▼今回の概要

業界再編の大波／吸収と統合／文化の違う人材を束ねる／制度と戦略のズレ／二層構造／人の成長は譲れない／変化を先取りする人事

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▼今回の概要

外部CHRO／専門家を使いこなす／顧問先に伝える／見えない問題を可視化する力／社労士の新たな役割

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見えない価値／本音が表に現れる／360度が生み出すドラマ／社員の誠実さが伝わる瞬間／関係性の再構築／人事の“選挙管理委員会”

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人間は「イメージしたものしか行動しない」／人間の意思決定／人間とは、無意識の目標管理者／やらされた事をやればいい／近代の歪んだ認識／主体性を奪う構造上の問題／ノルマ管理 or 自己管理

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▼今回の概要

「評価項目」は「目標」である／定量管理＝ノルマ管理／ささやかながらの人参／末端の社員が新たなビジネスモデルを作る／仕事が趣味化／自分の人生を充実していくための自己管理／自分の人生の一部が会社／会社は一人ひとりが成長するための器

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▼今回の概要

定性目標（コンピテンシー）だけでは足りない？／定量評価の限界／人を育てる／部下が数字が上がらない責任／数字では測れない貢献／短期的利益より長期的発展／数値を永続的にあげる／我が社の「人材」の定義の必要性／目標管理とは数字達成ではない！？

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▼今回の概要

人事制度は「人が育つインフラ」／立場が人を育てる／「20人の他者評価」と「自己評価」のズレ／制度と教育の統合／部下育成は自己成長に／ 1on1が上手くいかない理由

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▼今回の概要

有機的人事の現場／社長と社員の本音／厳しさの中の優しさ／共通の評価項目のもとに対話する／共通言語／甘さが組織を弱くする／血の通う人事制度／対話から生まれる価値／共通のものさし／美しい花はドロドロした中から

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