Zingeving is een steeds belangrijker onderwerp, zowel in de maatschappij als binnen organisaties. Zingeving gaat om de vraag of ons werk werkelijk betekenisvol is, of het er toe doet, en of we voldoening halen uit wat we doen. Of is het werk meer waardevol en minder betekenisvol?

Steeds meer wordt een moreel beroep gedaan op mensen om op zoek te gaan naar betekenis, naar zingeving. Ook in het recent verschenen boek 'Morele ambitie - Stop met het verspillen van je talent en maak werk van je idealen' van Rutger Bregman wordt de lezer uitgedaagd om na te denken over dit onderwerp. Maar is het hebben van morele ambitie voor iedereen noodzakelijk?

Om meer inzicht te krijgen in deze vraagstukken, hebben Gieljan en Jirtsin een gesprek gevoerd met Dr. Ben Kuiken. Ben, organisatiefilosoof en onlangs gepromoveerd op dit onderwerp, is eerder te gast geweest in onze podcast. Hij werkt ook samen met Plato aan de leergang Organisatiefilosofie.

Samen verkennen ze de complexe wereld van zingeving en moraliteit in het werk. In deel 2 van deze podcastaflevering (aflevering 31) zal het meer gaan over organisatievraagstukken.

In de snel veranderende wereld van vandaag staan organisaties voor een diversiteit aan uitdagingen en complexe maatschappelijke opgaven. Het effectief navigeren door deze opgaven vereist een nieuwe aanpak en het loslaten van diep ingewortelde, traditionele methoden. Wij bieden daar support bij!

In samenwerking met Govert Geldof organiseren wij twee workshops:

• 15 mei - Support bij Complexiteit en Opgaves
• 29 mei - Support bij Opgavegericht werken

Zie onze website voor meer informatie en hoe je je kunt aanmelden!

In deel 2 van de aflevering over complexiteit bespreken Gieljan, Jirtsin en Govert Geldof waar organisaties mee te maken krijgen op het gebied van complexiteit. Wat is dat eigenlijk en waar krijg je zoal mee te maken in de organisatie en in de maatschappij? Moeten we betere discussies voeren of juist meer een dialoog vormen? Vakmanschap en vertragen lijken cruciale factoren te zijn, maar is daar ruimte en tijd voor? Hoe gaan we een ontwikkeling maken?

Govert Geldof is onze gast in deze aflevering en is expert op het gebied van werken met complexiteit. Een gevleugelde uitspraak van hem is 'het is complex, maar we maken het ingewikkeld'.

Veel organisaties hebben te maken met complexiteit. Er zijn immers flinke maatschappelijke uitdagingen en ingewikkelde kwesties. Maar wat bedoelen we eigenlijk met 'complexiteit'? En hoe verschilt dit van een begrip als 'ingewikkeld'?

Govert Geldof is expert op het gebied van werken met complexiteit. Een gevleugelde uitspraak van hem is 'het is complex, maar we maken het ingewikkeld'. Govert is onze gast in deze aflevering en samen met Jirtsin en Gieljan bespreekt hij zijn werk, ervaringen en waardevolle bijdragen.

In aflevering 27 van de podcast, deel 2 van het gesprek met onze klant - de Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe (RUD-Drenthe). De RUD-Drenthe is een overheidsinstelling en werkt aan een schoon en veilig Drenthe.
Samen met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks bespreek ik hun ervaringen met zelforganisatie: hoe doen zij dit, voeren zij hun werk zelforganiserend uit en waar lopen zij tegenaan?

Marjan, Albert en Sanne hebben alledrie een eigen rol en verantwoordelijkheid in dit proces. Marjan is directeur, Albert is teammanager en projectleider zelforganisatie en Sanne is geluidsadviseur en 'gids'. Vanuit hun rol en verantwoordelijkheden vertellen ze over diverse (leer-)ervaringen en vraagstukken die je in de praktijk kan tegenkomen.

Luister deel 1, aflevering 26, eerst om meer idee te krijgen bij het werk van de RUD en de gasten van deze aflevering.

Vandaag een bijzondere aflevering van de podcast, namelijk over een klant van ons - de Regionale Uitvoeringsdienst Drenthe (RUD-Drenthe). De RUD-Drenthe is een overheidsinstelling en werkt aan een schoon en veilig Drenthe.
Samen met Marjan Heidekamp, Albert Jans en Sanne Kocks bespreek ik hun ervaringen met zelforganisatie, waarom ze hiervoor hebben gekozen en wat hun ideeën hierover zijn. Uiteraard staan we stil bij de praktijk: hoe doen zij dit, voeren zij hun werk zelforganiserend uit en waar lopen zij tegenaan?

Marjan, Albert en Sanne hebben alledrie een eigen rol en verantwoordelijkheid in dit proces. Marjan is directeur, Albert is teammanager en projectleider zelforganisatie en Sanne is geluidsadviseur en 'gids'. Vanuit hun rol en verantwoordelijkheden vertellen ze over diverse (leer-)ervaringen en vraagstukken die je in de praktijk kan tegenkomen.

Dit is deel 1 van ons gesprek.

Veel organisaties hebben te maken met opgaven - ze zitten er middenin of weten dat ze hier in de toekomst mee te maken krijgen. Opgavegericht werken is daarom ook al jaar en dag een ontwikkeling in menig organisatie. Maar was dit tien jaar geleden nog redelijk voorspelbaar en wellicht theoretisch van aard, nu overkomt een opgave je bijna als organisatie. Hoe ga je hiermee om?

Jirtsin en Gieljan bespreken hun ervaringen met opgaven en bespreken hoe je hier de eerste stappen in kunt zetten. Want een verkenning maken kun je altijd doen en is goed voor je oriëntatie. Je hoeft niet pas aan de slag te gaan als je hiervoor een opdracht krijgt of het van een bestuurlijk agendapunt is. Dit hoort vaak bij je professionele verantwoordelijkheid. Alles wat je nu verkend helpt om een beter beeld van de opgave te krijgen, zodat je later beter kunt handelen.

De factor 'taal' is daar ook zeker van belang, want de term 'opgave' kan vele betekenissen hebben. Jirtsin en Gieljan geven ook hun visie hierbij en adviseren om twee modellen daarbij te gebruiken.

Onlangs is de derde druk van het boek 'de Supportorganisatie' verschenen. Dit boek werd in 2020 uitgegeven en is in de corona-periode geschreven. Veel thema's die destijds speelden, spelen nu ook nog in veel organisaties. Denk daarbij aan zelforganisatie, meer wendbaar worden, omgaan met opgaven, etc. Tegelijkertijd zijn er ook dingen anders en zijn organisaties ook weer verder ontwikkeld.

Waar staan we nu en wat als het boek nu geschreven zou worden? Jirtsin en Gieljan nemen door welke vorderingen zij zien en wat juist hetzelfde is gebleven. Daarbij komt uiteraard de praktijk weer aan bod.