In deze promotie-aflevering gaan we in gesprek over onze nieuwe leergang Modern Leiderschap voor Nieuwe Leidinggevenden. Samen met Jirtsin Beenhakker, organisatiefilosoof Ben Kuiken en organisatiepsycholoog Max Wildschut bespreken we wat nieuwe leidinggevenden vandaag de dag nodig hebben om stevig, bewust en wendbaar te kunnen werken.

De leergang is gemaakt voor iedereen die net is gestart of op het punt staat om leiding te gaan geven. Geen droge stof, maar een praktijkgericht en verdiepend traject — met oog voor zowel de boven- als onderstroom van leiderschap.

Benieuwd naar de uitgangspunten, opzet en inhoud? Luister dan naar deze aflevering, waarin we niet alleen het ‘wat’, maar vooral het ‘waarom’ achter deze leergang met je delen.

Zie ook onze website - www.plato.nl - voor meer informatie over deze leergang.

In deze derde en laatste aflevering met Jan Stevens duiken we samen met Jirtsin in de minder vaak belichte kant van ondernemerschap. Niet het romantische beeld van vrijheid, autonomie en succes, maar de realiteit van verantwoordelijkheid, keuzes maken, onzekerheid… en worsteling.

Want ondernemen is geen rechte lijn omhoog. Het is zoeken, twijfelen, opnieuw kiezen — zakelijk én persoonlijk. Onzekerheid hoort hierbij. En juist die worsteling brengt iets essentieels: groei, vernieuwing, richting.

In het gesprek benadrukken Jan en Jirtsin dat worstelen geen teken van falen is, maar een natuurlijk en waardevol onderdeel van ontwikkelen.

Aan het eind van het gesprek stellen we de vraag: wat zou je willen meegeven aan iemand die nu worstelt?
Het antwoord is ontwapenend eenvoudig:
"Gefeliciteerd."

De nuchterheid in het gesprek is weer troef!

In dit tweede deel van ons gesprek met Jan Stevens, oprichter van trainings- en coachbureau De Steven, duiken we dieper in het spanningsveld tussen reis en bestemming, weten en niet-weten, werk en zingeving.

We spreken over voldoening, over 'de kunst' van terugkijken, het achteraf weten — en over hoe je ontdekt waar je echt goed in bent. Jan deelt nuchtere observaties en anekdotes uit zijn praktijk: over mensen die zichzelf voorbijlopen, werken in banen die niet passen en over waarom het juist helpt om te beginnen bij wat je wél weet — je interesses, je nieuwsgierigheid, je energie, je talenten.

Ook komt de vraag aan bod waarom er op de werkvloer steeds minder passie zichtbaar lijkt te zijn. Hoe komt dat? En wat kun je daaraan doen als leidinggevende of organisatie? Jan deelt zijn nuchtere kijk op deze vragen.

Verder verkennen we de verschillen tussen de vraagstukken die spelen in de Randstad en Noord-Nederland. En zoals je in deel 1 wel hebt gehoord, worden er een hoop vragen gesteld die je weer aan het denken zetten.... of die je juist niet hoeft te beantwoorden.