Dans ce 11e épisode du podcast Divergence, Catherine Dubé et Mathieu Dumont reçoivent Valérie Veronneau, présidente du Groupe Veronneau, pour explorer l'inconfort de l'ambiguïté de l'entrepreneur.e.

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Valérie est à la tête d'un réseau de 4 garages, chacun ayant sa propre culture familiale. Elle a de la misère à se positionner entre respecter la culture de petite entreprise de chacun des points de services et prendre des décisions à plus haut niveau qui se rapproche d'une moyenne entreprise.

Lorsque l'on évolue dans une petite entreprise, il n'est pas rare qu'un des éléments distinctifs de l'entreprise passe par la culture interne. On aime être proche de nos employés et le mot "famille" revient souvent.

Lorsque l'on a des ambitions de croissance, on doit toutefois prendre une distance émotionnelle et mettre les intérêts de l'entreprise plus de l'avant, même si ça implique d'être plus rationnel avec nos membres.

Est-il possible de croitre avec une culture "familiale" ? 
Comment doit-on se positionner avec nos employés pour ne pas devenir un facteur de risque dans sa propre entreprise? 
Que doit-on faire pour établir un leadership collaboratif qui mobilise l'ensemble des employés, sans jouer le sauveur?

On explore ses questionnements avec Valérie afin de l'aider à regagner en clarté sur son rôle, son positionnement et les pistes de solution à explorer.

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Divergence, c'est le podcast qui nous permet de reconnaitre les pratiques d'affaires dans lesquelles on croit, et ceux face auxquelles on est en désaccord. Parce qu'on a le droit. 

En affaire, rien n'est blanc, rien n'est noir. On explore, on argumente, on apprend. 

Animé par Catherine Dubé de chez Coboom et Mathieu Dumont de chez Didacte LMS, Divergence est là pour vous exposer à de nouvelles façons de faire et de réfléchir pour permettre de mieux soutenir les enjeux de vos entreprises. 

Accepter la divergence, c'est penser différemment, ensemble, pour demain.

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Dans ce 10e épisode du podcast Divergence, Catherine Dubé et Mathieu Dumont abordent la notion des limites de la gestion et croissance par intuition.

Est-il possible de croitre continuellement en suivant notre voix intérieure ou existe-t-il une limite à ce que l'on peut réaliser par nous-mêmes sans réflexion et structure profonde?

C'est le sujet de l'épisode de la semaine, soumit par Sarah Baribeau de Bougeotte & Placotine, une entreprise de service spécialisé en entrainement et remise en forme prénatale et postnatale. 

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Il n'est pas rare que l'on doive apprendre ce qu'est l'entrepreneuriat par concours de circonstances.

Une personne a une expertise, on là sollicite et par la force des choses, une entreprise nait. 

Cette genèse entrepreneuriale est très fréquente et se base sur l'expertise technique d'une personne et la qualité de son intuition.

L'intuition peut nous amener loin, mais existe-t-il une limite à ce que l'on peut accomplir sans faire une transition vers une approche de gestion plus académique ou structurée?

Comment vivre avec le risque perçu de mettre son entreprise dans les mains d'une personne externe qui a plus d'expérience que nous en gestion, sans toutefois être responsable de la vision à long terme?

On élabore sur l'enjeu actuel de Sarah Baribeau, propriétaire de Bougeotte et Placotine, qui s'interroge sur les prochaines actions stratégiques à prendre pour amener son entreprise au prochain niveau, qui va au-delà de ses compétences actuelles.

Sarah nous arrive avec ces réflexions, ces craintes et ses pistes de solutions identifiées afin de faire mettre à l'épreuve son plan de match par l'équipe de Divergence.

Une discussion transparente, vulnérable mais inspirante sur une situation très fréquente chez les entrepreneurs-opérateurs.

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Dans ce 9e épisode du podcast Divergence, Catherine Dubé et Mathieu Dumont abordent la relation entre la grande croissance et la capacité d'adaptation d'une entreprise.

C'est le sujet de la semaine, soumit par André-Pierre Gaudreau de Cas par Cas, une entreprise de construction à caractère humain, bien établie dans le haut de gamme à Québec.

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Pour la majorité des entrepreneurs, avoir une croissance vitesse "Grand V" est l'objectif absolu. On oublie toutefois trop souvent qu'une grande croissance, ça entraine un lot de remises en question et de problèmes possibles.

De la grande croissance, c'est ce qu'a vécu Cas par Cas. Avec plus de 60% de croissance, année sur année, l'entreprise a été transformer et restructurer à plusieurs reprises depuis sa création.

Comment fait-on pour bien se préparer à une telle croissance?

Quels sont les angles morts que l'on peut sous-estimer?

Comment évolue-t-on rapidement tout en gardant de saines relations avec nos fournisseurs qui n'évoluent peut-être pas à la même vitesse que nous?

On répond donc à ces questions et encore plus en compagnie d'André-Pierre qui nous parle des défis qu'ils ont affrontés en 3 ans et les bons coups qu'ils ont effectués pour maintenir leur croissance soutenue.

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Si la croissance n'était plus l'objectif #1 de votre entreprise pour les 3 prochaines années, quels changements feriez-vous au sein de votre planification stratégique?

La PME moyenne fait actuellement face à une vaste éventail de turbulences externes, ce qui nous force à considérer toutes les solutions possibles. Dans un contexte où l'incertitude est prédominante, est-il temps de considérer une décroissance stratégique pour augmenter nos chances de sortir de cette période de turbulence dans une position avantageuse?

Dans ce 8e épisode du podcast Divergence, Catherine Dubé et Mathieu Dumont abordent le concept encore controversé de la décroissance stratégique afin d'établir les faits sur les contextes et motivations qui peuvent justifier cette stratégie d'affaires pour améliorer la posture d'une entreprise à long terme.

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Dans ce 7e épisode du podcast Divergence, Catherine Dubé et Mathieu Dumont abordent la rémunération à la performance.

C'est le sujet de la semaine, soumit par Charles Davignon de l'Agence Antilope, une entreprise de placement publicitaire web.

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La croissance d'une entreprise, c'est un projet d'équipe. C'est la combinaison d'un nombre incalculable de processus d'affaires et d'expertises misent en collaboration par des gens mobilisés, motivés et inspirés. 

Alors qu'on automatise de plus en plus certains de ces processus d'affaires, qu'on travaille de moins en moins en silo et que la main d'oeuvre se fait de plus en plus rare, est-il toujours d'intérêt de considérer la rémunération à la performance en 2022?

On prend un temps d'arrêt pour en discuter, analysant le bon et le moins bon d'une telle rémunération et nous permettre de mieux prendre en considération si cette approche cohérente ou incohérente avec votre entreprise

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Dans un angle plus "tactique" cette semaine, Mathieu et Catherine discutent du concept de vente du "Dream 100".  Derrière cette approche de vente se trouvent diverses opportunités si on se permet de revoir l'intention qui nous motive à la mettre en pratique.

La capacité de création d'outils internes d'une entreprise afin de protéger le focus de l'organisation est un des secrets derrière la croissance de plusieurs PME.

On peut créer des outils à partir de rien mais il est très souvent facile de réinventer un outil en changeant l'intention dans lequel on l'utilise.

Le dream 100 est une tactique de vente connue depuis plusieurs années qui visent à aider l'orientation des initiatives marketing et ainsi faciliter les ventes. Cet épisode revisite le concept afin de générer des bénéfices différents, misant sur l'exposition d'angles morts, la validation de clarté de compréhension de notre audience avec nos employés et la mobilisation de nos ressources derrière l'acquisition intentionnelle d'une audience à statut spéciale pour votre organisation.

Une entreprise, ça se battit sur une vision claire et des gens de qualité. Alors qu'il n'est pas rare de devoir porter plusieurs chapeaux en même temps en période de croissance, comment faire pour que la dépendance avec nos joueurs clés ne se transforme pas en facteur limitant pour la croissance?

C'est le sujet de la semaine, soumit par Marc-André Paillé de Tout.Trail, une entreprise de service spécialisé dans l'entrainement physique et course en sentier.

Derrière ce problème qui peut paraître plus naturel aux entreprises de service, on explose le sujet pour mettre en lumière les différents angles morts et enjeux universels, car il y en a.

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Tu aimerais qu'on couvre un de tes enjeux, n'hésites pas à nous écrire pour soumettre ton sujet via Linkedin!

Ce qui vous a permis de vous rendre à ce stade ne vous rendra possiblement pas au prochain.

La croissance d'une entreprise se fait par un lot de changements opérationnels, organisationnels et relationnels. Les volumes d'informations à gérer sont constamment en hausse, les distractions et opportunités nous éloignent de notre focus premier, la dépendance de l'équipe à certains joueurs clés devient un goulot d'étranglement, les raisons qui expliquent pour la croissance d'une entreprise est douloureuses sont multiple.

À titre de président ou gestionnaire, on ose rarement admettre qu'on se remet en question dans cette évolution. On le fait en silence, dans notre tête, en débattant avec notre dialogue interne.

Mathieu et Catherine osent initier la discussion sur la place publique afin de briser le tabou et identifier les différentes situations ou déclencheurs qui peuvent entrainer une remise en question.

C'est sain, rendons alors ce processus plus transparent.

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