Responsabilità in azienda: la parola gira ovunque, ma quando serve davvero spesso si trasforma in “io ho solo eseguito”.
In questo episodio esploro un’idea semplice e operativa: la responsabilità non è solo un tratto individuale, è anche un effetto del contesto organizzativo.

Parliamo di cosa la erode (fretta, incertezza, ricerca di consenso), di cosa la rende possibile (autonomia reale, confini chiari, feedback sulle scelte) e del passaggio chiave: da esecutori ad autori del proprio ruolo.

Se lavori in HR o guidi persone, qui trovi spunti concreti per leggere meglio ciò che accade “quando le cose si complicano”.

Puoi leggere l'articolo completo da questo link: https://buff.ly/lh9bSyK

Il modo in cui un’azienda parla rivela molto di chi è davvero previsto “dentro”.
In questo episodio partiamo dal linguaggio inclusivo per parlare di cultura organizzativa, sicurezza psicologica e piccoli gesti quotidiani che possono far sentire qualcuno previsto… o tollerato.

Proveremo a tradurre un tema spesso percepito come “formale” in scelte concrete: nei job posting, nelle email, nelle riunioni, nelle policy interne.
Un ascolto utile a HR, manager e persone che si occupano di relazione, benessere e collaborazione in azienda.

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Nelle PMI spesso c’è un’unica figura HR che tiene insieme amministrazione, selezione, clima, sviluppo. Quando prova a introdurre un nuovo modello o un nuovo strumento, la risposta può essere semplice e definitiva: “non è il momento”.

Questo episodio porta dentro quella tensione reale e prova a spostare lo sguardo su una domanda più utile: quanto del blocco è davvero esterno e quanto dipende dalla capacità di rendere visibile il valore HR nel linguaggio del business?

Nell’articolo completo trovi anche un esempio concreto, un box pratico con KPI essenziali e una serie di domande per rileggere il proprio ruolo con maggiore lucidità.

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