Ist KI nur ein Beschleuniger – oder ein gnadenloser Test für deine Führungsqualität?

In dieser Episode besprechen wir die Analyse von Revenue Maker zum Thema „Human Velocity“. Die These ist unbequem: Wer KI nur nutzt, um alte Prozesse schneller zu machen („Die Effizienz-Wette“), manövriert sich in die Bedeutungslosigkeit.

Wir diskutieren, warum reine Geschwindigkeit ohne Richtung gefährlich ist und wie Führungskräfte im B2B die „Falle der Perfektion“ vermeiden.

Die Kernpunkte der Analyse:

• Die Matrix: Warum Tempo ohne Tiefe zum Verlust von Bedeutung führt.

• Human Velocity: Die Synchronisation von technologischer Geschwindigkeit mit menschlicher Urteilskraft.

• Entscheidungsstärke: Warum „Mut zur Richtung“ die wichtigste Soft Skill der Zukunft ist.

• Action: Wie du verhinderst, dass deine Rolle zur austauschbaren Schnittstelle verkommt.

Führung heißt heute nicht mehr, alles zu wissen – sondern trotz Informationsflut den Kurs zu halten.

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Der deutsche Mittelstand im perfekten Sturm: Überleben oder Wandel?

Der deutsche Mittelstand, das Rückgrat unserer Wirtschaft, steht vor den größten Herausforderungen seiner Geschichte. Ein „perfekter Sturm“ aus externen Krisen und internen Problemen wie dem akuten Fachkräftemangel setzt traditionelle Geschäftsmodelle massiv unter Druck. Wie können Unternehmen jetzt nicht nur überleben, sondern gestärkt aus dieser Krise hervorgehen?

In dieser Podcast-Episode tauchen wir tief in die Erkenntnisse des Trendreports 2026 ein und diskutieren die dringendsten Fragen:

• Warum fast die Hälfte der mittelständischen Unternehmen mit sinkenden Margen rechnet.

• Welche vier Phasen der Transformation jetzt entscheidend sind.

• Die 6 wichtigsten Strategien, um sich vom reinen Produktverkäufer zum Lösungsanbieter für Kunden zu entwickeln.

• Wie Sie interne Unternehmenskultur und Führung stärken, um Ihr Team für den Wandel zu begeistern.

Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Ihr Unternehmen die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen kann!

Dieser Beitrag erklärt die Methode der Objectives and Key Results (OKR), ein Management-Framework zur Zielerreichung und Leistungssteigerung. Es definiert OKRs als eine Methode, die Strategien und Ergebnisse verbindet, Prozesse optimiert und Mitarbeiter fördert, wobei Objectives qualitative Ziele sind und Key Results messbare Indikatoren für deren Erreichung darstellen. Der Text hebt die Vorteile der OKR-Methode hervor, wie die Konkretisierung von Zielen, die Förderung von Transparenz und die Verbindung von Vision mit täglicher Arbeit. Darüber hinaus werden Beispiele für OKRs in verschiedenen Geschäftsbereichen präsentiert und der OKR-Zyklus beschrieben, der von der Vision bis zur wöchentlichen Überprüfung reicht, ergänzt durch die S.M.A.R.T.-Regeln für Key Results, um deren Messbarkeit und Realisierbarkeit sicherzustellen.