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Et si le sport, le fun et le collectif étaient les clés pour réengager durablement vos équipes ?

Dans cet épisode, je reçois Paul-Emile Saab, CEO de United Heroes, une startup qui cartonne en France et en Europe en mixant tech, bien-être et gamification à impact positif.

💬 On parle de :

• comment son parcours (Casino, Brésil, Londres, Dunnhumby…) a forgé ses convictions RH,

• comment transformer une appli de running en vraie solution d’engagement collaborateur,

• pourquoi il faut sortir du one-shot QVT pour viser la transfo culturelle à long terme,

• comment toucher tous les salariés, même ceux loin du siège (usines, entrepôts, télétravailleurs).

🔎 Avec des exemples concrets, des fails, des rebonds, et une vision RH tournée vers l’humain, l’inclusion et le collectif.

📱 À écouter si vous en avez marre des plans QVCT qui ne laissent aucune trace.

Ce podcast existe grâce à Kelio qui le sponsorise !

Kelio : l’éditeur qui propose tout ce dont les RH ont besoin dans une seule solution pour gérer les collaborateurs du recrutement à la paie !

Pour les découvrir : https://www.kelio.com/fr?utm_source=Podcast&utm_medium=affiliate&utm_campaign=FlorentLetourneur2025

▬▬ WE FEEL GOOD ▬▬

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We Feel Good est une équipe d’experts complices et complémentaires qui met son savoir-faire au service de votre marque employeur, de vos communications RH et corporate.

Nous transformons votre histoire en une marque vivante et captivante, valorisant les récits et les succès de vos collaborateurs pour faire rayonner votre entreprise de l’intérieur.

Chaque collaborateur devient un ambassadeur passionné, partageant fièrement son rôle et son impact.

Depuis 2017, We Feel Good fait grandir son expertise aux côtés de ses clients, en restant fidèle à son état d’esprit : réactif, innovant, optimiste et à l’écoute.

We Feel Good unit ses compétences pour offrir des solutions sur mesure, adaptées à chaque entreprise : Audit RH, Conseil et Stratégie RH, Branding et plateforme Marque Employeur, Création de contenu RH, Achats Médias RH, Programme Ambassadeurs, Campagnes d'activation, Formations, Expérience candidats et Expérience collaborateurs

▬▬ ON N'A JAMAIS FAIT COMME CA ▬▬

Animé par Florent Letourneur, fondateur du podcast :

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Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Je reçois cette semaine Antoine Amiel, CEO de Learn Assembly, pour un échange sans filtre sur l’avenir de la formation et son impact stratégique pour les DRH.

Antoine revient sur son parcours entrepreneurial, lancé à 22 ans, et la construction d’un acteur majeur de la formation, aujourd’hui intégré au groupe KA Partners. Il partage ses enseignements sur l’audace d’entreprendre jeune et l’évolution de son entreprise.

Il démonte la "surpromesse" de l’IA en formation et met en garde contre les illusions technologiques et rappelle l’importance de replacer l’humain au centre. Il détaille les vrais usages de l’IA – personnalisation, mentorat digital – tout en soulignant la fracture numérique en France.

Pour Antoine, la formation va bien au-delà du contenu : il faut fixer des objectifs, motiver et accompagner l’action. Le microlearning est présenté comme un outil à intégrer dans une stratégie pédagogique globale pour lutter contre l’infobésité.

Notre échange montre comment la formation devient un levier stratégique face à la pénurie de talents. Antoine explique l’importance de l’approche par compétences, de la mesure d’impact et du développement d’une culture interne orientée client.

Le rôle des managers et RH est abordé sans détour : Antoine propose des solutions pour renforcer leur collaboration, impliquer les managers et bâtir des parcours attractifs, tout en partageant des tactiques face aux défis du terrain.

Les DRH trouveront des conseils pratiques pour piloter la formation en PME : s’acculturer aux nouveaux formats, maîtriser les financements, devenir des acheteurs avertis, et savoir dire non aux demandes inadaptées, avec des alternatives pertinentes.

Antoine partage aussi ses ressources de veille incontournables pour muscler votre stratégie formation. Enfin, il aborde la question du ROI de la formation, entre mesure et valorisation de son impact sur l’engagement et l’équité.

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Je reçois cette semaine Geoffrey Fournier, DRH du groupe Snow, dont le parcours atypique – ancien militaire de Saint-Cyr et de la Légion étrangère – apporte un souffle inédit à la fonction RH.

Geoffrey partage sans filtre sa vision du « Hard Business Suite with People » : une approche où l’exigence opérationnelle se conjugue à une attention sincère portée à l’humain.

Au menu de cet échange percutant :

• Des choix RH radicaux : découvrez pourquoi Geoffrey a supprimé la période d’essai pour la moitié des effectifs chez Securitas Technology, et comment cette décision booste l’attractivité et la confiance dans l’entreprise.

• Un engagement fort pour l’équilibre vie pro/vie perso : doublement des congés parentaux, valorisation de la parentalité… Des mesures concrètes pour replacer la famille et l’équilibre au cœur de la politique RH.

• Le droit à l’erreur comme moteur de progrès : Geoffrey distingue la « faute technique » de la « faute d’esprit » et explique comment transformer les échecs en leviers d’apprentissage collectif.

• Culture du feedback et alignement stratégique : plongez dans les secrets d’une culture où l’erreur devient une chance, grâce à l’implication du board et à l’art du feedback constructif.

• Des KPIs qui font la différence : mesurez l’impact de ces pratiques sur l’absentéisme, l’attractivité et la cooptation des talents – un accélérateur de recrutement souvent sous-estimé.

• Leçons du monde militaire : cohésion, non-discrimination, esprit de corps… Découvrez ce que l’entreprise peut apprendre de l’armée pour renforcer l’inclusion et la solidarité.

• RH du futur : Geoffrey partage sa vision d’une fonction RH de plus en plus centrale, agile et engagée sur tous les fronts de la diversité – leadership féminin, place des seniors, et plus encore.

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