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Exploiter mes employés ? C'est dire toute l'importance qu'il accorde à son personnel. Pour que votre organisation soit florissante, vous devez, vous aussi, considérer vos employés comme une ressources inestimable. Alain Samson propose de modifier les emplois pour qu'ils conviennent aux individus qui les occupent, donner aux gestionnaires la responsabilité de modifier la rémunération des employés vedettes, et remettre en question l'attitude qui consiste à traiter également tous les titulaires d'un poste.

Connaissez-vous bien votre patron ? Souhaitez-vous établir une relation de confiance avec lui ? Écoutez ce livre audio et apprenez comment déterminer le type psychologique de votre patron et la façon de vous faire apprécier de lui, devenir son partenaire sans passer pour un téteux de boss aux yeux des collègues, devenir l'employé modèle sans être un bourreau de travail, et éviter d'être le bouc émissaire en cas de problème. Gérez votre patron. Il vous en sera reconnaissant.

La vie est faite de négociation. Sans vouloir la perte de nos vis-à-vis, nous souhaitons tirer notre épingle du jeu. Ça n’est pas parce que nous aimons moins les autres. C’est juste que nous souhaitons voir reconnaître la valeur que nous apportons à la table des négociations. Ça n’est pas un jeu d’échec. C’est un jeu collaboratif. C’est ensemble que vous irez chercher les meilleurs résultats. Votre vis-à-vis n’est pas un adversaire. C’est un partenaire mais il n’en est peut-être pas encore conscient. Vous souhaitez négocier gagnant !

Chaque jour, quel que soit le poste que vous occupez, vous devez persuader, convaincre et vendre. Votre succès en dépend ! Le but de cet ouvrage est de faire de vous un meilleur communicateur, un négocia-teur plus influent, un vendeur plus efficace. Vous ne pouvez assurer la croissance de votre entreprise — et la vôtre — sans ces habiletés.

Certaines personnes ne semblent jamais meurtries par le malheur. Elles écopent, mais se relèvent et se tournent résolument vers l’avenir. Qui sont ces oiseaux rares? Et surtout, comment faire comme eux? Les scienti ques les ont examinés sous toutes les coutures. Leurs conclusions sont étonnantes : les individus les plus solides ne sont pas spéciaux. Ils ne possèdent pas un gène particulier. Ils ne sont pas plus intelligents que les autres.

Vous arrive-t-il de vous demander pourquoi certaines personnes réussissent davantage que vous? Vous trouverez la réponse dans ce livre. Les gens dont les succès vous semblent exagérément rapides compte tenu de ce que vous récoltez peuvent vous être inférieurs sur bien des dimensions, mais ils ont un petit quelque chose qui les aide à aller de l’avant malgré leurs lacunes. Et la bonne nouvelle, c’est que ces éléments sont développables. Vous pouvez vous-aussi faire grandir en vous l’ADN qui vous permettra de gagner plus souvent.

Ce n’est pas parce qu’on réunit un groupe de personnes et qu’on leur dit qu’elles vont dorénavant travailler ensemble que ça produit nécessairement une véritable équipe. Un groupe de personnes, c’est un attroupement. S’ils s’apprécient, ils peuvent même avoir du plaisir à se côtoyer. Mais de là à en faire une équipe gagnante qui réussira à atteindre ses objectifs contre vents et marées, il y a un pas que vous apprendrez à franchir dans ce livre. Vous serez à même de constater ce que chaque carence peut coûter aux équipes les mieux intentionnées.

La maison est payée et les enfants sont grands. Vous avez passé votre vie à vous dire que vous deviez subir votre existence au lieu d'en profiter. Il est temps de brasser à nouveau les cartes, de repartir sur de nouvelles bases et de redevenir maître de votre destinée. Le choix vous revient : vous pouvez décider de faire de vos dernières années la meilleure période de votre vie ou de vous laisser sombrer dans la déliquescence. Si vous choisissez la première option, ouvrez vite ce livre.

Exprimez-vous tout en tissant des relations harmonieuses avec ceux qui vous entourent. L’affirmation de soi, voilà la clé du mieux-être au travail.

Pour beaucoup de gens, le monde se divise en deux groupes : les chanceux et les malchanceux. Les uns décrochent les emplois gratifiants, sont heureux en amour et ont l’air de ne jamais s’ennuyer. Les autres n’ont pas grand-chose, excepté des raisons de se plaindre.

L’histoire d’Alain Samson, c’est une introspection qui tisse des liens entre ce qu’il a vécu et ce qu’il est devenu. Vous l’avez vu en conférence. Vous l’avez lu et vous avez été conquis par son style unique. Mais qu’est-ce qui fait qu’il est devenu ce qu’il est aujourd’hui et la manière dont il vous communique son savoir et sa vision du monde? Vous pourrez le découvrir mais, plus encore, vous serez encouragé à vous pencher sur votre propre passé et mieux comprendre qui vous êtes aujourd’hui.

Pour vous aider à jouer efficacement votre nouveau rôle de leader postpandémie, il vous faut impérativement revoir vos pratiques de gestion désuètes et développer de nouvelles aptitudes, telles que l'humilité et l'authenticité. Par ailleurs, afin de vous conformer à la nouvelle réalité de vos employés, vous devez leur offrir un terreau de travail fertile constitué de confiance, de collaboration et d'action. Deviendrez-vous un leader postpandémie capable de faire une différence au sein de son organisation et de développer les opportunités liées au nouveau monde?

Vous en avez ras-le-bol? Vous brûlez d’envie de dire votre façon de penser à votre patron? L’idée de démissionner vous trotte dans la tête? Avant de partir en coup de vent, donnez une dernière chance à votre emploi. Prenez une heure de votre temps et écoutez ce audiolivre.

Depuis une cinquantaine d’années, les baby-boomers font la pluie et le beau temps au Québec. Grâce au poids du nombre, ils ont obtenu la grosse part du gâteau, qu'ils n'aiment d'ailleurs pas partager. Ils ont façonné la société en fonction de leurs besoins propres, sans se préoccuper du sort des plus jeunes. Et bien assis dans les postes de pouvoir, ils gèrent l'État et les finances publiques sans se soucier des conséquences de leurs décisions : de toute façon, ils ne seront plus là quand le navire va s'échouer....

Dans un monde où le désengagement mine silencieusement la performance, il est temps de repenser notre rapport au travail. Ce livre propose une transformation en profondeur de la culture organisationnelle, non pas par des slogans ou des plans d’action impersonnels, mais en s’attaquant à ce qui fait vraiment vibrer les équipes : le sens, la reconnaissance, l’autonomie, l’appartenance.

À travers des exemples concrets, des conseils bienveillants et des réflexions profondes, Conversations qui rapprochentt’offre une nouvelle manière d’entrer en relation — plus humaine, plus attentive, plus vraie. Que ce soit en couple, en famille, au travail ou entre amis, tu as le pouvoir d’améliorer la qualité de tes liens… une conversation à la fois.

Ce livre t’invite à porter un regard nouveau sur ton quotidien. Il ne s’agit pas de fuir la réalité, mais de l’habiter autrement. Comme un jeu. Un jeu sérieux, mais un jeu tout de même — fait de mouvements, d’alliances, de rebondissements et d’apprentissage.

Dans un monde où les compétences techniques et la performance sont valorisées, on oublie parfois que la manière d'être ensemble fait toute la différence. Un sourire, un mot bien choisi, une écoute sincère, un geste de reconnaissance : ce sont ces détails qui transforment un climat de travail... et le rendent plus humain.

Pourquoi tombons-nous dans les mêmes pièges mentaux, jour après jour, sans même nous en rendre compte? Pourquoi notre cerveau, pourtant si puissant, agit-il souvent comme un pilote automatique mal programmé? Dans un monde saturé d’opinions, de raccourcis cognitifs et de stimulations constantes, penser devient un acte de résistance.

Le mode d'emploi des gens ordinaires Ils ne font pas de vagues. Ils ne réclament pas d'attention. Et pourtant, ce sont souvent eux qui tiennent tout ensemble. Dans un monde obsédé par la performance, la visibilité et les éclats, ce livre propose un regard différent (lucide, chaleureux et profondément humain) sur ceux et celles qu'on appelle ordinaires — à tort. Ils ne cherchent pas à briller. Mais ils éclairent. Ils ne se mettent pas de l'avant. Mais ils inspirent. Ils ne prétendent pas tout savoir. Mais ils savent beaucoup sur ce qui compte vraiment.