Dans ce 11e épisode du podcast Divergence, Catherine Dubé et Mathieu Dumont reçoivent Valérie Veronneau, présidente du Groupe Veronneau, pour explorer l'inconfort de l'ambiguïté de l'entrepreneur.e.

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Valérie est à la tête d'un réseau de 4 garages, chacun ayant sa propre culture familiale. Elle a de la misère à se positionner entre respecter la culture de petite entreprise de chacun des points de services et prendre des décisions à plus haut niveau qui se rapproche d'une moyenne entreprise.

Lorsque l'on évolue dans une petite entreprise, il n'est pas rare qu'un des éléments distinctifs de l'entreprise passe par la culture interne. On aime être proche de nos employés et le mot "famille" revient souvent.

Lorsque l'on a des ambitions de croissance, on doit toutefois prendre une distance émotionnelle et mettre les intérêts de l'entreprise plus de l'avant, même si ça implique d'être plus rationnel avec nos membres.

Est-il possible de croitre avec une culture "familiale" ? 
Comment doit-on se positionner avec nos employés pour ne pas devenir un facteur de risque dans sa propre entreprise? 
Que doit-on faire pour établir un leadership collaboratif qui mobilise l'ensemble des employés, sans jouer le sauveur?

On explore ses questionnements avec Valérie afin de l'aider à regagner en clarté sur son rôle, son positionnement et les pistes de solution à explorer.

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Divergence, c'est le podcast qui nous permet de reconnaitre les pratiques d'affaires dans lesquelles on croit, et ceux face auxquelles on est en désaccord. Parce qu'on a le droit. 

En affaire, rien n'est blanc, rien n'est noir. On explore, on argumente, on apprend. 

Animé par Catherine Dubé de chez Coboom et Mathieu Dumont de chez Didacte LMS, Divergence est là pour vous exposer à de nouvelles façons de faire et de réfléchir pour permettre de mieux soutenir les enjeux de vos entreprises. 

Accepter la divergence, c'est penser différemment, ensemble, pour demain.

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Dans ce 10e épisode du podcast Divergence, Catherine Dubé et Mathieu Dumont abordent la notion des limites de la gestion et croissance par intuition.

Est-il possible de croitre continuellement en suivant notre voix intérieure ou existe-t-il une limite à ce que l'on peut réaliser par nous-mêmes sans réflexion et structure profonde?

C'est le sujet de l'épisode de la semaine, soumit par Sarah Baribeau de Bougeotte & Placotine, une entreprise de service spécialisé en entrainement et remise en forme prénatale et postnatale. 

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Il n'est pas rare que l'on doive apprendre ce qu'est l'entrepreneuriat par concours de circonstances.

Une personne a une expertise, on là sollicite et par la force des choses, une entreprise nait. 

Cette genèse entrepreneuriale est très fréquente et se base sur l'expertise technique d'une personne et la qualité de son intuition.

L'intuition peut nous amener loin, mais existe-t-il une limite à ce que l'on peut accomplir sans faire une transition vers une approche de gestion plus académique ou structurée?

Comment vivre avec le risque perçu de mettre son entreprise dans les mains d'une personne externe qui a plus d'expérience que nous en gestion, sans toutefois être responsable de la vision à long terme?

On élabore sur l'enjeu actuel de Sarah Baribeau, propriétaire de Bougeotte et Placotine, qui s'interroge sur les prochaines actions stratégiques à prendre pour amener son entreprise au prochain niveau, qui va au-delà de ses compétences actuelles.

Sarah nous arrive avec ces réflexions, ces craintes et ses pistes de solutions identifiées afin de faire mettre à l'épreuve son plan de match par l'équipe de Divergence.

Une discussion transparente, vulnérable mais inspirante sur une situation très fréquente chez les entrepreneurs-opérateurs.

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Dans ce 9e épisode du podcast Divergence, Catherine Dubé et Mathieu Dumont abordent la relation entre la grande croissance et la capacité d'adaptation d'une entreprise.

C'est le sujet de la semaine, soumit par André-Pierre Gaudreau de Cas par Cas, une entreprise de construction à caractère humain, bien établie dans le haut de gamme à Québec.

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Pour la majorité des entrepreneurs, avoir une croissance vitesse "Grand V" est l'objectif absolu. On oublie toutefois trop souvent qu'une grande croissance, ça entraine un lot de remises en question et de problèmes possibles.

De la grande croissance, c'est ce qu'a vécu Cas par Cas. Avec plus de 60% de croissance, année sur année, l'entreprise a été transformer et restructurer à plusieurs reprises depuis sa création.

Comment fait-on pour bien se préparer à une telle croissance?

Quels sont les angles morts que l'on peut sous-estimer?

Comment évolue-t-on rapidement tout en gardant de saines relations avec nos fournisseurs qui n'évoluent peut-être pas à la même vitesse que nous?

On répond donc à ces questions et encore plus en compagnie d'André-Pierre qui nous parle des défis qu'ils ont affrontés en 3 ans et les bons coups qu'ils ont effectués pour maintenir leur croissance soutenue.

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Divergence, c'est le podcast qui nous permet de reconnaitre les pratiques d'affaires dans lesquelles on croit, et ceux face auxquelles on est en désaccord. Parce qu'on a le droit. 

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