Większość firm ma zarząd, ale tylko nieliczne mają zespół, który naprawdę dowozi strategię.

W tym odcinku #AnatomiaTransformacji zaglądamy pod maskę pracy zespołów zarządzających: roli CEO, doboru ludzi i rytmu decyzji, które decydują o powodzeniu transformacji.

CEO mierzą się z presją wyników, chaosem priorytetów, przeciążonymi dyrektorami i zarządami, które formalnie istnieją… ale nie działają jak jedno ciało.

Na bazie pracy z firmami produkcyjnymi, handlowymi i usługowymi, swoje modele działania rozkładamy na czynniki pierwsze:

– modele zespołów zarządzających,

– rolę CEO,

– pracę na talentach i motywatorach,

– rytm spotkań, który naprawdę synchronizuje firmę,

– decyzje, które budują odpowiedzialność zamiast polityki.

Co zyskujesz? Większą klarowność, nowe spojrzenie na swój zarząd i spokój decyzyjny w prowadzeniu transformacji.

Dla kogo jest ten odcinek? Dla CEO i właścicieli firm, członków zarządów, liderów odpowiedzialnych za transformację, dyrektorów funkcjonalnych przygotowywanych do ról zarządczych.

🎙️Anatomia Transformacji to podcast o tym, jak odzyskać spokój decyzyjny i radość z prowadzenia biznesu.

Prowadzą:

🧑🏼‍🦲 Irek Biliński https://www.linkedin.com/in/irekbilinski

🧔🏻 Radek Kozal https://www.linkedin.com/in/radekkozal

🔗 Zacznij od zrozumienia:

👉 https://4results.pl

🔗 Śledź 4Results Growth & Excellence:

https://www.linkedin.com/company/4results

https://www.instagram.com/4results

SPIS TREŚCI:

00:00 – Wprowadzenie: dlaczego zespół zarządzający decyduje o sile firmy
02:05 – Czy firmy naprawdę mają dobrze zbudowane zarządy?
03:50 – Prezes, który rządzi sam vs prawdziwy zespół
05:55 – Talenty Gallupa i motywatory Reissa jako punkt startu
07:30 – Jak talenty zmieniają współpracę w zarządzie
09:05 – Motywatory Reissa i unikanie etykietowania
10:50 – Od integracji do prawdziwego poznania zespołu
12:25 – Co robi zarząd jako „jedno ciało”: operacje, kultura, systemy
15:50 – Rola CEO w budowaniu zespołu
17:40 – Od dyrektyw do wspólnych zasad działania
20:55 – Dlaczego rozwój zespołu to proces
22:30 – Gdy ktoś rozbija zespół: lojalność kontra skuteczność
25:40 – Jak często powinien spotykać się zarząd?
27:30 – Cztery obszary rozmów: strategia, wyniki, projekty, ludzie
29:05 – Projekty i przeciążenie organizacji
30:55 – Ludzie i kompetencje w centrum
32:35 – „Zaopiekowanie przyszłości” i rozwój liderów
34:20 – Ćwiczenie dla CEO i podsumowanie odcinka

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

- https://youtu.be/xiS5oPZRmnE

- https://youtu.be/Zej47fA0Omw

- https://youtu.be/yKGLHEoOT6U

🎧 Odcinek znajdziecie na YouTube, Spotify i Apple Podcast.

Kontakt: https://4results.pl/kontakt/

Mail: info@4results.pl

Czego dowiesz się z tego odcinka?

✅ Zarządzanie Zmianą (Change Management): Dlaczego rok 2026 to "rok zmiany" i jak przejść przez fazę oporu, by nie utknąć w miejscu?

✅ Zarządzanie Wizualne: Jak wykorzystać fakt, że 90% naszych receptorów to wzrok, aby wyciągnąć dane z Excela na tablice i realnie usprawnić pracę?

✅ Krytyczne Myślenie: Jak zadawać pytania o sens (po japońsku!), nie wywołując konfliktów i nie będąc posądzonym o "czepianie się"?

✅ Myślenie Czasem: Dlaczego 95% czasu w Twojej firmie to oczekiwanie i jak to zmienić, reagując na zadania "tu i teraz"?

🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.

Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇

4Results Growth And Excellence: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

oraz na Instagramie 👇@Anatomia_Transformacji: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji/

Spis treści:

00:00 – Start: Realia dzisiejszego biznesu

04:20 – Kompetencja 1: Zarządzanie zmianą – psychologia i emocje w procesie

12:15 – Kompetencja 2: Zarządzanie wizualne – koniec z ukrywaniem danych w Excelu

22:40 – Kompetencja 3: Krytyczne myślenie – jak kwestionować status quo z klasą

31:10 – Kompetencja 4: Myślenie czasem – szybkość jako nowa waluta

38:50 – Podsumowanie i wyzwanie dla Ciebie

Czy Twoja firma produkcyjna ma problem z terminami, mimo że zamówień nie brakuje? A może masz wolne moce przerobowe, ale sprzedaż kuleje? W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze najczęstsze problemy operacyjne i strategiczne, z którymi mierzą się polskie firmy produkcyjne.

Jako zespół doradców, na co dzień pomagamy organizacjom – od małych firm po duże korporacje – wyjść z impasu i wejść na ścieżkę wysokiej efektywności. Z tego nagrania dowiesz się:

✅ Paradoks produkcji: Dlaczego mimo pełnego portfela zamówień zysk spada, a klienci są wściekli na terminy?

✅ Silosy organizacyjne: Jak zlikwidować bariery między działami i przywrócić ducha współpracy.

✅ Martwa strategia: Dlaczego Twój zespół nie angażuje się w rozwój firmy i jak to zmienić.

✅ Niewykorzystany potencjał: Co zrobić, gdy technologia jest świetna, ale sprzedaż nie dowozi wyników.

✅ Diagnoza z zewnątrz: Czym różni się szybki rekonesans od głębokiej analizy i dlaczego warto na to postawić.

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

- https://youtu.be/o9aVKzDsAEw

- https://youtu.be/ZMxTjw34N2U

- https://youtu.be/284dEqiIAu0

🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.

Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇4Results Growth And Excellence: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/oraz na Instagramie 👇@Anatomia_Transformacji: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji/

Spis treści:

00:00 – Wstęp: Największe wyzwania produkcji w 2025/2026 r.

02:15 – Problem 1: Sprzedaż vs Moce produkcyjne.

05:30 – Problem 2: Wąskie gardła i długie czasy realizacji.

08:45 – Komunikacja i silosy – jak połączyć działy?

12:20 – Spadająca rentowność – gdzie uciekają Twoje pieniądze?

15:40 – Jak skutecznie wdrożyć strategię w życie?

20:10 – Rekonesans i analiza: Jak zacząć proces zmian?

Dlaczego ambitne plany nie przekładają się na realne decyzje, działania i wyniki? W tym odcinku bierzemy na warsztat najczęstsze przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu strategii w firmach. Z perspektywy praktyki, doświadczeń z firm i rozmów z liderami.

Rozmawiamy o tym:

- czym naprawdę jest strategia (i dlaczego liderzy często ją nadmiernie komplikują),

- dlaczego działanie w silosach blokuje realizację nawet najlepszych planów,

- jak brak komunikacji i wizualizacji odcina ludzi od strategii,

- gdzie przebiega granica między ambicją a oderwaniem od realiów,

- oraz dlaczego najtrudniejszą decyzją strategiczną jest… rezygnacja.

Pokazujemy, że strategia to ciąg decyzji: gdzie gramy, jak gramy i – co równie ważne – w co świadomie nie gramy.

Na koniec zostawiamy Was z czterema pytaniami, które każdy lider powinien dziś zadać sobie i swojej organizacji, jeśli chce, by strategia przestała być życzeniem, a zaczęła działać.

Jeśli prowadzisz firmę produkcyjną, jesteś w zarządzie albo odpowiadasz za wdrażanie strategii – ten odcinek pomoże Ci złapać dystans, nazwać problemy i poukładać kierunek.

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

- https://youtu.be/ZMxTjw34N2U

- https://youtu.be/o9aVKzDsAEw

- https://youtu.be/rms7eR-U0Z8

🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.

Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇

4Results Growth And Excellence: https://pl.linkedin.com/showcase/4results-growth-excellence/

oraz na Instagramie 👇

@Anatomia_Transformacji: https://www.instagram.com/anatomia_transformacji/

Czym tak naprawdę jest transformacja? Czy to tylko zmiana procesów, czy może głęboka zmiana tożsamości lidera?

W dzisiejszym odcinku odkrywamy koncepcję „Trzech Królowych” – trzech filarów, bez których żadna transformacja nie ma szans na przetrwanie: Motywacji, Dyscypliny i Odpowiedzialności.

Z tego odcinka dowiesz się:

✅ Dlaczego motywacja to tylko krótkoterminowy „aktywator” i co musi nastąpić po niej?

✅ Jak budować dyscyplinę poprzez rutyny i standardy pracy?

✅ Dlaczego zarządzanie energią (mentalną, fizyczną, duchową i emocjonalną) jest ważniejsze niż zarządzanie czasem?

✅ Jak narzędzie oceny spotkań w skali 0-5 może drastycznie podnieść odpowiedzialność w Twoim zespole?

✅ Na czym polega zmiana tożsamości menedżerskiej w procesie zmiany?

Ten odcinek to nie tylko teoria, ale konkretne wskazówki, jak przestać obwiniać okoliczności zewnętrzne i zacząć realnie wpływać na wyniki Twojej firmy.

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

- https://youtu.be/Flo15O3s4z8

- https://youtu.be/284dEqiIAu0

- https://youtu.be/8Ji3_kImtPg

🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.

Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇

4Results Growth And Excellence: / 4results-growth-excellence

oraz na Instagramie 👇

@Anatomia_Transformacji: / anatomia_transformacji

Kontakt: https://4results.pl/kontakt/

Mail: info@4results.pl

👉 DOŁĄCZ DO AKADEMII AUTENTYCZNYCH CEO: Sprawdź nasze najbliższe programy szkoleniowe i wydarzenia otwarte:

🔗 https://www.4results.pl (zakładka: Wydarzenia Otwarte)

📍 Spis treści (Timestampy):

00:00 – Wstęp i powitanie

02:15 – Czym jest transformacja? Podejście całościowe

05:30 – Trzy Królowe Transformacji: Motywacja, Dyscyplina, Odpowiedzialność

08:45 – Motywacja wewnętrzna vs zewnętrzna – rola lidera

14:20 – Dyscyplina: Budowanie silnika długofalowych działań

19:10 – Matryca Schwartza: Zarządzanie energią zamiast czasem

25:40 – Jak zdiagnozować swoje zachowania sabotujące?

32:15 – Odpowiedzialność, czyli przejście od ilości do jakości

38:00 – Narzędzie: Jak oceniać efektywność spotkań w zespole?

44:30 – Zmiana tożsamości lidera – od czego zacząć?

49:00 – Polecane inspiracje i podsumowanie

52:15 – Zadanie dla słuchaczy: Wdróż Trzy Królowe u siebie

Kontakt: https://4results.pl/kontakt/

Mail: info@4results.pl

W tym odcinku opowiemy Ci o SPM - Standaryzowanej Pracy Managera - narzędziu, które pomaga nam i naszym Klientom w układaniu codziennego chaosu na poziomie zarządczym. Jak zarządzić swoim czasem i pracą, by była zarówno efektywna dla nas, jak i nam podległym? Mamy nadzieję, że znajdziesz w naszej rozmowie sporo inspiracji! 🚀

Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

- https://youtu.be/Flo15O3s4z8

- https://youtu.be/284dEqiIAu0

- https://youtu.be/8Ji3_kImtPg

🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.

Obserwuj nasz profil na Linkedin👇

4Results Growth And Excellence: / 4results-growth-excellence

oraz na Instagramie 👇

@Anatomia_Transformacji: / anatomia_transformacji

Spis treści:

00:00 Highliths

01:10 Czego uczy nas podcast?

02:30 Czym jest SPM?

04:10 W jakiej formie spisać swoją SPM?

07:20 SPM jako narzędzie podłączenia ludzi do strategii

12:27 SPM w szczegółach

25:20 Przed czym chroni nas SPM?

30:20 Role i odpowiedzialności zarządzających

32:35 SPM jest jak strategia. Ciągle się zmienia

36:00 Życzenia na Nowy Rok

Kontakt: https://4results.pl/

Kontakt/mail: info@4results.pl

W tym świątecznym odcinku podsumujemy rok z perspektywy każdego z nas, a także wyników 4Results Growth & Excellence. Irek dzieli się swoimi sukcesami w golfie, a Radek opowiada o 11 kategoriach, według których podsumowuje swoje działania z perspektywy miesiąca oraz roku.

Już za tydzień opowiemy Wam o tym, na co warto postawić w swojej codzienności zarządczej, aby 2026 był jeszcze lepszy!

Hohoho! Wesołych Świąt!

🚀 Inne nasze materiały, które mogą Cię zainteresować:

- https://youtu.be/Flo15O3s4z8

- https://youtu.be/284dEqiIAu0

- https://youtu.be/8Ji3_kImtPg

🎧 Odcinek znajdziecie na Spotify i YouTube.

Obserwuj nasz profil na Linkedin 👇

4Results Growth And Excellence: / 4results-growth-excellence

oraz na Instagramie 👇

@Anatomia_Transformacji: / anatomia_transformacji

Spis treści:

00:00 Skrót odcinka

00:12 Intro

01:25 Kolędowanie

03:10 Podsumowanie Radka

06:20 Podsumowanie Irka

11:30 Filozofia Work Life Sport Balance

14:00 Jak podsumować rok?

21:00 Wpływ ludzi na mnie?

22:30 Odporność mentalna na zmienność

25:00 Krytyczne spojrzenie

28:00 Co planujemy jako 4Results w 2026?

32:00 Życzenia

Chcesz zbudować prawdziwie dojrzałą kulturę organizacyjną? W nowym odcinku podcastu #AnatomiaTransformacji odwracamy perspektywę i pokazujemy jak lider może i powinien wspierać innego lidera. Pokazujemy, że można, a nawet trzeba:

- Szczerze rozmawiać o oczekiwaniach i odpowiedzialności z osobami na najwyższych stanowiskach.

- Oczekiwać gotowości od kierowników, dyrektorów i właścicieli, by feedback z niższych szczebli był przyjmowany z otwartością.

Wysłuchaj rozmowy Irka Bilińskiego i Radosława Kozala, aby zrozumieć, jak dojrzała relacja wpływa na sukces całej firmy. To klucz do profesjonalizacji Twojego zespołu i realnej transformacji!

Kontakt: https://4results.pl/kontakt/

Mail: info@4results.pl