C’est un reportage de La Presse sur des blagues douteuses en milieu de travail qui nous a donné l'idée de faire cet épisode. On parles des fameuses jokes plates, celles qui, en plus d'être cringe au départ, finissent parfois en cour de justice, d'autres fois à l'hôpital.

De l’humour déplacé, des gestes "pour rire" qui laissent des séquelles, des situations où le mot "joke" sert surtout à camoufler une agression. On décortique pourquoi certaines personnes on ces drôles d'idées, alors qu'au final, tout le monde se demande à quoi ils ont bien pu penser.

Un épisode qui parle d’humour, mais pas celui qui fait rire.

L'article en question : https://www.lapresse.ca/actualites/2025-07-07/accidents-de-travail/des-blagues-tournent-au-drame.php

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Avez-vous déjà travaillé dans un milieu où votre contribution se mesurait surtout au nombre d’heures passées devant l’écran? Où il fallait démontrer sa valeur en cochant le plus de tâches possible dans un outil, peu importe si ces tâches apportaient de la valeur?

Si oui, vous avez goûté au joyeux monde des métriques à tout va, ces indicateurs qu’on met de l’avant pour "objectiver" le travail… mais qui finissent parfois à le déformer, d'autres fois, à objectiviser le travailleur.

Mais trop souvent, ces indicateurs farfelus ou mal choisis finissent par ne servir qu’à une chose : rassurer celles et ceux qui les ont demandés. Ils donnent l’illusion du contrôle, de la rigueur, de la performance sans jamais garantir que le travail soit bien fait, que le client soit satisfait, ou que les équipes soient réellement engagées. Autrement dit, des chiffres qui brillent, mais qui n’éclairent rien d’utile.

Dans cet épisode, on se penche sur ce qu’on choisit de mesurer au travail, et surtout, sur les effets que ces choix ont sur nos comportements, nos décisions et notre engagement.

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Pourquoi c’est encore si difficile de parler de salaire au travail? Dans cet épisode, on explore ce tabou bien présent, en comparant les réalités du Québec/Canada et de la France.

On discute des écarts salariaux entre employés et dirigeants, des attentes des jeunes envers la transparence, et des initiatives mises en place dans certaines entreprises. On pousse même la réflexion jusqu’à l’idée de laisser les employés choisir leur propre salaire.

Et vous? Avez-vous déjà parlé de salaire au travail? Exigeriez-vous plus de transparence?

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Cette semaine, on explore le travail d’équipe à travers l’univers de Donjons & Dragons.

En revisitant les rôles en entreprise sous forme d’archétypes (une idée que Maurice appréciait particulièrement), du Paladin porteur de sens au Barde communicateur, on propose une lecture ludique des dynamiques professionnelles.

Une façon originale de réfléchir à nos forces, nos complémentarités… et notre alignement.

À vos D20 tout le monde!

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La première chose qui nous fait lever les yeux au ciel en commençant une nouvelle job? Les fameuses « valeurs d’entreprise ».

Transparence, innovation, respect, qualité, alouette… des mots bien choisis, souvent écrits en grosses lettres dans l’entrée, mais rarement incarnés au quotidien.

Pas que les valeurs soient inutiles — au contraire. C’est juste qu’on a fini par comprendre que, dans bien des cas, elles servent plus à se donner bonne conscience qu’à guider les vraies décisions.

Dans cet épisode, on démonte le folklore corporatif avec des exemples bien sentis. La transparence qui va dans un seul sens, l’innovation étouffée dès qu’elle dérange, et cette idée que le client est roi… alors qu’on cherche plutôt comment lui facturer des trucs en douce.

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Puisque j'ai eu David Miljour sous la main, on en a profité pour faire un spécial sur l'économie sociale.

Ce concept n'est pas connus de tous, et on a donc décidé de déboulonner plusieurs préjugés.

Bienvenue dans l'épisode ou on varloppe les préjugés sur l'économie sociale!

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Dans cet épisode, nous explorons le reprenariat collectif avec David Miljour, directeur du pôle d’économie sociale de l’agglomération de Longueuil.

Face aux nombreux départs à la retraite des entrepreneurs, cette approche permet à des employés ou à la communauté de reprendre une entreprise pour assurer sa pérennité.

David nous explique en quoi consiste le reprenariat collectif, ses avantages, ses défis, et nous partage des exemples concrets d’entreprises qui ont réussi cette transition.

Une très intéressante discussion pour mieux comprendre ce modèle décidément très Pyrate, et son impact sur l’économie locale.

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On va se le dire, la situation est pas super rose au sud de la frontière.

Et bien que Go Pyrate s'est fait connaître pour des positions dans le monde du travail, il va sans dire son à également des positions au niveau societal.

Alors, on profite de notre tribune pour parler de la démocratie américaine, et de la tendance dangereuse que celle-ci est en train de prendre. Oh et du fascisme, aussi, comme par hasard.

Bref, parlons du dumpster fire qui brûle dans la cours des voisins. Et faisons attention à la direction du vent.

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