Bemühungen dauerhaft Streit entsteht und Vereinbarungen nicht eingehalten werden, macht das Abschneiden Platz für bessere Zusammenarbeit – und motiviertere Mitarbeiter.3. Produkte und Dienstleistungen Wir haben in unserem Betrieb einmal einen ganzen Geschäftsbereich auslaufen lassen – kleinteiliges Geschäft mit viel Aufwand und wenig Ertrag. Die Entscheidung fiel gemeinsam in einer Strategietagung. Was danach kam: größere Projekte, weniger Hektik, mehr Freude.4. Lieferanten und Partner Manchmal muss man sich auch von strategisch wichtigen Partnern trennen – auch wenn die menschliche Ebene stimmt. Wir haben dadurch eigenes Know-how aufgebaut und sind heute deutlich besser aufgestellt.

    💡 Deine drei Takeaways
    1. Halte inne – und frage Dich regelmäßig, wo ein gesunder Rückschnitt sinnvoll sein könnte.
    2. Nutze die Nachfolge als Timing – schaut gemeinsam von oben auf das Unternehmen. Veränderung ist keine Kritik am Lebenswerk des Vorgängers.
    3. Bleib verständnisvoll – manchmal muss das Emotionale erst aufholen, was der Verstand schon entschieden hat. Das ist menschlich und das ist okay.
    🚀 Der Nachfolgeschmiede Inner CircleDu steckst gerade mitten im Nachfolgeprozess und suchst den richtigen Weg für Dein Veränderungstempo und die Kommunikation dazu?Der Inner Circle ist ein strukturiertes, intensives Mentoring-Programm – kein lockeres Netzwerktreffen. Mit klarem Fahrplan und echtem Support:
    • Phase 1 – 10-wöchiges Intensiv-Mentoring: Persönlichkeitstest mit professioneller Auswertung, Rollenklarheit als Nachfolger, gemeinsame Unternehmensanalyse
    • Phase 2 – Begleitung bei der Umsetzung: Regelmäßige Video-Calls, moderierter Gruppenaustausch, Experten-Workshops zu Steuer, Führung, Vertrieb & Digitalisierung, direktes Notfall-Backup und eine eigene digitale Community
    Die Teilnehmer werden handverlesen zusammengestellt. Die ersten Anmeldungen sind bereits da.👉 Alle Infos und Bewerbung: nachfolgeschmiede.de/innercircle

    🔗 Links & Ressourcen
    • Inner Circle: nachfolgeschmiede.de/innercircle
    • Mehr zur Nachfolgeschmiede: nachfolgeschmiede.de
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    15 mins
  • NFS Folge 52: Kein Schwein ruft mich an

    NFS Folge 52: Kein Schwein ruft mich an
    Apr 29 2026
    In dieser Folge teilt Benedikt Stentrup seine persönliche Geschichte und verrät, wie er es schafft, als Unternehmer, vierfacher Vater und Berater ein erfülltes und gleichzeitig produktives Leben zu führen. Erfahre, warum eine Woche Urlaub ohne einen einzigen Anruf aus der Firma kein Zufall, sondern das Ergebnis klarer Strategien ist.Das erwartet dich in dieser Folge:
    • Die persönliche Reise: Von der Bandscheiben-OP zur unternehmerischen Freiheit.
    • Die vier Erfolgsfaktoren:
      1. Klarheit: Finde heraus, was dir wirklich wichtig ist (Stichwort: "Big Five for Life").
      2. Selbstmanagement: Plane dein Jahr, deine Monate und deine Wochen mit festen Blöcken und Routinen.
      3. Teamleistung: Schaffe Strukturen und befähige Mitarbeiter, eigenverantwortlich zu handeln.
      4. Effektives Zeitmanagement: Tausche nicht Zeit gegen Geld, sondern arbeite wertbasiert.
    • Praxis-Übung "Rollen-Canvas": Finde heraus, welche Rollen dir Energie geben und welche du loslassen solltest, um zu wachsen.
    Ressourcen aus dieser Folge:
    • Buche dein kostenloses Erstgespräch mit Benedikt: Benedikt Stentrup | Zeeg
    • Mehr über die Nachfolgeschmiede: Der selbstbewusste Nachfolger - nachfolgeschmiede.de
    • Das erwähnte Buch: "The Big Five for Life" von John Strelecky
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    15 mins
  • NFS Folge 51: Der perfekte Zeitpunkt für den Unternehmensverkauf? Vergiss es!

    NFS Folge 51: Der perfekte Zeitpunkt für den Unternehmensverkauf? Vergiss es!
    Apr 15 2026
    In dieser Podcast-Folge spreche ich mit Kai Hesselmann, Mitgründer von DEALCIRCLE und Inhaber der Deutschen Unternehmerbörse (DUB.de), über die größten Herausforderungen bei Unternehmensnachfolgen in Deutschland – und wie digitale Plattformen dabei helfen, Käufer und Verkäufer zusammenzubringen.Themen der Folge:
    • Das „Parship für Unternehmensverkäufe": Kai erklärt, wie DEALCIRCLE als datengetriebene Matchmaking-Plattform funktioniert – und warum gerade kleine KMU beim Finden passender Käufer so oft scheitern.
    • DUB, Amber & die Zukunft der Plattformen: Wie die Deutsche Unternehmerbörse übernommen wurde, warum Amber parallel entstand und wie beide Plattformen bald zu einer modernen Lösung zusammenwachsen.
    • Unternehmensbewertung leicht gemacht: Was steckt hinter den kostenlosen Branchen-Multiples auf DUB.de – und warum werden sie ab sofort quartalsweise und nach Unternehmensgrößen differenziert aktualisiert?
    • Die Nachfolgewelle bricht jetzt: Laut KfW sind knapp 60 % der deutschen Unternehmensinhaber älter als Mitte 50. Was das für über zwei Millionen Unternehmen bedeutet – und warum die Familiennachfolge immer seltener wird.
    • Schwieriges Marktumfeld: Hohe Zinsen, Rezession und eine wachsende Bewertungslücke zwischen Käufern und Verkäufern bremsen den M&A-Markt massiv aus. Kai erklärt, warum Transaktionen heute 18–24 Monate dauern können – und oft scheitern.
    • Kai's wichtigster Rat: Wer sein Unternehmen verkaufen möchte, sollte spätestens ab Mitte 50 mit der Vorbereitung beginnen – und das Unternehmen Schritt für Schritt von der eigenen Person unabhängig machen.
    Fazit: Die Episode zeigt eindrucksvoll, wie komplex und zeitintensiv eine Unternehmensnachfolge heute ist – und warum frühzeitige Planung, ein guter Berater und die richtigen digitalen Tools den entscheidenden Unterschied machen können.

    🔗 Mehr zu Kai & DEALCIRCLE: dealcircle.de | dub.de | Podcast: Close the Deal

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    1 hr and 2 mins
  • NFS Folge 50: Was meine Kinder übers Unternehmertum denken

    NFS Folge 50: Was meine Kinder übers Unternehmertum denken
    Apr 1 2026
    50 Folgen Nachfolgeschmiede-Podcast! Als ich im April 2024 gestartet bin, hätte ich das nicht erwartet. Euer Feedback und die steigenden Streaming-Zahlen haben mich motiviert – dafür herzlichen Dank!Für diese besondere Folge habe ich meine vier Kinder Mika (14), Jonas (13), Levi (11) und Fine (10) interviewt. Wir haben uns an den Esstisch gesetzt und offen über Unternehmertum, Führung und meine Arbeit gesprochen. Das Ergebnis war überraschend ehrlich – und an manchen Stellen richtig nachdenklich machend. 🎙️ Themen dieser Folge:
    • Was macht Papa eigentlich den ganzen Tag? – Die Kinder erklären Sanierungstechnik Dommel und Nachfolgeschmiede in eigenen Worten
    • Das Schwierigste am Chef-Sein: Fehler ansprechen ohne zu verletzen – und warum der Chef nicht immer recht hat
    • Employer Branding aus Kinderperspektive: Warum jüngere Mitarbeiter bei TikTok-Trends im Vorteil sind
    • Was würdet ihr als Chef sofort einführen? – Von der Wohlfühlatmosphäre bis zur Mitarbeiterbeteiligung
    • Was Kinder im Auto mithören – Baustellen-Probleme, Zahlungsausfälle, Personalthemen
    • Woran merkt man, dass Papa Stress hat? – Die Kinder beschreiben es erstaunlich präzise
    • Firmenfeiern in Erinnerung: Weihnachtsfeste, Jubiläumsfeiern und Dönerfleisch auf der Betriebsversammlung
    • Können sie sich vorstellen, selbst Unternehmer zu werden?
    💡 Die stärksten Zitate aus Kindermund:
    • „Als Chef muss man Verantwortung tragen und sich in Konflikte hineinversetzen, ohne Vorurteile zu haben."
    • „Traditionen sollten beim Unternehmensübergang erhalten bleiben – sonst kippt die Stimmung."
    • „Man redet halt nur, wenn etwas sehr gut oder sehr schlecht war."
    🪞 Mein persönliches Fazit:Dieses Gespräch hat mich bewegt – und nachdenklich gemacht. Meine Kinder nehmen zu Hause vor allem dann etwas von meiner Arbeit wahr, wenn etwas nicht läuft. Bringe ich zu viel Stress nach Hause? Das ist ein Spiegel, den ich gerne annehme. 📬 Du willst mir Feedback zu dieser Folge geben? Dann sende mir Doch 5 Sterne in Deinem Podcast-Player oder schreibe mit eine Mail an Benedikt@nachfolgeschmiede.de.

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    26 mins
  • NFS Folge 49: Wenn Nachfolge nicht so läuft wie geplant – und warum das manchmal das Beste ist, was passieren kann

    NFS Folge 49: Wenn Nachfolge nicht so läuft wie geplant – und warum das manchmal das Beste ist, was passieren kann
    Mar 18 2026
    Was passiert, wenn eine Nachfolge nicht so läuft wie geplant – und der Sohn am Ende seinen eigenen Weg geht?

    Genau das ist die Geschichte meines heutigen Gastes. Christian Steinhart, 38 Jahre alt, Steuerberater aus Augsburg, ist 2016 in die Kanzlei seines Vaters eingestiegen. Acht Jahre lang haben die beiden gemeinsam aufgebaut, entwickelt – und irgendwann auch gemerkt: Die Erwartungen, die Ziele, die Vorstellungen von Führung und Wachstum passen einfach nicht mehr zusammen. Mitte 2024 hat Christian die Konsequenz gezogen. Er hat die väterliche Kanzlei verlassen, seine eigene Steinhart Steuerberatung in Augsburg gegründet – und vier Mitarbeiter haben sich entschieden, ihm zu folgen. Ein mutiger Schritt, der nicht nur unternehmerisch, sondern auch menschlich alles andere als einfach war. Und das Spannende daran? Das Verhältnis zu seinem Vater ist heute besser denn je. In dieser Folge sprechen wir über Christians ganz persönliche Nachfolge-Geschichte, über das, was er sich im Nachhinein anders wünschen würde – und natürlich über seine Expertise als Steuerberater: Wann brauche ich wirklich eine Holding? Was sollte ich steuerlich bei einer Nachfolge unbedingt beachten? Und wie baue ich als Unternehmer langfristig Vermögen auf? Ich bin Benedikt Stentrup, selbst Unternehmer und Nachfolger seit über 15 Jahren im Mittelstand – und ich freue mich sehr, dass Christian heute hier ist.

    Falls Du über mehr über Christians Kanzlei erfahren möchtest, schau doch mal auf seiner Webseite vorbei: Ihr Steuerberater in Augsburg | Steinhart Steuerberatung

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    53 mins
  • NFS Folge 48: Vom Azubi zum Geschäftsführer

    NFS Folge 48: Vom Azubi zum Geschäftsführer
    Mar 4 2026
    Vom Azubi zum Chef: Eine Nachfolge mit unerwarteten Wendungen! 🚀

    Was passiert, wenn der Plan für die Unternehmensnachfolge plötzlich über den Haufen geworfen wird? Genau das ist bei DDH in Hilden passiert.In der neuesten Folge meines Podcasts spreche ich mit Felix Fuchs, der bei der Druckerei DDH eine beeindruckende Reise vom Auszubildenden zum Geschäftsführer hingelegt hat. Ursprünglich war eine Doppelspitze mit dem Sohn der Gründerin geplant. Doch dieser entschied sich anders – eine mutige Entscheidung, die Felix vor die Wahl stellte: allein an die Spitze treten oder das Unternehmen verlassen?

    Felix hat die Herausforderung angenommen. Seine Geschichte ist ein fantastisches Beispiel dafür, wie eine Nachfolge auch dann gelingen kann, wenn nicht alles nach Plan läuft. Er und die Gründerin Birgit haben den Prozess von Anfang an professionell gestaltet, mit externer Moderation und jährlichen Strategie-Meetings. Das hat sich ausgezahlt.

    Was ich aus dem Gespräch mit Felix mitnehme: Eine gute Nachfolge braucht nicht nur einen Plan, sondern auch den Mut, diesen Plan anzupassen und auf unerwartete Lebensentscheidungen zu reagieren. Es zeigt, wie wichtig eine offene Kommunikation und eine starke Vertrauensbasis zwischen Abgeber und Nachfolger sind.
    Für mehr spannende Einblicke in die Druckbranche, moderne Unternehmensführung und Felix' Weg, hör auch mal in seinen Podcast "Printspiration" rein:
    Printspiration - Dein praktischer Print Podcast
    Falls Du über Felix´ Aktivitäten auf dem Laufenden bleiben möchtest, vernetze Dich auch bei LinkedIn mit ihm:
    Felix Fuchs | LinkedIn

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    Mehr zum Nachfolger-Meisterkreis: Du hast Interesse, Teil unserer exklusiven Mastermind-Gruppe zu werden? Dann klicke hier: Nachfolgeschmiede-Meisterkreis 2026 - nachfolgeschmiede.de

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    50 mins
  • NFS Folge 47: Der Fiber-Ansatz

    NFS Folge 47: Der Fiber-Ansatz
    Feb 18 2026
    In dieser Folge des Nachfolgeschmiede-Podcasts wird die Psychologie des Loslassens für Unternehmer beleuchtet. Basierend auf wissenschaftlichen Erkenntnissen, insbesondere der FIBER-Theorie, erklärt Benedikt Stentrup, warum der Abschied vom eigenen Unternehmen oft schwerfällt und weit über finanzielle Aspekte hinausgeht.Zentrale Themen der Episode:
    • Das sozioemotionale Vermögen (SEW): Es wird das Konzept des SEW vorgestellt, das die nicht-finanziellen, emotionalen Werte beschreibt, die ein Unternehmer mit seiner Firma verbindet. Dazu gehören Reputation, Kontrolle, Identität und der Wunsch nach dynastischer Fortführung. Die Erhaltung dieses Vermögens ist für Familienunternehmer oft wichtiger als rein wirtschaftliche Gewinne.
    • Die FIBER-Theorie: Das sozioemotionale Vermögen wird anhand des FIBER-Modells in fünf Dimensionen aufgeschlüsselt:
      • F – Family control and influence (Kontrolle und Einfluss der Familie)
      • I – Identification with the firm (Identifikation mit dem Unternehmen)
      • B – Binding social ties (Soziale Bindungen)
      • E – Emotional attachment (Emotionale Bindung)
      • R – Renewal of family bonds (Wunsch nach dynastischer Nachfolge)
    • Identifikation als Schlüsselfaktor: Die Folge hebt hervor, dass die persönliche Identifikation des Unternehmers mit seinem Lebenswerk (der I-Faktor) die größte psychologische Hürde für eine rechtzeitige Nachfolgeplanung darstellt.
    • Hierarchisches Wirkungsmodell: Ein dreistufiges Modell erklärt, wie verschiedene Faktoren den Nachfolgeprozess beeinflussen:
      • 1. Die Selbstidentifikation des Unternehmers.
      • 2. Emotionale und historische Faktoren wie Tradition und Familienwissen.
      • 3. Die Perspektive der Nachfolger, deren Motivation und die innerfamiliäre Dynamik.

    Fazit: Die Episode verdeutlicht, dass eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge die bewusste Auseinandersetzung mit diesen emotionalen und identitätsstiftenden Aspekten erfordert. Offene Kommunikation und die Schaffung neuer Lebensperspektiven für den abgebenden Unternehmer sind entscheidend, um den Übergang für alle Beteiligten positiv zu gestalten.


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    21 mins
  • NFS Folge 46: Time to say goodbye

    NFS Folge 46: Time to say goodbye
    Feb 3 2026
    In dieser Podcast-Folge beleuchtet Benedikt Stentrup die komplexe Frage, wann für Unternehmer der richtige Zeitpunkt zum Loslassen gekommen ist. Anhand von Praxisbeispielen und persönlichen Erfahrungen wird diskutiert, warum es kein universelles Rentenalter für Inhaber gibt und welche Faktoren bei der Entscheidung eine Rolle spielen.Themen der Folge:
    • Selbstreflexion als Schlüssel: Es wird erörtert, wie wichtig die ehrliche Auseinandersetzung mit der eigenen Leistungsfähigkeit, Risikobereitschaft und Energie für die Entscheidung ist.
    • Lebensereignisse und ihre Auswirkungen: Die Folge thematisiert, wie persönliche Wendepunkte, gesundheitliche Aspekte oder neue Lebensziele den Wunsch nach einem Rückzug beeinflussen können.
    • Die Rolle des Nachfolgers: Es wird analysiert, wie die Existenz eines geeigneten Nachfolgers den Übergabeprozess beschleunigen und für die junge Generation attraktiver machen kann.
    • Kommunikation und Vertrauen: Die Bedeutung einer offenen und klaren Kommunikation gegenüber Mitarbeitern und Geschäftspartnern für eine erfolgreiche Nachfolge wird hervorgehoben.
    • Drei typische "Loslass-Typen":
      • Der Fallschirm-Springer: Der Typus, der sich konsequent und schnell aus dem Unternehmen zurückzieht.
      • Der Lotse: Der Senior, der dem Nachfolger für eine begrenzte Zeit beratend zur Seite steht.
      • Der Schatten-CEO: Der Inhaber, der nicht loslassen kann und durch seine andauernde Einmischung Konflikte und Probleme verursacht.

    Fazit: Die Episode schließt mit dem Appell, den Übergabeprozess als hochgradig emotionalen, aber gestaltbaren Prozess zu verstehen. Ein strukturierter Plan und offene Gespräche sind entscheidend, um das Lebenswerk zu sichern und eine erfolgreiche Zukunft für das Unternehmen zu ermöglichen.

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    23 mins