La manipulación no necesita villanos. Necesita gente buena… sin tiempo para pensar.

En este episodio conecto un episodio histórico de 1926 con la conversación global reciente en Davos para hablar de un mecanismo que sigue vigente: cuando las cúpulas necesitan obediencia, fabrican bandos y venden “enemigos” para que dejemos de hacer preguntas.

No es un episodio sobre fe ni sobre escoger bando. Es sobre recuperar el trabajo más subestimado en tiempos polarizados: pensar por cuenta propia.

Lo puedes leer en: Reflexiones de un Cuarentón

Vivimos rodeados de notificaciones: correos, mensajes, alertas y avisos “urgentes”. Al principio interrumpen, luego molestan… y después se vuelven paisaje.

En este episodio reflexiono sobre la ceguera digital que aparece cuando todo compite por nuestra atención y, paradójicamente, cada vez tomamos menos decisiones.

Esta reflexión surge a partir del artículo publicado en colaboración con Business 4.0, donde cuestiono la idea de que más datos significan más control y exploro por qué muchos tableros, métricas y alertas dejaron de servir para dirigir.

Si sientes que tu sistema grita por todo y ya nadie corre, este episodio es para ti. Lo puedes leer aqui.

Cierro la trilogía “De la intuición a la claridad” con lo único que importa: decidir.

En esta Parte 3 cierro “De la intuición a la claridad” con el paso que define si 2026 va a ser distinto o nomás “más de lo mismo”: decidir.

Integro lo interno (Canvas) y lo externo (PESTEL) en un FODA práctico, y lo convierto en estrategia real: pocas jugadas, con consecuencias, responsables y primer paso.

Si la Parte 1 fue espejo y la Parte 2 fue radar, esta Parte 3 es movimiento con disciplina.

Puedes leer el episodio completo en: https://www.entropiaestrategica.com/reflexion/intuicion-a-claridad-3

En esta segunda parte dejamos de ver hacia adentro y volteamos hacia donde normalmente da flojera mirar: el contexto externo. Porque el problema no es que el entorno cambie; el problema es que cambia sin avisar… y a la pyme casi siempre le llega en forma de retraso, sobrecosto, “ahora piden esto” o “ya no hay”.

Para aterrizarlo sin drama, uso PESTEL como radar: político, económico, social, tecnológico, ecológico y legal. No para “adivinar el futuro”, sino para identificar qué fuerzas están moviendo el piso del negocio y qué ajustes conviene preparar antes de reaccionar tarde. Con ejemplos y cifras que ponen el tema en su lugar: el peso de EE. UU. en las exportaciones mexicanas, inflación, tasa, informalidad laboral, adopción digital y el “factor Regiolandia” (calor, agua y continuidad operativa).

En este episodio vas a escuchar:

• Por qué lo político no es ideología: es fricción, permisos, inspecciones y costos invisibles.

• Economía sin romanticismo: caja, margen y velocidad de cobro como oxígeno.

• Lo social que “no se ve” hasta que revienta: rotación, ausentismo y reputación por WhatsApp.

• Tecnología sin fantasías: si el sistema está chueco, solo chocas más rápido… con mejores gráficas.

• Ecológico como riesgo operativo (no como discurso): energía, agua, calor y continuidad.

• Legalidad mínima viable: operar sin miedo, con lo básico en orden.

Ejercicio rápido:

Elige una letra de PESTEL y contesta: ¿qué está cambiando?, ¿cómo me puede pegar?, ¿qué preparo en enero para no reaccionar tarde?

Lee completa la Reflexión en: https://www.entropiaestrategica.com/reflexion/intuicion-a-claridad-2

Programa piloto de Reflexiones de un Cuarentón en audio.
Este episodio abre la trilogía “De la intuición a la claridad” con una idea simple: menos decretos, más sistema.

A partir de un análisis interno con Business Model Canvas, te guío para identificar fortalezas, cuellos de botella y fugasen tu modelo de negocio, y arrancar 2026 con decisiones concretas, no solo intención.

Artículo base (Parte 1):
https://www.entropiaestrategica.com/reflexion/intuicion-a-claridad-1