Summary

In dieser Podcastfolge geht es um die Denkfalle, dass wir gegenüber dem Offensichtlichen blind sein können. Simone erklärt die beiden Denksysteme nach Daniel Kahnemann: das automatische Denken (System 1) und das bewusste Denken (System 2). Sie betont die Bedeutung von Aufmerksamkeit und Fokus, warnt jedoch vor Überfokussierung und dem Festhalten an festen Denkmustern. Simone zeigt auf, dass wir blind für unsere Blindheit sein können und dass es wichtig ist, diese Denkfallen zu erkennen, um den Wandel zu gestalten.

Takeaways

• Change und Wandel beginnen mit unserem Denken

• Es gibt zwei Denksysteme: automatisches Denken (System 1) und bewusstes Denken (System 2)

• Aufmerksamkeit und Fokus sind wichtig, aber Überfokussierung kann blind für andere Möglichkeiten machen

• Es ist wichtig, nicht blind für unsere Blindheit zu sein und Denkfallen zu erkennen, um den Wandel zu gestalten

Sound Bites

• "Wir können gegenüber dem Offensichtlichen blind sein"

• "Überfokussierung oder das Festschreiben von altem Denken in Unternehmen sind gefährlich"

Chapters

00:00Die Denkfalle des Offensichtlichen

02:49Die beiden Denksysteme nach Kahnemann

05:13Die Bedeutung von Aufmerksamkeit und Fokus

07:44Blind für unsere Blindheit: Denkfallen erkennen

13:43Den Wandel gestalten durch bewusstes Denken

Viel Spaß beim Zuhören und Mitdiskutieren. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge geht es wieder um das Thema Arbeit und warum wir dringend eine Revolution in der Arbeitswelt brauchen. Wir diskutieren, spätestens seit der Corona-Pandemie über Themen der Arbeitswelt. Die Meinungen sind dabei sehr kontrovers. Es werden verschiedene Aspekte wie das Klischee der faulen Generation Z, das Zurückfahren von Homeoffice, die Viertagewoche und der Fachkräftemangel angesprochen. Simone Gerwers betont, dass ein Umdenken in der Arbeitswelt notwendig ist. Die Forderung einer Arbeitszeitverlängerung wird kritisch diskutiert. Längere Arbeitszeiten führen nicht automatisch zu mehr Effizienz, sagt Simone Gerwers. Sie plädiert für einen Blickrichtungswechsel der auch zu einer besseren Balance zwischen Arbeit und Privatleben führt. Wir müssen unsere Hausaufgaben machen. Die Nutzung des technischen Fortschritts muss den Menschen dienen. Stellt Eure Organisationen mit ihren Strukturen, Prozessen und Arbeitsplätzen infrage und schafft mit den neuen technischen Möglichkeiten eine neue Arbeitswelt. Technik kann zu Leistungssteigerung führen und dem Menschen dienen. Die Möglichkeiten erstrecken sich über neue Arbeitszeitmodelle, Arbeitszeitverkürzung, die 4 Tagewoche etc.. Leistung und gute Arbeit stehen sich nicht im Weg. Habt den Mut aus den Möglichkeiten neue Arbeitswelten zu kreieren, die zukunftstauglich sind.

Takeaways

• Die Arbeitswelt hat sich durch die Corona-Pandemie verändert und es ist notwendig, sie neu zu denken.

• Längere Arbeitszeiten bedeuten nicht automatisch mehr Effizienz.

• Es ist wichtig, eine bessere Balance zwischen Arbeit und Leben zu schaffen.

• Der technische Fortschritt bietet die Möglichkeit Arbeit neu zu denken, neue Arbeitszeitmodelle zu entwickeln.

• Eine flexible und innovative Arbeitskultur ist entscheidend für die Zukunft der Arbeit.

• Leistung muss neu gedacht werden

• technischer Fortschritt braucht neue Organisationsstrukturen

Chapters

00:00Einleitung: Arbeit und Leben in Zeiten der Veränderung

02:41Das Klischee der faulen Generation Z ,das Zurückfahren von Homeoffice und die Notwendigkeit der Arbeitszeiterhöhung

06:07Umdenken in der Arbeitswelt: Weg vom kausalen Denken

09:57Recht auf Teilzeit und warum die Forderung nach längeren Arbeitszeiten der falsche Weg ist

23:22Politikkritik und die Notwendigkeit einer Revolution der Arbeit. Arbeit von und für Menschen: Denken wir Arbeit neu

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Summary

In dieser Podcastfolge geht es um das Thema Demut in der neuen Arbeitswelt. Simone betont die Bedeutung von Demut als Teil des Mut`s und als Haltung des Respekts, der Bescheidenheit und der Offenheit gegenüber anderen Meinungen und Erfahrungen. Sie kritisiert die oberflächlichen Diskussionen und Schwarz-Weiß-Sichtweisen in Bezug auf die Arbeitswelt und plädiert für einen offenen Diskurs, der verschiedene Blickwinkel wertschätzt. Simone fordert dazu auf, sich von oberflächlichen Berichten und Schlagzeilen nicht beeinflussen zu lassen und stattdessen einen echten Austausch zu fördern. Sie betont die Notwendigkeit, die neue Arbeitswelt mit einem offenen Geist und einem Gefühl der Bescheidenheit anzugehen, um den Bedürfnissen der Menschen gerecht zu werden.

Takeaways

• Demut ist eine wichtige Haltung in der neuen Arbeitswelt, die Respekt, Bescheidenheit und Offenheit beinhaltet.

• Oberflächliche Diskussionen und Schwarz-Weiß-Sichtweisen verhindern einen echten Austausch und die Entwicklung passender Lösungen.

• Die neue Arbeitswelt erfordert einen offenen Geist und ein Gefühl der Bescheidenheit, um den Bedürfnissen der Menschen gerecht zu werden.

Sound Bites

• "Die neue Arbeitswelt, ein Ruf nach Demut."

• "In einer Welt, die von Schlagzeilen und oberflächlichen Diskussionen beherrscht wird, ist es an der Zeit, dass wir einen Schritt zurücktreten und uns dem Thema der neuen Arbeitswelt mit neuen Perspektiven nähern."

• "Wir müssen weg von dieser schwarz-weiß geprägten Welt und uns einem Diskurs der Demut öffnen, der die Komplexität der Themen würdigt und verschiedene Blickwinkel wertschätzt."

Chapters

00:00Die Bedeutung von Demut in der neuen Arbeitswelt

01:31Kritik an oberflächlichen Diskussionen und Schwarz-Weiß-Sichtweisen

06:02Die neue Arbeitswelt mit einem offenen Geist und Bescheidenheit angehen

Demut hilft uns echte Lösungen zu kreieren, den Austausch mit anderen zu befördern. Wer demütig ist hat gelernt zurückzutreten und Raum zu schaffen. So entsteht Zukunft, so können wir die neue Arbeitswelt kreieren, die uns der technologische Fortschritt nahezu abverlangt. Was wäre eigentlich wenn ...?

Freitag ist wieder Podcasttag. Ich freue mich auf Dich und den Austausch mit Dir. deine Simone Gerwers: Nur Mut!

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Summary

Oft begegnet mir die Annahme, dass sich selbstorganisierende Teams keine Führung benötigen. Das ist aus meiner Sicht ein klares Missverständnis, das aufgelöst gehört. Ich habe nach einem Gespräch mit einem CEO folgendes zusammengefasst. Hört gern mal rein und diskutiert mit mir.

In this episode, Simone discusses the misconception of self-organizing teams replacing leadership. She shares a conversation she had with a CEO who believed that self-organizing teams would eliminate the need for leaders. Simone explains that while self-organization is desirable, there are still important roles for leaders in teams. She defines a team as a group of people cooperating towards a common goal and highlights the dynamics and roles that emerge within teams. Simone emphasizes that leadership is necessary to connect the team to the larger organization and to take responsibility for team performance. She concludes that self-organizing teams still require leadership and that leadership needs to adapt to the new work environment.

Takeaways

• Self-organizing teams do not eliminate the need for leadership.

• Leaders play important roles in connecting the team to the larger organization and taking responsibility for team performance.

• Teams are groups of people cooperating towards a common goal, with dynamics and roles that emerge within the team.

• Leadership needs to adapt to the new work environment and the expectations of the role.

Sound Bites

• "Agiles Arbeiten ist nicht führungsloses Arbeiten"

Chapters

00:00 Das Missverständnis Selbstorganisation von Teams statt Führung

06:44 Brauchen selbstorganisierte Teams überhaupt Führung? Ja.

Ich freue mich, wenn Du wieder reinhörst und ganz doll für's weitersagen. Freitag ist immer Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, deine Simone Gerwers

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Summary

In dieser Podcastfolge wird das Thema Arbeitszeit diskutiert. In Deutschland ist einerseits die Arbeitszeit auf dem Höchststand, während andererseits 61% der Arbeitnehmer Überlastung und Burnout-Risiken erleben. Gleichzeitig wird der Ruf nach mehr Arbeit und Leistung laut. Die Arbeitskräfte werden ja gerade knapp, denn die Generation Babyboomer geht in den nächsten Jahren in den Ruhestand und Generation Y gilt als nicht leistungsfähig, oder willig?

Es lohnt sich das Thema Arbeitszeit im Bezug zu Leistung und Lebensqualität in den Blick zu nehmen und dabei aus der klassischen schwarz - weiss Sicht herauszutreten. Das Thema ist komplex, schließlich ist unsere Arbeitswelt viel komplexer geworden, wie die ganze Welt.

Wir haben in den Organisationen ein paar Hausaufgaben zu machen und das Thema mit System anzugehen: Die Basis ist, Strukturen und Prozesse an den technologischen Fortschritt permanent anzupassen, Inhalte und Anzahl der Arbeitsplätze neu zu beurteilen und darauf aufzusetzen , und letztlich flexiblere Arbeitszeitmodelle einzuführen. Die Einführung der Vier-Tage-Woche muss als eine weitere Möglichkeit zur Steigerung der Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit diskutiert werden, allerdings in Passung an die jeweilige Organisation.

Arbeitszeitverkürzung kann ein wichtiger Faktor im Bezug zum Fachkräftemangel sein. Unternehmen, die sich neu aufstellen, sich an die neue Welt anpassen, die darauf aufbauend flexible Arbeitszeitmodelle anbieten, sind attraktiver für junge Fachkräfte und ältere Mitarbeiter, die dann ggf. - je nach Arbeitsbereich - auch über das Rentenalter bereit und in der Lage sind noch Arbeitsleistung zu erbringen.

Takeaways

• Die Arbeitszeit in Deutschland ist auf dem Höchststand, während gleichzeitig viele Arbeitnehmer Überlastung und Burnout-Risiken erleben.

• Unternehmen müssen ihre Strukturen und Prozesse an den technologischen Fortschritt anpassen, um flexiblere Arbeitszeitmodelle einzuführen.

• Die Einführung der Vier-Tage-Woche kann die Produktivität steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen.

• Arbeitszeitverkürzung ist ein wichtiger Faktor im Fachkräftemangel und Unternehmen, die flexible Arbeitszeitmodelle anbieten, sind attraktiver für junge Fachkräfte.

"Es geht darum, Strategien zu entwickeln und umzudenken." Traut Euch einen kritischen Blick auf Eure Organisation zu werfrn. Macht Arbeit und Leistung für die MitarbeiterInnen & die Organisation wieder attraktiv.

Nur Mut, Deine Simone Gerwers

Nicht vergessen, Freitag ist immer Podcasttag. Ich freue mich auf Dein Feedback, die Diskussion zum Thema und gern auch auf eine Bewertung meines Podcast s. Danke!

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Chapters

00:00 Arbeitszeit auf dem Höchststand / Anstieg von Überlastung & Burn out

04:44 Anpassung von Organisation, Prozessen und Stellen an den technologischen Fortschritt

13:28 Flexible Arbeitszeitmodell & Vier-Tage-Woche als Lösung und für Zukunftsfähigkeit

23:29 Strategien für gute Arbeit und die Zukunft der Arbeit

SummaryIn dieser Podcastfolge geht es um Denkmodelle und wie sie unsere Wahrnehmung und Kommunikation beeinflussen. Denkmodelle sind nützlich, um Komplexität zu vereinfachen, aber sie können auch veränderungsresistent sein. Angesichts einer sich schnell verändernden Welt müssen wir unsere Denkmodelle in Frage stellen und neue Denkweisen entwickeln. Wir sollten überlegen, ob unsere Erfahrungen noch zur aktuellen Realität passen und ob unsere Lösungswege und Strategien noch zielführend sind. Es ist wichtig, flexiblere Denkmodelle zu entwickeln, die die Komplexität und Schnelligkeit der Welt abbilden. Wir sollten uns auch mit dem Unbekannten auseinandersetzen und akzeptieren, dass wir nicht alles wissen können. Es ist entscheidend, unsere Denkmodelle beweglich zu halten und mutige Musterbrüche zu wagen.

Takeaways

• Denkmodelle sind nützlich, um Komplexität zu vereinfachen, aber sie können veränderungsresistent sein.

• In einer sich schnell verändernden Welt müssen wir unsere Denkmodelle in Frage stellen und neue Denkweisen entwickeln.

• Wir sollten überlegen, ob unsere Erfahrungen noch zur aktuellen Realität passen und ob unsere Lösungswege und Strategien noch zielführend sind.

• Es ist wichtig, flexiblere Denkmodelle zu entwickeln, die die Komplexität und Schnelligkeit der Welt abbilden.

• Wir sollten uns auch mit dem Unbekannten auseinandersetzen und akzeptieren, dass wir nicht alles wissen können.

• Es ist entscheidend, unsere Denkmodelle beweglich zu halten und mutige Musterbrüche zu wagen.

  Chapters

  00:00 Denkmodelle und ihre Auswirkungen

  04:46 Die Bedeutung von Flexibilität in Denkmodellen

  09:12 Der Umgang mit dem Unbekannten und die Gestaltung der Zukunft

Hinterfragst Du schon, oder denkst Du im Autopiloten innerhalb Deiner alten, bewährten Denkmuster? Unsere neue, schnelle, komplexe Welt braucht neues Denken! Wir können alte Denkmodelle der Vergangenheit nicht für die Lösung von Problemen der Zukunft nutzen. Ich freue mich, wie immer auf Dein wertvolles Feedback. Freitag ist wieder Podcasttag. Bis dahin. Nur Mut, deine Simone Gerwers

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Summary

In this podcast episode, Simone discusses the topic of generation bashing and conflicts between different generations. She shares her experience of being called an 'old white woman' on social media and reflects on the discrimination and hostility that can arise when opinions don't align. Simone questions when and why the arrogance between older and younger people started and emphasizes the importance of valuing and including people of all ages in society. She encourages intergenerational collaboration and believes that age should not limit one's participation and contribution to life.

Takeaways

• Discrimination and hostility can arise when opinions don't align between different generations.

• There is a need to value and include people of all ages in society.

• Intergenerational collaboration can bring together the strengths of different age groups.

• Age should not limit one's participation and contribution to life.

Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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In dieser Podcastfolge spricht Simone darüber, warum die agile Transformation in die neue Arbeitswelt oft scheitert und warum ein systemischer Blick notwendig ist. Sie betont, dass ein agiles Mindset allein nicht ausreicht, um eine Organisation agil aufzustellen. Es ist auch wichtig, die bestehenden Organisationsstrukturen und Prozesse zu betrachten und wertzuschätzen. Simone erklärt, dass Agilität und systemisches Denken zusammengehören und dass Veränderung nur dann funktioniert, wenn sie sinnvoller ist als das Bestehende. Sie empfiehlt, die systemische Schleife zu nutzen und Personalentwicklung und Organisationsentwicklung zu verbinden, um eine erfolgreiche Transformation zu ermöglichen.

Takeaways

• Ein agiles Mindset allein reicht nicht aus, um eine Organisation agil aufzustellen.

• Es ist wichtig, die bestehenden Organisationsstrukturen und Prozesse zu betrachten und wertzuschätzen.

• Agilität und systemisches Denken gehören zusammen und Veränderung funktioniert nur, wenn sie sinnvoller ist als das Bestehende.

• Die systemische Schleife kann bei der Transformation helfen.

• Personalentwicklung und Organisationsentwicklung sollten miteinander verbunden werden.

  Ich freue mich auf Dein Feedback und wenn Du nächsten Freitag wieder reinhörst.

  Nur Mut, Deine Simone Gerwers

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