Mut statt German Angst: Im Live-Podcast von der StaffingPro spricht Andre mit Headhunter Dirk Tekath darüber, wie Unternehmenskultur wirklich Bindung schafft – und warum Recruiting ohne Werte-Klarheit zu teuren Fehlbesetzungen führt. Onboarding als Kulturtest, Führung als Dienstleistung und der Circle of Trust im verdeckten Arbeitsmarkt.

In dieser Live-Folge von der StaffingPro sprechen Andre Beier und Headhunter Dirk Tekath darüber, wie Unternehmenskultur wirklich Bindung schafft – und warum schöne Wertetafeln an der Wand nichts bringen, wenn der Alltag etwas anderes zeigt.

🧭 Worum geht’s in dieser Episode?

Größter Kultur-Irrtum im Recruiting 2025

Mut statt „German Angst“: Warum Stillstand Unternehmen schadet

Wie du Werte im Recruiting prüfst – bei Unternehmen und Kandidat:innen

Onboarding als Kultur-Stresstest in den ersten 90 Tagen

Führung als Dienstleistung am Team

Circle of Trust & HiddenCandidates: Kandidat:innen nicht fallen lassen

💡 Kerngedanken aus dem Gespräch

Die Zeit der Buzzwords ist vorbei. Unternehmen müssen liefern – in Führung, Prozessen und Haltung.

Wer nur Besitzstände sichern will, verliert am Ende alles. Märkte, Menschen und Organisationen bewegen sich – ob wir wollen oder nicht.

Unternehmenskultur zeigt sich nicht im Leitbild, sondern darin, wie über Mitarbeitende gesprochen wird, wie Verträge aussehen, wie Zusagen eingehalten werden.

Onboarding ist der erste große Kulturtest: Klarheit, Verlässlichkeit und echtes Interesse entscheiden, ob Bindung entsteht.

Führung ist Dienstleistung: Wer sein Team befähigt, zuhört und transparent bleibt, kann selbst schwierige Phasen besser überstehen.

Werte im Recruiting werden erst dann sichtbar, wenn du nach konkreten Situationen fragst – bei Unternehmen wie bei Kandidat:innen.

Kandidat:innen, die (noch) nicht passen, sind keine „Akte, die abgeheftet wird“, sondern Menschen mit Potenzial. Genau hier setzt der Circle of Trust und HiddenCandidates an.

📝 Feedback, Anmeldung & Mitmachen

Für Kandidat:innen:

Die Anmeldung bei HiddenCandidates ist für dich dauerhaft kostenfrei.

Du bleibst zunächst anonym, kannst deinen Videopitch und dein Profil in deinem Tempo gestalten und entscheidest selbst, mit wem du den nächsten Schritt gehst.

Für Unternehmen:

Die Registrierung und Sichtung der anonymisierten Profile ist für Unternehmen kostenfrei und unverbindlich.

Erst bei einem konkreten Kontaktwunsch bzw. bei Abschluss einer Mitgliedschaft entstehen Kosten – so bleibt der Einstieg risikoarm, aber maximal wirkungsvoll.

Wir freuen uns sehr über dein Feedback zur Folge – was hat dich besonders beschäftigt, wo erkennst du dein Unternehmen wieder und welche Themen wünschst du dir für kommende Episoden?

🔗 Links & Ressourcen

HiddenCandidates – das werteorientierte Kandidatenportal: https://www.hiddencandidates.com

Mehr zu Andre Beier & Reverse Recruiting: https://www.hiddencandidates.com

Dirk Tekath, Tekath Personalberatung

https://www.tekath-headhunting.de; info@tekath-headhunting.de

Vernetze dich mit Andre auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/andrebeier

Warum verlieren Menschen im Job die Motivation – und wie finden sie sie wieder? Prof. Dr. Ingo Hamm (Professor, Berater, Autor von „Kettensprenger – Mehr Freiheit, mehr Wir: der Weg zur selbstbestimmten und erfolgreichen Arbeit“) zeigt, warum echte Wirksamkeit nicht aus Titeln, sondern aus Tätigkeiten entsteht – und wie hybride Zusammenarbeit Kreativität, Vertrauen und Resilienz stärkt, wenn wir sie richtig gestalten. Wir sprechen über Zoom-Fatigue, Reaktanz (Widerstand gegen eingeschränkte Wahlfreiheit), situatives Führen und die Rolle von Marke, Sprache und Artefakten für eine lebendige Unternehmenskultur.

Das nimmst du mit

• Motivation ist Tätigkeit, nicht Titel: Stabil wird sie dort, wo Talente, Neigungen und Wirkung zusammenspielen – „Ich mache…“ schlägt „Ich bin…“.

• Hybrid heißt: sinnvoll präsent: Präsenz braucht einen Zweck (Kreativität, Resilienz, Vertrauen) – reine Info-Meetings können digital bleiben.

• Zoom-Fatigue verstehen: Kachelkommunikation verengt Aufmerksamkeit; Kamera-„Selbstbeobachtung“ stresst. Tipp: Nach der Vorstellungsrunde Kameras ruhig mal aus.

• Reaktanz vermeiden: Menschen reagieren empfindlich auf Wahlentzug. Nicht „zurück ins Büro“, sondern Optionen für echte Zusammenarbeit schaffen (Coworking, Workation, Budgets).

• Führung ist situativ: Direktiv, „Selling“ oder Delegation – je nach Kompetenz und Motivation. Sinn vermitteln schlägt Kontrolle.

• Kultur ist sicht- und fühlbar: Werte + Marke + Artefakte (Räume, Rituale, Architektur) stiften Identität und Stolz – nicht nur Slides.

• Sprache prägt Verhalten: Wie wir reden, formt Zusammenarbeit. Kreative Problemlösung gelingt im Team besser als rein digital.

Mehr zu Prof. Dr. Ingo Hamm :

📌 Homepage: www.ingohamm.com
📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ingo-hamm/
📌 E-Mail: mail@ingohamm.com

Host: André M. Beier • Podcast: HiddenCandidates –

Viel Freude beim Hören – und beim mutigen Gestalten eurer Zusammenarbeit.

Wie führst du in unsicheren Zeiten – ohne dich selbst zu verlieren? In dieser Folge sprechen André und Everhard über persönliche und organisationale Veränderung: von Selbstführung und ehrlicher Reflexion über Mindset und Resilienz bis hin zu Führung auf Augenhöhe. Everhard zeigt, warum regelmäßige „Boxenstopps“ (Rolle, Ziele, Störgeräusche) Handlungsfähigkeit sichern und wie das Drei-Phasen-Modell der Transition hilft, Altes loszulassen, die Übergangszone auszuhalten und Neues bewusst zu gestalten. Wir diskutieren das Arbeitsmarkt-Paradox (Fachkräfte gesucht vs. Abbau/Transformation), die Gefahr der eigenen „Bubble“ und den Wert interdisziplinärer Lernschleifen. Ein Praxisbeispiel aus der Hotellerie zeigt, wie konsequent vorgelebter Kulturwandel – von oben initiiert und mit echter Mitarbeiterbeteiligung – zum Talentmagneten wird, ganz ohne leere Versprechen.

Zentral ist die Einsicht: Es wartet niemand auf dich. Führung beginnt mit dir selbst – deiner Haltung, deiner Zuversicht und deiner Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Statt im Ausharren zu verharren, gilt es, bewusst einen Plan B zu denken und proaktiv zu handeln. Das Transition-Modell macht deutlich, warum die „Zwischenphase“ oft so anstrengend ist: Identitäten wackeln, Rollen verändern sich, Zielbilder sind zunächst unscharf. Genau hier brauchen Teams Orientierung, klare Kommunikation und psychologische Sicherheit. Führung auf Augenhöhe heißt deshalb nicht Beliebigkeit, sondern konsequentes Coaching, Feedback und Einbindung – kombiniert mit Klarheit in kritischen Phasen.

Wir beleuchten außerdem, warum „Copy & adapt“ aus anderen Branchen so wertvoll ist: Wer die Bubble verlässt, entdeckt Lösungen, die sich in modifizierter Form schnell übertragen lassen – von Azubi-Gewinnung bis Prozessinnovation. Gleichzeitig verschieben KI und Digitalisierung Aufgabenprofile, während in einzelnen Sektoren Kapazitäten abgebaut werden. Gewinner sind Organisationen, die Resilienz systematisch aufbauen, Lernzyklen verkürzen und Kultur als strategischen Hebel verstehen. Kultur wird dann zum Wettbewerbsvorteil, wenn Werte gelebt und Entscheidungsräume echt geöffnet werden – nicht als Poster, sondern im Alltag.

Für Kandidat:innen und Unternehmen ist Wertearbeit kein „nice to have“, sondern ein Matching-Kriterium: Menschen wollen ihre Werte beruflich leben. Genau hier setzt HiddenCandidates an – mit Reverse Recruiting, anonymisierten Profilen und einem Werte-Match, das die Qualität von Einstellungen spürbar erhöht. Die Episode liefert Impulse, wie du dieses Denken in Führung, Recruiting und Transformation integrierst – unabhängig von Unternehmensgröße oder Branche.

Mehr zu Everhard Uphoff:

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Everhard Uphoff ist selbstständiger Trainer und Seminarleiter für Führungskräfte, Berater und Dozent. Seine Themenschwerpunkte sind Leadership, Change-Kompetenz, Karriere und Team-Workshops. Er verfügt über eine Trainerausbildung bei Haufe/Bdvt sowie eine Zertifizierung als ICF Coach (PCC). International hilft er Führungskräften dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und erfolgreich Veränderungsprozesse zu gestalten.

In dieser Folge spreche ich mit Sarah Zuliani über ein Thema, das Unternehmen heute nicht mehr ignorieren können: lebensphasenorientierte Personalarbeit, soziale Nachhaltigkeit und Vereinbarkeit.

Sarah gibt spannende Einblicke, wie Unternehmen Arbeitsmodelle so gestalten können, dass sie zu den unterschiedlichen Lebensphasen ihrer Mitarbeitenden passen – und warum das weit mehr ist als ein „nettes Extra“. Sie zeigt, wie People Sustainability zum Wirtschaftsfaktor wird: der langfristige Erhalt der physischen und psychischen Gesundheit, ein fairer Umgang miteinander und eine Unternehmenskultur, die Vielfalt wirklich lebt.

Wir sprechen darüber, warum Vereinbarkeit strategisch verankert werden muss – von der Führungsetage bis in jedes Team. Denn nur wenn Führungskräfte als Vorbilder agieren und HR-Strukturen unterstützen, entsteht echte Veränderung. Sarah erklärt, welche Vorteile Unternehmen haben, wenn sie Vereinbarkeit aktiv fördern: mehr Chancengleichheit, höhere Innovationskraft, stärkere Bindung und die Erschließung bisher ungenutzter Potenziale – etwa bei Fachkräften 50+.

Besonders praxisnah wird es, wenn wir über flexible Arbeitsmodelle sprechen: Homeoffice, angepasste Schichtzeiten, Übergangsschichten oder interne Tauschbörsen. Sarah zeigt, warum es keine Patentlösung gibt, sondern individuelle Konzepte entscheidend sind.

Außerdem sprechen wir über Diversität und Inklusion – und warum Vereinbarkeit ein Leadership Skill ist. Führungskräfte müssen lernen, auf Herausforderungen wie Pflege, Kinderbetreuung oder andere Lebenssituationen empathisch zu reagieren.

Ein inspirierendes Gespräch für alle, die verstehen wollen, wie Vereinbarkeit, soziale Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg zusammenhängen – und wie Unternehmen so nicht nur Mitarbeitende halten, sondern auch zukunftsfähig bleiben.

Mehr zu Sarah Zuliani :

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Wie gelingt echte Verständigung in Organisationen?

Warum ist Mediation mehr als Konfliktlösung – und was hat das mit Führung zu tun? Nadine Greck verbindet betriebswirtschaftliche Klarheit mit menschlichem Feingefühl. Als ausgebildete Mediatorin begleitet sie Entscheider:innen und Teams dabei, Konflikte nicht zu vermeiden, sondern produktiv zu gestalten.

Nadine Greck ist Vorstandsvorsitzende der Deutschen Stiftung Mediation & Geschäftsführerin der Greck Consulting GmbH & Co. KG.

Sie arbeitet als Mediatorin für Wirtschaft und Familie, Unternehmensberaterin, Autorin, Moderatorin und Speaker. Ihre beruflichen Wurzeln liegen als Diplom-Kauffrau und Lean Six Sigma Black Belt in den Bereichen Projekt- und Prozessmanagement.

Heute ist sie sowohl in Konzernen, im Mittelstand, in der Start-up Szene und im Handwerk tätig. Die Branchen sind ebenso vielfältig, wie zum Beispiel IT und TK oder Automotive.

Die Deutsche Stiftung Mediation arbeitet seit 2011 mit insgesamt 1.300 ehrenamtlich Mitarbeitenden daran, Mediation in sämtlichen Bereichen wie Wirtschaft, Justiz, Politik, Gesellschaft und Bildung bekannt(er) zu machen.

Themen dieser Folge:

- Was funktionale Konflikte von dysfunktionalen unterscheidet

- Warum Selbstführung der erste Schritt zu guter Führung ist

- Wieviel Macht braucht eine Führungskraft – und wozu?

- Wie Mediation hilft, Blockaden im Unternehmen zu lösen

- Das Drama-Dreieck als Denkmodell für HR & CEOs

- Warum Mediation auch im Alltag wirksam ist – beruflich wie privat

Zitat der Folge:

„Wachstum findet nicht in der Komfortzone statt – aber zwischen Komfort und Wachstum liegt immer auch die Angstzone.“

Für wen ist diese Folge spannend?

👉 Für Geschäftsführer:innen, HR-Verantwortliche, Teamleitungen – und alle, die Kommunikation neu denken wollen.

👉 Für alle, die spüren: Da geht noch mehr, wenn wir anders miteinander sprechen.

Mehr zu Nadine Greck:

📌 Homepage: www.greck-consulting.de
📌 E-Mail: nadine.greck@greck-consulting.de

Gast: Franziska Ambacher – Coachin, Autorin, Gründerin von changeify

Was, wenn dich das Leben stoppt – damit du endlich losgehst?

Zwischen 40 und 50 geraten viele Menschen in eine Phase beruflicher Orientierungslosigkeit. Die Aufgaben passen nicht mehr, der Sinn fehlt, die Motivation bröckelt. Willkommen in der beruflichen Midlife Crisis. Doch statt sie als Makel zu sehen, begreift Franziska Ambacher sie als eine Chance zur echten Neuorientierung – und spricht in dieser Podcastfolge offen über ihre eigenen Erfahrungen und die Erkenntnisse aus ihrer Coachingpraxis.

👉 „Diese Krise ist kein Zufall. Sie ist ein Stoppschild – und eine Einladung, dein Leben neu zu justieren.“

Franziska nimmt uns mit auf eine persönliche Reise: vom vierjährigen Schreibprozess ihres Buchs „Neu starten statt durchdrehen“ über familiäre Herausforderungen bis hin zur beruflichen Neuausrichtung. Sie zeigt, warum Disziplin allein nicht ausreicht – und warum Vertrauen (in sich, andere und das Leben) ein entscheidender Faktor ist, um gestärkt aus der Krise hervorzugehen.

Wir sprechen über:

- Die typischen Auslöser einer beruflichen Midlife Crisis

- Warum viele Menschen ein Leben führen, das gar nicht ihrem eigenen entspricht

- Den Unterschied zwischen Wunsch-Werten und echten, biografisch gewachsenen Werten

- Wieso der 50. Geburtstag oft wie ein Spiegel wirkt – und was man darin sieht

- Die Macht von Biografiearbeit in der beruflichen Neuorientierung

- Wie Unternehmen mit ihren Mitarbeitenden besser ins Gespräch über Werte kommen – statt nur Plakate mit Schlagworten aufzuhängen

- Warum Franziska HiddenCandidates als Beispiel für zukunftsfähiges Recruiting in ihrem Buch erwähnt

Mehr zu Franziska Ambacher :

📌 Homepage: Du brauchst nicht irgendeinen Job. Du brauchst den Richtigen
📌 LinkedIn: Franziska Ambacher - changeify | LinkedIn
📌 E-Mail: info@changeify.de
📌 Buch: https://www.amazon.de/Job-Midlife-Crisis-Neuorientierung-Lebensmitte-Biografiearbeit-Wertekompass/dp/3658455101/

In dieser Folge spreche ich mit Sabrina Rizzo über ein oft übersehenes, aber zentrales Thema: den Zusammenhang zwischen Werten, Verhalten und Kommunikation. Warum handeln Menschen entgegen ihrer Werte – und wie erkennen wir das? Sabrina gibt faszinierende Einblicke in nonverbale Signale, das Lesen von Disharmonien und den Umgang mit innerer Dissonanz.

Wir sprechen über:

das Phänomen der „Werte-Lüge“

nonverbale Hinweise auf innere Konflikte

wie Führungskräfte echte Passung erkennen können

und warum wir alle unsere Schubladen ab und zu öffnen sollten.

Eine Folge für alle, die tiefer blicken wollen – in Bewerbungsgesprächen, im Führungsalltag und in sich selbst.


Sabrina Rizzo ist Verhaltensexpertin, Polizeicoach und Gründerin der Rizzo Group. Als gefragte Trainerin hat sie bereits Mordermittler in Vernehmungsstrategien und nonverbalem Verhalten geschult – mit besonderem Fokus auf Körpersprache, Mikromimik und Täuschungserkennung. Ihre Expertise kam bislang nicht nur in polizeilichen Vernehmungen zum Einsatz: Auch Unternehmen vertrauen bei heiklen Verhandlungen und Krisensituationen auf ihre Fähigkeit, das Verhalten von Gesprächspartnern präzise zu lesen und zu analysieren. Bei der Aufklärung von Fällen wirtschaftskrimineller Sabotage wurde sie gezielt aufgrund ihrer „Rizzo-Facereading“-Kompetenz hinzugezogen.
Als Entwicklerin des „Rizzo-Konzepts“ und Autorin des gleichnamigen Bestsellers zählt Sabrina Rizzo heute zu den führenden Verhaltensexpertinnen im deutschsprachigen Raum. Ihr Wissen vermittelt sie regelmäßig in Vorträgen, Workshops und als Keynote-Speakerin auf hochkarätigen Events.

Mehr zu Sabrina Rizzo:

📌 Homepage: sabrina-rizzo.de oder rizzogroup.de
📌 Facebook: facebook.com/sabrinarizzo.de/
📌 Xing: xing.com/profile/Sabrina_Rizzo/
📌 LinkedIn: linkedin.com/in/profiling/
📌 Instagram: @sabrinarizzopolizeicoach
📌 E-Mail: office@rizzogroup.de

Arnold Weissman zu Gast bei HiddenCandidates:

Werte. Wandel. Wachstum

Inhalt dieser Folge: In einer Zeit multipler Krisen braucht es Orientierung. André M. Beier spricht mit dem Unternehmer, Autor und Vordenker Prof. Dr. Arnold Weissman über die Kraft von gelebten Werten, das Fundament starker Unternehmenskulturen und die Herausforderungen für Führungskräfte im Wandel.

Arnold Weissman ist Gründungsgesellschafter der WeissmanGruppe und Erfolgsstratege für inhaber-und familiengeführte Unternehmen.

Was dich erwartet:

✅ Warum Kultur kein Projekt ist, sondern eine Mission

✅ Wie Werte wirken – von innen nach außen

✅ Die Balance zwischen Tradition & Transformation

✅ Diversität als Zukunftschance

✅ Warum gesundes Wachstum nicht in Prozent gemessen wird

Mehr zu Prof. Dr. Weissman:

📌 Homepage: www.arnoldweissman.de

📌 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/arnoldweissman

📌 E-Mail: a.weissman@weissman.de