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Vlan! Leadership

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By: Grégory Pouy
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Le monde est en plein mouvement, la majorité des organisations ne sont plus en phase avec l'époque et elles le savent, elles doivent se transformer en profondeur.
Mais pas de transformation d'organisation sans leadership.
Dans ce podcast nous explorons avec des leaders éclairés mais également avec des chercheurs à quoi le leadership peut et doit ressembler.
Vlan! Leadership, c'est de l'inspiration mais c'est aussi un outil pour les leaders de demain en montrant que d'autres modèles sont possibles que ce soit pour les grandes ou les petites structures.

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Episodes
  • #62 IA : entre fascination et survie créative avec Fred Raillard

    #62 IA : entre fascination et survie créative avec Fred Raillard
    Oct 27 2025

    Frédéric Raillard est le cofondateur de l’agence créative internationale Fred & Farid, présente à Paris, Shanghai, Los Angeles et New York. Entrepreneur nomade et fin observateur des mutations culturelles, il a traversé plusieurs continents pour construire un modèle d’agence unique, adapté aux nouveaux enjeux du monde contemporain.

    Comme je viens du marketing et du monde des agences, je connais Fred depuis quasi les débuts de l'agence.
    Ce n'est donc pas une découverte entre nous.
    Je sors un peu des épisodes sur le "care" dans cet épisode pour me concentrer sur d'autres sujets : l'international, le monde des agences et l'impact de l'I.A..

    Dans cet épisode, nous parlons de son parcours entrepreneurial, de ses expériences en Chine et aux États-Unis, mais surtout, de sa réflexion profonde sur l’intelligence artificielle et son impact sur les métiers créatifs.

    J’ai questionné Frédéric sur les différences culturelles entre la Chine, les États-Unis et l’Europe, son modèle d’agence « accordéon », sa gestion des équipes en mode freelance, mais aussi sur sa vision de l’IA, entre enthousiasme technologique et crainte existentielle.

    Avec une lucidité rare, il évoque les transformations de nos sociétés face à l’IA, la place du créatif dans ce nouveau monde, et la nécessité d’une IA « artisanale » pour préserver nos qualités humaines.

    Un échange dense et terriblement actuel.

    5 citations marquantes
    1. « L’IA, ce n’est pas une révolution, c’est un changement de civilisation. »
    2. « Intelligence is free. Et ça, c’est vertigineux. »
    3. « On est passé d’un monde Atlantic Time à un monde Pacific Time. »
    4. « La Chine est un peuple de pivoteurs, les champions du test and learn. »
    5. « On a fait la promotion des humains-machines, maintenant les vraies machines arrivent. »
    10 questions structurées posées dans l’interview
    1. Peux-tu nous donner des chiffres sur Fred & Farid ?
    2. Comment fonctionnent les agences en Chine par rapport à la France ou aux États-Unis ?
    3. Quelle est ta lecture de la culture chinoise dans le business ?
    4. Qu’as-tu appris des modèles américains ?
    5. Comment s’est passée ta découverte de l’intelligence artificielle ?
    6. Quelle est ta vision actuelle de l’IA dans le monde créatif ?
    7. Quels sont les risques pour les cols blancs face à l’IA ?
    8. Comment l’agence s’adapte-t-elle à cette révolution ?
    9. Quelle est la différence entre l’approche chinoise et américaine face à la tech ?
    10. Que signifie pour toi une « IA artisanale » ?
    Récapitulatif des timestamps clés
    • 00:00 – Introduction et présentation de Frédéric Raillard
    • 01:30 – Chiffres clés et modèle économique de Fred & Farid
    • 03:40 – Travail et différences culturelles en Chine
    • 08:00 – Vitesse d’exécution en Chine vs. US
    • 13:00 – Transition vers les États-Unis et culture américaine du business
    • 23:50 – Découverte de l’IA et choc personnel
    • 30:00 – Création de AI Imagination et nouvelle dynamique d’agence
    • 38:40 – Impact de l’IA sur les entreprises et les cols blancs
    • 44:30 – L’humanoïde et le futur des métiers matériels
    • 48:00 – Vers une IA plus humaine, artisanale

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    1 hr and 8 mins
  • #61 Quand la performance devient toxique avec Nicolas d’Hueppe

    #61 Quand la performance devient toxique avec Nicolas d’Hueppe
    Oct 13 2025
    Nicolas d’Hueppe, entrepreneur au parcours fulgurant, ancien CEO de la plateforme de streaming Alchimie, a vu sa vie basculer brutalement le 9 mai 2021. Ce jour-là, en pleine sortie de vélo dans la vallée de Chevreuse, son cœur s’arrête. Pas une petite défaillance. Un arrêt cardiaque de 53 minutes. Il me raconte, avec une lucidité rare, comment il a été sauvé in extremis par un médecin et deux gendarmes, comment il a frôlé la mort à plusieurs reprises ensuite, et comment cette expérience limite a redéfini chaque aspect de sa vie.Dans cet épisode, j’ai eu l’immense honneur de recueillir le témoignage de Nicolas, avec qui j’ai partagé une discussion d’une intensité émotionnelle rare. Nous avons parlé de performance, de surmenage, de signaux faibles qu’on ignore, de cette culture du "toujours plus" qui pousse tant d’entre nous à l’épuisement physique et mental. Mais surtout, nous avons parlé d’amour. De l’amour de sa femme, pilier inébranlable pendant les tempêtes. Du rôle invisible mais fondamental des aidants, souvent oubliés dans les récits de résilience. Et de cet autre amour : l’amour de soi, qu’il faut parfois réapprendre à cultiver après un traumatisme.Nicolas raconte comment il a dû réapprendre à marcher, parler, vivre, puis faire face à une dépression qu’il ne voulait pas voir. Il évoque son refus d’accepter ses séquelles neurologiques, ses rechutes physiques, son accident à vélo après le coma, puis une nouvelle chute au ski. Et surtout, ce moment de bascule, dans un centre de soins, où un test cognitif raté vient mettre un chiffre sur une réalité brutale : il ne sera plus jamais comme avant.Mais cet épisode est bien plus qu’un récit de chute. C’est une exploration de ce que signifie renaître. Nicolas nous invite à réfléchir à la notion de performance juste, à ce que l’on poursuit réellement derrière la croissance, les levées de fonds, les introductions en bourse. Il nous pousse à nous interroger sur notre identité, sur ce qui nous fait courir, sur le sens que l’on donne à nos vies.Avec une humilité touchante, il partage son chemin de transformation intérieure. Il n’est pas là pour vendre un miracle ou une méthode clé en main. Il témoigne. Il ouvre les cœurs, comme il le dit si bien. Et je peux vous assurer que le mien l’a été.Dans cet épisode, nous avons parlé :D'arrêt cardiaque, de survie et de comaDe deuil de soi et de reconstruction personnelleDe l’impact des traumas sur les proches, et du rôle des aidantsDe la fausse performance et de la véritable robustesseDu cœur comme boussole dans le monde du leadershipUn épisode bouleversant, essentiel, qui marquera profondément tous ceux qui cherchent à vivre une vie alignée, juste, et pleine de sens. 5 citations marquantes"J’ai dû faire le deuil de moi-même.""Tu ne te reconstruis en tant que mari qu’à travers les yeux de ta femme.""J’étais devenu un expert du déni.""La performance juste, c’est celle qui inclut le cœur.""Je préfère mille fois ma vie d’aujourd’hui à celle d’avant, même si j’ai tout perdu."10 questions structurées poséesPeux-tu nous présenter Alchimie et ce que tu y faisais ?Que s’est-il passé exactement le jour de ton arrêt cardiaque ?Comment t’es-tu reconstruit après cette épreuve ?Quel rôle ta femme a-t-elle joué dans ton parcours de guérison ?Comment as-tu vécu le deuil de ton ancienne vie ?Qu’as-tu appris sur la performance et ses limites ?Quels signaux faibles avais-tu ignorés ?Comment accompagner des dirigeants en quête de sens ?En quoi la robustesse diffère-t-elle de la performance ?Qu’est-ce que prendre soin de soi, vraiment ?Timestamps clés optimisés pour YouTube00:00 - Introduction de l’épisode et présentation de Nicolas01:20 - Alchimie : une vision en avance sur son temps04:00 - Le jour où tout bascule : arrêt cardiaque en pleine sortie vélo06:00 - Réanimation, coma, séquelles neurologiques07:45 - Dépression et prise de conscience de ses limites09:15 - La deuxième chute : accident de vélo et poignets cassés14:30 - Le rôle essentiel de sa femme, l’aidante silencieuse18:35 - La redéfinition de la performance21:54 - L’expérience de la finitude26:00 - Accompagner les entrepreneurs vers une performance juste31:14 - Signaux faibles, stress invisible et médecine préventive36:54 - Trouver l’équilibre entre cœur et cerveau39:53 - Ouvrir les cœurs : une nouvelle mission de vieHébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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    59 mins
  • #60 Réconcilier business et engagement sociétal avvec Thomas Breuzard

    #60 Réconcilier business et engagement sociétal avvec Thomas Breuzard
    Sep 29 2025

    Thomas Brezard est Directeur de l’Impact chez Norsys et coprésident de B Lab France, l'association qui porte le mouvement B Corp dans l'Hexagone.

    J’ai eu un vrai plaisir à échanger avec Thomas, pour plusieurs raisons : son engagement sincère, son humilité désarmante, mais aussi parce qu’il incarne parfaitement le type de leadership que je souhaite mettre en lumière dans ce podcast. Le genre de leader qui n’a pas attendu que le mot « impact » devienne à la mode pour faire de son entreprise un levier de transformation sociétale.

    Dans cet épisode, nous parlons de l’entreprise Norsys, créée il y a 30 ans par son père, avec une vocation claire : allier performance économique, sociale et environnementale. Dès les années 2000, Norsys mettait en place des pratiques de discrimination positive, puis le CV anonyme, et travaillait sur le concept de performance globale bien avant que cela ne devienne un enjeu mainstream.

    J’ai questionné Thomas sur le modèle de la perma-entreprise, inspiré de la permaculture, que Norsys a mis en œuvre pour réinventer sa stratégie à long terme. Un modèle centré sur trois piliers : prendre soin des humains, prendre soin de la planète, et se fixer des limites.

    Nous avons aussi abordé des sujets complexes : la tension entre performance économique et éthique, les renoncements business assumés par l’entreprise, la gouvernance partagée jusqu’à créer un siège pour « la nature » au conseil d’administration (!), mais aussi les erreurs faites, les arbitrages nécessaires, et la place de l’IA dans une entreprise responsable.

    C’est une conversation qui vous donnera, je l’espère, des clés concrètes si vous êtes dirigeant(e), ou tout simplement si vous aspirez à une autre façon de faire du business. Un modèle plus harmonieux, plus durable, mais aussi profondément humain.

    5 citations marquantes
    1. « Créer de la valeur en fixant des limites, c’est peut-être le principe qui bouscule le plus le monde économique. »
    2. « On peut être performant économiquement tout en étant fidèle à ses valeurs. »
    3. « L’éthique, ce n’est pas un sujet annexe chez nous : c’est un avantage concurrentiel. »
    4. « Notre conseil éthique peut aller jusqu’à exercer un droit de veto. Même sur des projets à forte croissance. »
    5. « La performance sociale, c’est aussi 8 % de turnover contre 25 % dans notre secteur. »
    10 questions structurées posées dans l’interview
    1. Peux-tu nous présenter ce qu’est Norsys ?
    2. Quelle est la taille de votre entreprise aujourd’hui ?
    3. Qu’appelez-vous « performance globale » ?
    4. Pourquoi le monde de l’entreprise a-t-il si peu bougé malgré l’urgence ?
    5. Quels renoncements avez-vous faits pour rester alignés ?
    6. C’est quoi, concrètement, le modèle de la perma-entreprise ?
    7. Par où une entreprise peut-elle commencer si elle veut suivre ce chemin ?
    8. Comment partagez-vous la valeur et le pouvoir chez Norsys ?
    9. Quel est votre positionnement vis-à-vis de l’IA ?
    10. Quelles sont les erreurs que vous avez commises dans la mise en place de votre stratégie ?
    Timestamps clés pour YouTube (format clair)
    • 00:01 — Introduction : le leadership du XXIe siècle
    • 01:42 — Présentation de Norsys par Thomas Brezard
    • 04:08 — La performance globale : origine et sens
    • 10:33 — L’impératif réglementaire pour généraliser les bonnes pratiques
    • 17:55 — Les renoncements business de Norsys : des cas concrets
    • 23:27 — Qu’est-ce que le modèle de la perma-entreprise ?
    • 30:00 — La coopération comme levier stratégique
    • 36:42 — Gouvernance partagée et siège pour « la nature »
    • 41:22 — Contribution carbone : approche locale et rapide
    • 54:06 — Intelligence artificielle : opportunité et éthique
    • 51:58 — Mesurer l’éthique comme compétence clé

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    1 hr and 10 mins
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