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  • #2「🪐宇宙のバグ？」相談したはずがダメ出しをされてしまう、その理由とは？

    #2「🪐宇宙のバグ？」相談したはずがダメ出しをされてしまう、その理由とは？
    Dec 23 2025
    「一緒に考えたいだけ」なのに、相談した瞬間に相手が評論家モードになって当事者意識が消える…これ、宇宙のバグ？カジュアル相談→穴指摘→正解探し→『もう何が正解かわからない』の流れをほどきつつ、共創に戻す“問いの立て方／相談の投げ方”を話しました。そして第２回なのに、今回の方が２人とも緊張してますw

    00:00 オープニング
    02:17 相談が批判大会になる構造
    03:38 お互いのズレから生まれる「宇宙のバグ」
    05:22 相談する側の心理：欲しいのは正解か安心か
    08:34 相談される側の心理：教える快感と「ドーパミンの罠」
    10:50 頼られると「評論家」になってしまう理由
    14:20 【解決策①】期待する回答への制約をつくる
    17:21 【解決策②】喉まで出かかった正解を飲み込め
    21:47 まとめ

    【パーソナリティ紹介 】
    🎙️ 豊田 聡 / So Toyota
    HRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター
    組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。

    🎙️ ryuki
    元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。

    【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】
    放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。
    🔗⁠⁠ https://note.com/sotoyota

    【ご感想・ご相談はこちらから】
    マネジメント育成や組織開発の悩み、まずは話してみませんか？ご相談お待ちしています！
    📩 ⁠⁠toyot@skys.world

    #組織開発 #マネジメント #リーダーシップ #心理的安全性 #だいだい組織の話してるラジオ
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    25 mins
  • #1「なぜ、新しい挑戦は納得できないという理由で止まってしまうのか？」

    #1「なぜ、新しい挑戦は納得できないという理由で止まってしまうのか？」
    Dec 13 2025

    #1「なぜ、新しい挑戦は納得できないという理由で止まってしまうのか？」
    記念すべき第1回のテーマは、多くのマネージャーがぶつかる壁、「納得できない」問題です。ロジックは通っている、必要性もわかっている。それなのに、「腹落ちしない」「納得感がない」という理由だけで、新しい挑戦が止まってしまうのはなぜでしょうか？

    【パーソナリティ紹介 】
    🎙️ 豊田 聡 / So Toyota
    HRBP・組織開発・アジャイルコーチ｜元SmartHR人事ダイレクター組織の拡大フェーズ（10→100→1000名）でのマネジメント育成や、アジャイルな組織づくりが専門。組織文化の浸透、経営と現場の接続、コーチング・メンタリングまで、企業の成長を伴走支援します。

    🎙️ ryuki
    元SEの組織開発実践者。エンジニアのバックグラウンドを活かし、カルチャー変革、エンゲージメント向上、DEI推進など、多岐にわたる組織課題の解決に従事。

    【ラジオでは語りきれない「実践知」をnoteで公開中！】
    放送内で触れた組織改善の具体的な手順を言語化しています。
    🔗⁠ noteはこちら⁠

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    21 mins