Showing results by publisher "Audible studios" in Leadership

Algunas historias, como la de William Shaw, están llenas de anécdotas que parecen recetas para lograr el éxito. Su trayectoria, su inteligencia y su visión lo llevaron a consolidar el mercado de las aerolíneas de bajo costo en Colombia, con Viva Air y Ultra Air. Detrás de estas dos grandes historias está la mentalidad de un emprendedor, de un líder, y de un comunicador que ha marcado la pauta, basándose en la disrupción y el conocimiento del mercado y del público.

That’s one lesson Rishabh Shah learnt after he founded I.I.M.U.N. (India’s International Movement to Unite Nations) in 2011. Now, as the world’s largest youth-run organisation, they work with thousands of young people across 220 cities in India and more than 35 countries to put together concourses for school children. The aim is to sensitise leaders of tomorrow about the world, from the Indian lens.

バブル世代、就職氷河期世代、ゆとり世代、さとり世代、Z世代……。たった1つの職場で、こんなにも多様な世代が働いている。育ってきた時代や環境が違えば、考え方や価値観は当然違う。

松下電器を興し日本を代表する巨大企業に成長させた経営者、松下幸之助。本書はそんな彼が経営者として永年の体験をもとに、古今東西の事例を交えながら、組織を率いる者のあるべき姿を説いたものである。

मैं यह पुस्तक इसलिए लिख रहा हूँ ताकि मेरे युवा पाठक उस आवाज को सुन सकें, जो कह रही है-'आगे बढ़ो'। अपने नेतृत्व को हमें समृद्धि की ओर ले जाना चाहिए। रचनात्मक विचारोंवाले युवा भारतीयों के विचार स्वीकृति की बाट जोहते-जोहते मुरझाने नहीं चाहिए। जैसाकि कहा गया है-चितन पूँजी है, उद्यम जरिया है और कड़ी मेहनत समाधान है। युवा पीढ़ी ही देश की पूँजी है। जब बच्चे बड़े हो रहे होते हैं तो उनके आदर्श उस काल के सफल व्यक्‍त‌ित्व ही हो सकते हैं।

国民的広告クリエイターが贈る“考え方の黄金則”とは？行き詰った時こそアイデアの出番。考えるための最高の道具がここにある。

★★★【話題沸騰】佐藤優氏（作家・元外務省主任分析官）が法則63「コアな6人の法則」に触れ、「ビジネスだけでなく政治における味方を増やす技法にも応用できる」と書評！（週刊ダイヤモンド）

【時代が変わっても読者が増え続ける】累計58万部ロングセラー『イシューからはじめよ』改訂版が発売！「課題解決の2つの型」「なぜ今『イシューからはじめよ』なのか」などを新たに収録

著者は元リクルートで採用広告の制作をしていた。独立後、インタビュアーとして３０００人以上の成功者にインタビューした。多くの上場会社の社長が取材で語った「この会社に入る予定ではなかった」という驚きの言葉。

◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。

¿Puede un empleado totalmente desmotivado darle la vuelta a la situación, contagiar entusiasmo entre sus compañeros y crear bienestar a su alrededor? Aunque parezca un objetivo inalcanzable, esto es posible desde la perspectiva de la psicosocioeconomía. Esta teoría explica la estrecha relación entre la psicología humana y la economía, y ofrece un enfoque para abordar los procesos de cambio y crecimiento organizacional.

チームをずば抜けた成長へ導く、組織変革に必要な成長哲学とは？　ミッション遂行のための基本原則を解説！

"Você pode contar comigo” é uma frase que não ouvimos com suficiente frequência no ambiente de trabalho. É a linguagem da accountability – e colocar a accountability no centro de qualquer negócio pode ser transformador. Carolyn Taylor, uma das maiores especialistas do mundo em transformação de cultura organizacional, mostra neste guia como dominar o processo de fazer promessas e estabelecer uma cultura de accountability duradoura.

工場は少人数で回せるようになったのに、売上に比例して事務職員が増え続けなくてはならないのは、なぜなのか。複数の関連会社のシステムが個別に管理され、情報一元化のために膨大な労力を割かなくてはいけないのはなぜなのか――？

「テレワークでは人は育たない」「部下に成果を求めるな」「モチベーション管理は失敗する」「報告は聞くな」「現地・現物・現認。現場は嘘をつかない」「『とりあえずやってみろ』『考えろ』『工夫しろ』は禁句」

★「途上国発の世界に通用するブランドをつくる」（マザーハウス）を生んだコピーライター┴クリエイティブディレクター初の著書！

◇◇◇電通のコンセプト・デザイナーが明かす、「人を動かす企画」を生み出すコンセプトデザインの考え方と実践プロセスのすべて。◇◇◇

本書は、「数ある日本の誇れる商品、食品、サービスを、小さくはじめて、とことんニッチを攻めていけば、日本を飛び越えて世界でも十分勝つことができる」ことを伝えたくて、書かれた本です。

「自分は偉い」と思った瞬間に、リーダーシップは消える。魅力的なゴールを示し、それを実現する道筋を示すことで、メンバーは必ず「その気」になって、目の色を変えて仕事を楽しみ始める。

今、日本中の企業でＤＸ化が叫ばれ、デジタル人材は引く手あまたとなっている。３０代で大企業の役員に就く例も散見されるほどだ。