Cosa hanno in comune una piattaforma petrolifera e un'azienda che porta il cibo sulle tavole di milioni di persone? La risposta è una sola: le persone. Ma è davvero possibile guidarle con gli stessi principi, superando il classico "eh, ma qui da noi è diverso"?

La quarta puntata di People is not an option è una sfida diretta a chi crede che la leadership sia una questione di settore. Il principio guida che esploreremo è quello della "bussola interiore": un set di valori e competenze universali che permette a un leader di orientarsi e avere successo in qualsiasi contesto, non importa quanto sia turbolento o sconosciuto. A governare la rotta di questa puntata è Alessandro Rimassa.

Iniziamo la nostra navigazione puntando verso un faro di coerenza globale: Patagonia. Analizzeremo come questa azienda leggendaria abbia costruito il suo intero modello di business sul suo "Nord" etico e ambientale, dimostrando al mondo che lo scopo non è una decorazione, ma il più potente vantaggio competitivo.

Da questa ispirazione, saliremo a bordo per un'intervista eccezionale con Selene Santacaterina, People & Organization Director del Gruppo Amadori. La sua carriera è la prova vivente che la bussola funziona: dall'Oil&Gas di General Electric al mondo consumer di Amadori, Selene ci racconterà come si guida il cambiamento in ambienti radicalmente diversi, trasformando la resistenza in fiducia e la versatilità in un superpotere.

Ma una bussola serve a tutto l'equipaggio. Nella rubrica Radical HR Skills, insieme ad Alessandra Lupinacci, scopriremo come diventare HR as a growth mentor: un ruolo nuovo per aiutare ogni persona a disegnare la mappa della propria carriera. Infine, con il libro "Radical Candor" (Sincerità Radicale), impareremo il linguaggio di bordo: come comunicare con chiarezza e cura, per tenere l'equipaggio allineato e motivato anche durante le tempeste.

Ospiti di questa puntata:

• Selene Santacaterina — People & Organization Director, Gruppo Amadori | LinkedIn
• Alessandra Lupinacci — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn

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Una sfida epocale: progettare un'organizzazione in cui le persone non siano un ingranaggio, ma il vero motore dell'innovazione.

La terza puntata di People is not an option è un duello avvincente tra due filosofie del cambiamento: quella di chi costruisce il futuro su un foglio bianco e quella di chi lo innesta nel DNA di una realtà consolidata. La parola chiave che ci guida è intenzionalità: il futuro del lavoro non accade per caso, ma va disegnato con coraggio e competenza. Al volante di questa puntata c’è Alessandro Rimassa.

Il nostro viaggio decolla verso un modello che sembra fantascienza: GitLab. Un'azienda che non ha "adottato" il remote working, ma che è nata da esso, creando un sistema operativo basato su trasparenza radicale e collaborazione asincrona. Un caso studio esplosivo che ci costringerà a mettere in discussione tutto ciò che pensavamo di sapere sul lavoro.

Atterreremo poi nel cuore pulsante dell'industria italiana per un confronto mozzafiato con Mauro Ghilardi, Chief HR Officer di A2A. Come si fa a portare questa spinta innovativa in un colosso con una storia e una struttura complesse? Mauro ci racconterà la sua "ricetta" per guidare la trasformazione, unendo visione strategica, pragmatismo e una profonda comprensione dell'anima dell'organizzazione.

Scenderemo poi nel concreto con la skill che può cambiare la percezione di un'intera azienda fin dal primo giorno. Insieme a Michele Di Blasio, CIO di Radical HR, vedremo come applicare il Rethink Onboarding: non più un processo burocratico, ma un'immersione strategica nella cultura e nei valori aziendali.

Infine, il libro "Platform Thinking" ci darà la chiave di volta per capire che le aziende più rivoluzionarie non creano prodotti, ma mondi. Ecosistemi di valore dove tutti, dai clienti ai collaboratori, sono protagonisti.

Una puntata ad alta tensione, piena di provocazioni e strumenti pratici per chiunque voglia essere protagonista, e non spettatore, della più grande trasformazione del nostro tempo.

Ospiti:

• Mauro Ghilardi — Chief HR Officer, A2A | LinkedIn
• Michele Di Blasio — CIO, Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn

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Cosa serve davvero per guidare una trasformazione radicale in una grande azienda consolidata? Qual è il confine tra una visione coraggiosa e un'utopia irrealizzabile?

Nella seconda puntata di People is not an option, esploriamo il tema della leadership che sa trasformare le idee in realtà tangibili, costruendo ponti tra mondi apparentemente inconciliabili. Il filo rosso è il viaggio dell'innovazione: dall'ispirazione globale all'esecuzione locale, fino agli strumenti per rendere il cambiamento sostenibile. A condurre l'esplorazione è Alessandro Rimassa.

Partiamo da un benchmark di eccellenza mondiale, il caso Canva. Osserveremo da vicino come una cultura organizzativa basata sulla collaborazione e sul benessere non sia un freno alla crescita, ma il suo più potente acceleratore.

Questa visione ci porterà direttamente al cuore del sistema imprenditoriale italiano, grazie a un'intervista illuminante a Gianfranco Chimirri, Chief People, Culture and Agile Organization Officer di SACE. La sua storia, che parte dalle relazioni industriali per arrivare a implementare la settimana corta, è una masterclass su come navigare la complessità, costruire alleanze e usare i dati per dimostrare il valore delle iniziative people-first.

Perché la visione ha bisogno di strumenti, analizzeremo con Gioele Romano come l'Intelligenza Artificiale non sia più fantascienza ma un alleato strategico per lo sviluppo delle persone, capace di mappare e potenziare le competenze in azienda. Infine, con il libro "Gamify HR", vedremo come iniettare energia e motivazione nei processi HR, trasformandoli in esperienze che le persone scelgono di vivere attivamente.

Un episodio denso di strategie, tattiche e ispirazione per leader, manager e professioniste e professionisti HR che vogliono lasciare un'impronta reale nelle loro organizzazioni.

Ospiti

• Gianfranco Chimirri — Chief People, Culture and Agile Organization Officer, SACE | LinkedIn
• Gioele Romano — Learning & Transformation Leader, Radical HR | LinkedIn
• Alessandro Rimassa — CEO, Radical HR | LinkedIn

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