Einen guten Leader zeichnet vor allem die Fähigkeit aus Verantwortung zu übernehmen: Teammitglieder nicht nur zu motivieren, sondern sie auch zu einem gemeinsamen Ziel zu führen. Sein Team zu inspirieren, um eine positive Unternehmenskultur herbeizuführen ist im täglichen Kraftakt eines Unternehmerlebens eine nicht zu unterschätzende Aufgabe. Insgesamt ist Leadership in der heutigen Zeit entscheidend, um Herausforderungen anzugehen, Chancen zu nutzen und eine positive Veränderung für die Gesellschaft und das Unternehmer zu bewirken. Schließlich geht es darum, Menschen zusammenzubringen, um gemeinsam die bessere Zukunft zu gestalten. Persönlichkeitsentwicklung als Steigerung zum Unternehmenserfolg Mein heutiger Gast ist Dr. Hilde Mohren, Senior Leadership Coach für menschliche Transformation und Konfliktmoderation – eine brillante Kommunikatorin und Menschenkennerin. Seit über 20 Jahren bereichert sie viele Unternehmen mit ihrer umfangreichen Expertise als Trusted Advisor und bietet, wie sie es nennt, „ein Buffet an Möglichkeiten“ an, um Führungskräfte in ihrer Persönlichkeitsentwicklung und Konfliktkompetenz zu unterstützen. Ihr ständiger Begleiter neben ihrer Klarheit, ist die unbändige Freude an dem was sie tut. Dr. Hilde Mohren wurde als Vorstandsassistentin ganz oben auf ihrer Karriereleiter gehiped und sollte künftig internationale Führungsaufgaben übernehmen. Warum entschied sie sich gerade an diesem Punkt für die Selbstständigkeit?
Welche Erfahrungen sie auf dem Weg in die Selbstständigkeit geprägt haben, was genau der Moment des Umdenkens war und welche Gefühle sie regelrecht überrumpelt haben, erzählt sie frei von der Leber weg in diesem Podcast. Ihr jetziger Erfolg ist geprägt von den Erfahrungen aus ihrem eigenen Transformationsprozess. Denn tiefgreifende Persönlichkeitsentwicklung setzt die Bereitschaft voraus, sich genau diesem hinzugeben – ohne „wenn und aber“. „Es gibt keine Abkürzung über den Intellekt, der uns das Erleben des Transformationsprozessen abnimmt und uns Weisheit, Wachstum und Erkenntnis schenkt“, sagt Hilde Mohren. „What the heck“ haben Gefühle bei Leadership zu suchen? Das Thema Gefühle und Emotionen wird in Unternehmen heute immer noch vernachlässigt – innerhalb der Businesswelt ein viel zu oft unterschätztes Kräftepotential. „Wenn das Gefühl nicht negativ bewertet wird, ist es sehr kraftoll“, sagt Hilde Mohren. Die Frage sollte daher immer lauten: „Wie nutze ich die Kraft hinter den Gefühlen konstruktiv für den Erfolg des Unternehmens?“ Auch einem Branding liegt eine Prozess zu Grunde – einem wahren Transformationsprozess. Dieser Moonshot kann nur mit einem Profi erzeugt werden, denn der ist für die richtige Zündung an der richtigen Stelle nicht nur nötig, sondern hat auch eine hohe Verantwortlichkeit. Welche Parallelen gibt es denn eigentlich, die einen Branding- und einen Persönlichkeitsentwicklungsprozess ausmachen? Und wie wichtig es ist, Gefühle nicht nur wahrzunehmen und zu benennen, sondern auch ihre konstruktive Kraft zu nutzen? Das alles und mehr erfahrt ihr in diesem Podcast. Let´s go!
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